2024年軟考信息系統項目管理師考試已經結束，根據網絡上的資料整理，我們可以對這次考試的考點有一個全面的了解。以下是第2批3科考試內容情況。

2024年軟考信息系統項目管理師考試第2批3科考情說明

1、商標：馳名商標定義，商標有效期，續期時間、商標法頒布時間

2、it審計:哪一項是需要根據審計

目的和投入的審計成本來確定。(總體范圍)

3、物聯網架構:哪一項不是感知層。二維碼標簽、RFID標簽和讀寫器、攝像頭、交換機

4、七層架構:哪一項不是tip/IP的應用層:FTP、SMTP、DHCP、ARP

5、CCB的構成

6、CCB的職責

7、開發方法中迭代和增量型的特點

8、配置管理負責人，負責哪些找錯

9、項目集發起人和收益人典型職責，哪一項不是

10、組織定位找錯，組織文化、方針、使命、愿景含義

11、績效實施找錯:績效實施包含、持續不斷的績效溝通是重點?

12、績效評價結果，薪酬調整、人事變動、培訓

13、招聘的潛在:廣告、高層競聘、

14、顯性知識特征:哪項不是

15、應用哪一個標準，GBxxx

16、車聯網:哪一項不是技術，人和人利用移動通信網打電話

17、數字政府服務體系，填中間一段話:加快政務數據的開放共享和開發利用。后面給了推進一網通辦、跨省通辦等等

18、拿到異系統數據，首先要()數據清洗，數據提取，數據整合

19、根據解釋，選NLP

20、根據收集的信息對審計規劃完善，是審計的哪個流程

21、信息系統戰略三角

22、數據管理能力成熟度:給了其他幾層，選第二層是什么

23、選擇的計算:算投資回收期，匈牙利指派，算最短路徑，線性方程

24、原型法、故事板

25、確認范圍中管理層、客戶、團隊成員關注找錯

26、類比估算、參數估算找錯(類比估算是一種準確的估算方法)

27、項目轉包找錯

28、流程圖、權力利益方格等工具用途找錯

29、建設項目團隊的目標找錯

30、規劃溝通管理的人際關系找錯:溝通風格評估、政策意識、文化意識、沖突管理

31、管理溝通的溝通技能找錯:勝任力、反饋、演示、?

32、采購文檔不包含

33、干系人管理過程作用找錯

英文：

1、OPM 是什么縮寫

2、GPT4 用的是什么技術

3、安全xx?

4、什么是信息

5、項目是臨時活動

第一個案例

1、項目章程包括哪些內容

2、社會效益分析包含哪些內容

3、范圍管理(各個過程的輸出)

4、WBS 分解的注意事項

第二個案例

某項目計劃工期為10個月，預算210萬元，第7個月結束時，項目經理進行了績效評估,發現實際完成了總計劃進度的70%，項目的實際數據，如表所示：

[問題1]

根據項目數據表，可以確定(1)月份的實際花費最低，僅為(2)萬元。

[問題2]

計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。

[問題3]

評估項目第7個月底時的績效，并給出改進措施。

[問題4]如果在第7個月結束時，找到了影響績效的原因并糾正了項目偏差，請計算ETC和 EAC，并預測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?

答案:

[問題1]

我們需要根據表中的數據(應該是累計數字)，算出各月的。

7月，5萬

[問題2]

PV=150，AC=145，EV=210*70%=147

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

[問題3]

因為:CV>0，SV<0

成本節約、進度滯后。

調整措施:

(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期。

(2)快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度。

(3)使用高素質的資源經驗更豐富的人員。

(4)經過甲方同意，減少活動范圍或降低活動要求。

(5)改進方法或技術，以提高生產效率。

(6)加強質量管理，及時發現問題，減少返工，從而縮短工期。

[問題4]

根據題意，應該是非典型。

ETC=BAC-EV=210-147=63

EAC=AC+ETC=145+63=208

解法1：

目前ETC=63

非典型，按計劃進行，后面還有210-150=60萬需要花。

雖然題目沒說平均花，但是感覺按計劃花，還是會延長。

解法2：

截止到7月底

SV=EV-PV=147-150=-3，進度滯后，后面按計劃進行，故總體是滯后。