數字化轉型工程師必考的9大知識點可能會因不同的認證機構或考試體系而有所不同，但通常會涵蓋以下關鍵內容：

1、數字化轉型內外部需求分析

數字化轉型工程師需要具備敏銳的市場洞察力，能夠準確把握內外部需求，為企業的數字化轉型提供有力支持。內外部需求分析包括：企業內部業務流程優化、組織結構調整、員工能力提升等方面，以及外部市場競爭、客戶需求變化、政策法規等方面。

2、數字化轉型推進機制體系建設

建立完善的數字化轉型推進機制體系，是保證數字化轉型順利進行的關鍵。主要包括：組織架構、流程制度、考核激勵、人員培訓等方面。通過機制體系建設，確保企業內部各部門協同作戰，共同推進數字化轉型。

3、新時代持續推進頂層設計

頂層設計是數字化轉型的指導思想，需要與時俱進，不斷優化。新時代持續推進頂層設計，主要包括：企業愿景、戰略目標、業務架構、技術架構、數據架構等方面。通過頂層設計，為企業數字化轉型提供明確的方向。

4、新時代客戶中心化業務轉型

客戶是企業發展的核心，新時代客戶中心化業務轉型，要求企業以客戶需求為導向，優化業務流程，提升客戶體驗。主要包括：客戶需求分析、業務流程重構、客戶服務優化等方面。

5、新時代數據資產運營與實踐

數據是企業寶貴的資產，數字化轉型工程師需要掌握數據資產運營與實踐方法。主要包括：數據治理、數據挖掘、數據分析、數據可視化等方面。通過數據資產運營，為企業創造價值。

6、新時代信息系統建設

信息系統是數字化轉型的基石，新時代信息系統建設要求企業具備高效的信息系統架構和運維能力。主要包括：信息系統規劃、設計、開發、測試、運維等方面。

7、新時代數字集約建設

數字集約建設是企業數字化轉型的重要組成部分，主要包括：數字化基礎設施、數字化技術、數字化應用等方面。通過數字集約建設，提高企業運營效率，降低成本。

8、數字化管理與架構管控

數字化管理與架構管控是保證數字化轉型順利進行的關鍵環節。主要包括：管理流程優化、組織架構調整、技術架構升級等方面。通過數字化管理與架構管控，確保企業數字化轉型的高效實施。

9、數字化轉型成熟度評估與持續改進

對數字化轉型成熟度進行評估，有助于企業了解自身數字化轉型水平，找出不足，持續改進。主要包括：評估指標體系、評估方法、改進措施等方面。

以上9大知識點涵蓋了數字化轉型工程師認證的核心內容。備考的朋友們，只要按照這個思路學習，相信您一定能夠順利通過認證。