由于軟考科目眾多，教程版本繁雜，且各科目的教程更新時間不一，考生們務(wù)必選擇新版本的教程進行備考。軟考各科目新版教程是哪一本?軟考集成新版教程改了哪些地方?

一、軟考集成新舊教程對比

從“中國權(quán)威的出版物數(shù)據(jù)服務(wù)平臺”網(wǎng)站公布的《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程(第3版)》的主要內(nèi)容與舊版教程對比：

兩個知識領(lǐng)域的名字發(fā)生變化：

1、“項目整體管理”改變?yōu)?ldquo;項目整合管理”，以此強調(diào)項目管理中“合”的重要性。

2、“項目人力資源管理”改變?yōu)?ldquo;項目資源管理”，強調(diào)項目團隊管理的同時也突出了“實物資源”管理的重要性。

項目管理過程由47個變?yōu)?9個

1、刪除了一個過程：“結(jié)束采購”。

項目經(jīng)理一般沒有結(jié)束合同的權(quán)利，他們更多地是為結(jié)束項目工作、移交成果和歸檔文件負責。“結(jié)束采購”的內(nèi)容補充到了“控制采購”和“結(jié)束項目或階段”兩個過程里。

2、增加了三個過程：“管理項目知識”、“實施風險應對”、“控制資源”。

“管理項目知識”屬于執(zhí)行過程組和項目整合管理知識領(lǐng)域。“實施風險應對”屬于執(zhí)行過程組和項目風險管理知識領(lǐng)域。“控制資源”屬于監(jiān)控過程組和項目資源管理知識領(lǐng)域。

一個過程所屬的知識領(lǐng)域發(fā)生變化

1、“估算活動資源”由“項目進度管理”知識領(lǐng)域改變?yōu)?ldquo;項目資源管理”知識領(lǐng)域。

一些過程的名字發(fā)生變化

1、實施質(zhì)量保證-修改為質(zhì)量管理

2、規(guī)劃人力資源管理-修改為規(guī)劃資源管理

3、組建項目團隊-修改為組建資源

4、建設(shè)項目團隊-修改為建設(shè)團隊

5、管理項目團隊-修改為管理團隊

6、控制溝通-修改為監(jiān)督溝通

7、控制風險-修改為監(jiān)督風險

8、規(guī)劃干系人管理-修改為規(guī)劃干系人參與

9、控制干系人參與-修改為監(jiān)督干系人參與

二、軟考各科目最新教程版本

軟考高級：

信息系統(tǒng)項目管理師教程(第4版)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師(第2版)、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師(第2版)、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師(第1版)、系統(tǒng)分析師(第1版)。

軟考中級：

系統(tǒng)集成項目管理師(第2版)、軟件設(shè)計師(第5版)、網(wǎng)絡(luò)工程師(第5版)、信息安全工程師(第2版)、信息系統(tǒng)監(jiān)理師(第1版)、軟件評測師(第2版)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師(第4版)、嵌入式系統(tǒng)設(shè)計師(第2版)、電子商務(wù)設(shè)計師(第3版)

軟考初級：

程序員(第5版)、網(wǎng)絡(luò)管理員(第5版)、信息處理技術(shù)員(第3版)

三、2024年軟考集成備考建議

2024年新版集成教程在知識點難度上無太大提升，涉及的知識面調(diào)整主要傾向于IT部分，項目管理部分在教材的呈現(xiàn)形式大改，但知識內(nèi)容無明顯改變。考試方向更加注重實際應用和IT技術(shù)的結(jié)合。