相信大家都清楚，軟考是分等級考試的，等級越高考試的難度就越大。因此對于軟考高級項目管理師考試難嗎這個問題的答案相信大家已經清楚了吧。雖然難度大，但是只要報考的考生，認真復習，順利通過考試還是沒有問題的。但是軟考高級項目管理師都考哪些內容呢？其實參加軟考高級項目管理師考試要學的知識還是很多的，下文有詳解。

　　軟考高級項目管理師考試難嗎？

信息系統項目管理師包含綜合知識、案例分析與論文三個考試科目，考試題型也有所不同，具有一定難度。

綜合知識基本上是選擇題，但包含了計算機知識、系統集成技術知識、法律法規知識、項目管理知識、管理運籌知識等等，涉及的知識內容非常廣，因此復習的時候也要全面。案例分析需要結合所掌握的理論知識進行運用分析，因此如果對理論知識了解得比較透徹應該難度不會很大。論文應該是很多考生比較擔心的，所以可以多看一些往年的論文真題以及范文，掌握寫作技巧。

在備考的時候建議考生先了解信息系統項目管理師考試大綱，掌握里面的知識點內容，其次多看一些歷年的真題，也可以參加一些培訓來幫助自己通過考試。

　　軟考高級項目管理師都考哪些內容？

信息系統項目管理師是根據考試大綱進行命題，考試大綱中各科目的考試知識點如下：

　　考試科目1：信息系統項目管理綜合知識

1.信息化和信息系統

1.1信息系統及其技術和開發方法

1.1.1信息系統基礎

信息和信息系統的含義、特征或屬性

信息系統的目標和構成

信息系統生命周期模型

1.1.2信息系統的設計和開發方法

1.1.3常規信息系統集成技術

計算機網絡技術

服務器技術

存儲技術

數據庫技術

中間件技術

高可用性和高可靠性的規劃與設計

1.1.4軟件工程

軟件工程及其生命周期

軟件架構

面向對象的分析、設計與開發

軟件工程的過程管理

軟件配置管理

軟件的質量管理及其評估

軟件測試及其評估

軟件集成技術與管理

1.1.5新一代信息技術

物聯網

云計算

大數據

移動互聯

大型信息系統

1.2信息系統安全技術

1.2.1信息安全基礎

信息安全的有關概念

信息加密、解密與常用算法1.2.2信息系統安全

常用信息系統安全管理的技術、設備、設施、工具和方法

1.3信息化發展與應用

1.3.1信息化發展與應用的新特點

1.3.2國家信息化發展戰略

區域信息化

領域信息化

1.3.3電子政務

1.3.4電子商務

1.3.5工業和信息化的融合

1.3.6智慧化

1.4信息系統服務管理

1.4.1信息系統服務業及發展

1.4.2信息系統工程監理的概念和發展

1.4.3信息系統運行維護的概念和發展

1.4.4信息技術服務管理的標準和框架

1.5信息系統規劃

1.5.1大型信息系統

1.5.2信息系統的規劃流程

1.5.3信息系統的規劃工具

1.6企業首席信息官及其職責

2.信息系統項目管理基礎

2.1項目管理的理論基礎與體系

2.1.1項目管理基礎

2.1.2項目管理知識體系的構成

2.1.3IPMP/PMP

2.1.4PRINCE2

定義與結構

原則

主題

流程

工具

2.1.5項目管理成熟度模型

2.1.6項目管理的量化

2.2組織結構對項目的影響

2.3信息系統項目典型生命周期模型

瀑布模型

V模型

原型化模型

螺旋模型

迭代模型

敏捷開發模型

2.4單個項目的管理過程

3.立項管理

3.1立項管理內容

3.2可行性研究

3.3項目評估與論證

4.項目整體管理

4.1項目整體管理的含義、作用

4.2項目整體管理過程

4.2.1制訂項目章程

4.2.2編制項目管理計劃

4.2.3指導與管理項目工作

4.2.4監控項目工作

4.2.5項目整體變更控制

4.2.6結束項目或階段

4.3項目整體管理的技術和工具

5.項目范圍管理

5.1項目范圍管理的含義和作用

5.2項目范圍管理過程

5.2.1規劃范圍管理

5.2.2收集需求

5.2.3定義范圍

5.2.4創建工作分解結構WBS

5.2.5確認范圍

5.2.6控制范圍

5.3項目范圍管理的技術和工具

6.項目進度管理

6.1項目進度管理的含義和作用

6.2項目進度管理過程

6.2.1規劃進度管理

6.2.2定義活動

6.2.3排列活動順序

6.2.4估算活動資源

6.2.5估算活動持續時間

6.2.6制訂進度計劃

6.2.7控制進度

6.3項目進度管理的技術和工具

7.項目成本管理

7.1項目成本和成本管理基礎

7.2項目成本管理過程

7.2.1規劃成本管理

7.2.2估算成本

7.2.3制訂預算

7.2.4控制成本

7.3項目成本管理的技術和工具

8.項目質量管理

8.1質量管理基礎

8.2項目質量管理過程

8.2.1規劃質量管理

8.2.2實施質量保證

8.2.3控制質量

8.3項目質量管理的技術和工具

9.項目人力資源管理

9.1項目人力資源管理基礎

9.2項目人力資源管理過程

9.2.1規劃人力資源管理

9.2.2組建項目團隊

9.2.3建設項目團隊

9.2.4管理項目團隊

9.3項目人力資源管理的技術和工具

10.項目溝通管理和干系人管理

10.1項目溝通管理基礎

10.2項目溝通管理過程

10.2.1規劃溝通管理

10.2.2管理溝通

10.2.3控制溝通

10.3項目溝通管理的技術和工具

10.4項目干系人管理基礎

10.5項目干系人管理過程

10.5.1識別干系人

10.5.2規劃干系人管理

10.5.3管理干系人參與

10.5.4控制干系人參與

10.6項目干系人管理的技術和工具

11.項目風險管理

11.1風險和項目風險管理基礎

11.2項目風險管理過程

11.2.1規劃風險管理

11.2.2識別風險

11.2.3實施定性風險分析

11.2.4實施定量風險分析

11.2.5規劃風險應對

11.2.6監控風險

11.3項目風險管理的技術和工具

12.項目采購管理

12.1采購管理基礎

12.2采購管理過程

12.2.1規劃采購管理

12.2.2實施采購

12.2.3控制采購

12.2.4結束采購

12.3采購管理的技術和工具

12.4招投標方法和程序

13.項目合同管理

13.1合同管理基礎

13.2合同管理過程

13.2.1合同簽訂

13.2.2合同履行

13.2.3合同管理

檔案管理

索賠管理

違約管理

13.2.4合同收尾

13.3合同管理的技術和工具

14.信息文檔管理、配置管理與知識管理

14.1信息系統項目相關信息文檔及其管理

14.2配置管理基礎

14.3知識管理基礎

15.項目變更管理

15.1變更管理角色職責

15.2變更管理工作程序

15.3項目變更管理與其他管理要素之間的關系

16.戰略管理

16.1組織戰略管理

16.1.1戰略與戰略管理

16.1.2組織戰略的主要內容

16.1.3戰略實施過程分解

16.1.4戰略監控

16.1.5戰略評價

16.2組織戰略的類型和層次

16.2.1組織戰略類型

16.2.2組織戰略層次

16.2.3組織戰略目標分解

16.2.4組織戰略與項目管理

17.組織級項目管理

17.1組織級項目管理概述

17.2組織級項目管理的內容

17.3組織級項目過程管理

17.4組織級項目管理成熟度模型

17.5組織級項目管理流程體系設計

17.6組織級項目管理信息系統（PMIS）

18.流程管理

18.1流程管理基礎

18.2流程分析、設計、實施與評估

18.3流程重構與改進

18.4項目管理流程的管理和優化

19.項目集（大型項目）管理

19.1項目集管理基礎

19.1.1項目集管理標準

19.1.2項目集相關角色界定

19.1.3項目集經理的角色及其具有的知識和技能

19.2項目集與戰略一致性

19.2.1項目集與組織戰略的一致性

項目集商業論證

項目集計劃

19.2.2項目集線路圖

19.2.3環境評估

事業環境因素

環境分析

19.3項目集生命周期和收益管理

19.3.1項目集生命周期

項目集定義階段

項目集收益交付階段

項目集收尾階段

19.3.2項目集收益管理

項目集收益識別

項目集收益分析與規劃

項目集交付

交付項目集收益

項目集收益維持

19.4項目集干系人管理

19.4.1項目集干系人識別

19.4.2編制項目集干系人管理計劃

19.4.3管理項目集干系人

19.4.4監控項目干系人

19.5項目集治理

19.5.1項目集治理委員會及其責任

項目集治理與組織愿景

項目集的批準、簽署和啟動

項目集籌資

建立項目集治理計劃

溝通與簽署項目集成功標準

批準項目集方法與計劃

項目集績效支持

項目集報告與控制

項目集組件啟動移交和收尾

19.5.2項目集組件治理與其他支持活動

項目集組件治理

項目集信息系統

項目集知識管理

項目集管理審計支持

19.6項目集管理支持過程

19.6.1項目集整合管理

19.6.2項目集溝通管理

19.6.3項目集財務管理

19.6.4項目集采購管理

19.6.5項目集質量管理

19.6.6項目集范圍管理

19.6.7項目集資源管理

19.6.8項目集風險管理

19.6.9項目集進度管理

20.項目組合管理

20.1項目組合管理基礎

20.1.1項目組合管理概念

項目組合管理和組織治理的關系

項目組合管理模塊

項目組合管理辦公室和組合經理角色

項目組合管理過程周期

20.1.2項目組合管理過程組

定義過程組

調整過程組

授權與控制過程組

20.1.3項目組合管理過程的相互作用

常見的輸入和輸出

貫穿項目組合過程的關鍵可交付成果

20.2項目組合治理管理

20.2.1制訂項目組合管理計劃

20.2.2定義項目組合

20.2.3優化項目組合

20.2.4授權項目組合

20.2.5規定項目組合監督

20.3項目組合績效管理

20.3.1制訂項目組合績效管理計劃

20.3.2管理供應與需求

20.3.3管理項目組合價值

20.4項目組合風險管理

20.4.1制訂項目組合風險管理計劃

20.4.2管理項目組合風險

21.項目管理辦公室

21.1組成、只能和類別

21.2項目管理師在組織級PNO中的職責

21.3組織級項目管理辦公室

21.4項目集和項目集管理辦公室

22.信息系統安全管理

22.1信息系統安全策略

22.1.1信息系統安全策略的概念與內容

22.1.2建立安全策略需要處理好的關系

22.1.3信息系統安全策略設計原則

22.1.4信息安全等級保護

22.2信息安全系統工程

22.2.1信息安全系統工程概述

22.2.2信息安全系統

22.2.3信息安全系統架構體系

22.2.4信息安全系統工程基礎

22.2.5信息安全系統工程體系結構

ISSE-CMM基礎

ISSE過程

ISSE體系結構

22.3PKI公開密鑰基礎設施

22.3.1公鑰基礎設施

22.3.2數字證書及其生命周期

22.3.3新人模型

22.3.4應用模式

22.4PMI權限管理基礎

22.4.1PMI權限管理基礎設施

22.4.2PMI與PKI的區別

22.4.3屬性證書定義

22.4.4訪問控制

22.4.5PMI支撐體系

22.4.6PMI實施

22.5信息安全審計

22.5.1安全升級概念

22.5.2建立安全審計系統

基于入侵監測預警系統的網絡與主機信息監測審計

重要應用系統運行情況審計22.5.3分布式審計系統

23.知識管理

23.1知識和知識管理概念

23.2知識管理常用的方法和工具

23.3知識產權保護

24.法律法規和標準規范

24.1法律

24.1.1合同法

24.1.2招投標法

24.1.3著作權法

24.1.4政府采購法

24.2標準

24.2.1基礎標準

信息技術軟件工程術語GB/T11457-2006

信息處理數據流程圖、程序流程圖、系統流程圖、程序網絡圖和系統資源圖的文件編輯符號及約定GB/T1526-1989

信息處理系統計算機系統配置圖符號及約定GB/T14085-1993

軟件工程軟件工程知識體系指南GB/Z31102-2014

24.2.2生存周期管理標準

信息技術軟件生存周期過程GB/T8566-2007

系統工程系統生存周期過程GB/T22032-2008

系統與軟件工程軟件工程環境服務GB/T30972-2014

計算機軟件可靠性和可維護性管理GB/T14394-200824.2.3文檔化標準

系統與軟件工程用戶文檔的管理者要求GB/T16680-2015

計算機軟件文檔編制規范GB/T8567-2006

計算機軟件需求規格說明規范GB/T9385-2008

計算機軟件測試文件編制規范GB/T9386-2008

24.2.4質量與測試標準

軟件工程產品評價第1部分：概述GB/T18905.1-2002

軟件工程產品評價第2部分：策劃和管理GB/T18905.2-2002

軟件工程產品評價第3部分：開發者用的過程GB/T18905.3-2002

軟件工程產品評價第4部分：需方用的過程GB/T18905.4-2002

軟件工程產品評價第5部分：評價者用的過程GB/T18905.5-2002

軟件工程產品評價第6部分：評價模塊的文檔編制GB/T18905.6-2002

軟件工程產品質量第2部分：外部度量GB/T16260.2-2006

軟件工程產品質量第3部分：內部度量GB/T16260.3-2006

軟件工程產品質量第4部分：使用質量的度量GB/T16260.4-2006

25.管理科學基礎知識

25.1數學建模基礎知識

25.2數據分析處理基礎知識

25.3運籌學基本方法

25.4數學在經濟管理中的應用

25.5系統管理基礎知識

26.專業英語

26.1具有高級工程師所要求的英語閱讀水平

26.2掌握本領域的英語詞匯

27.信息系統項目管理師職業道德規范

　　考試科目2：信息系統項目管理案例分析

1.信息化和信息系統的開發方法

1.1信息系統及其技術和開發方法

1.2信息化發展與應用

1.3信息系統綜合測試與管理

1.3.1測試內容和方法

1.3.2測試需求分析與設計

1.3.3測試流程

1.3.4測試執行與評估

1.3.5測試過程管理

2.信息系統項目管理

2.1立項管理

2.1.1可行性研究

2.1.2項目評估與論證

2.2采購和合同管理

2.3項目啟動

2.4項目資源管理

2.4.1項目人力資源管理

2.4.2項目成本管理

2.5項目規劃

2.6項目實施與團隊建設

2.6.1項目績效檢查與評估

2.6.2項目控制

2.6.3項目團隊建設

2.6.4項目干系人管理

2.7項目整體管理

2.8項目范圍管理

2.9進度管理

2.10成本管理

2.11質量管理

2.12風險管理

2.13項目監督與控制

2.14變更管理與控制

2.15項目收尾管理

3.信息系統服務管理

3.1信息系統服務管理計劃的制訂和執行

3.2信息系統服務管理的績效評估和持續改進

4.戰略管理

4.1組織戰略和組織戰略管理

4.2組織級項目管理與組織戰略

4.3戰略管理與流程管理

5.項目集管理

5.1項目集收益管理

5.2項目集干系人管理

5.3項目集治理

5.4項目集管理支持過程

5.4.1項目集整合管理

5.4.2項目集溝通管理

5.4.3項目集財務管理

5.4.4項目集采購管理

5.4.5項目集質量管理

5.4.6項目集范圍管理

5.4.7項目集資源管理

5.4.8項目集風險管理

5.4.9項目集進度管理

6.項目組合管理

6.1項目組合管理過程組

6.2項目組合治理管理

6.3項目組合績效管理

6.4項目組合風險管理

7.信息系統安全管理

7.1信息安全管理的組織

7.2信息安全管理計劃的制訂和執行

7.3信息系統的安全風險評估

7.4信息安全管理過程的監控與改進

7.5信息安全審計

考試科目3：信息系統項目管理論文

根據試卷上給出的與項目管理有關的二個論文題目，選擇其中一個題目，按照規定的要求撰寫論文和摘要。論文涉及的主題包括：

1.信息系統項目管理

1.1立項管理

1.2采購和合同管理

1.3項目啟動

1.4管理項目資源

1.4.1項目人力資源管理

1.4.2項目成本管理

1.5項目規劃

1.6項目實施

1.7項目整體管理

1.8項目范圍管理

1.9進度管理

1.10成本管理

1.11質量管理

1.12風險管理

1.13項目收尾管理

1.14項目績效管理

1.15溝通與項目干系人管理

1.16企業信息系統項目管理體系的建立與維護

1.17企業質量管理體系的建立與維護

1.18項目治理

2.信息系統服務管理

3.戰略管理與組織級項目管理

4.項目集管理

4.1項目集收益管理

4.2項目集干系人管理

4.3項目集治理

4.4項目集管理支持過程

5.項目組合管理

5.1項目組合管理過程組

5.2項目組合治理管理

5.3項目組合績效管理

5.4項目組合風險管理

6.信息系統安全管理

好了，關于軟考高級項目管理師考試難嗎，以及軟考高級項目管理師都考哪些內容的信息介紹到這里就結束了，想了解更多關于軟考的信息，請繼續關注中培偉業。