3）從該企業(yè)的市場分布來看，國內(nèi)市場是一個典型非市場化的環(huán)境，但恰恰是這樣一個相對安全的環(huán)境，導(dǎo)致其在響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略同時，遭遇了絕大多數(shù)國企在海外市場水土不服的困境，市場化、標準化和品牌化的能力缺失，導(dǎo)致國外高端服務(wù)市場始終無法攻克。
　　上述問題，即反映了一般性的集團化企業(yè)發(fā)展過程所必然經(jīng)歷的陣痛期特征，也凸顯了中國傳統(tǒng)型央企體制性問題所造成的發(fā)展困境。在客觀認知困局和發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，借鑒于優(yōu)秀同行的經(jīng)驗來塑造新時期創(chuàng)新型經(jīng)營文化，勾勒出新時期生態(tài)化的業(yè)務(wù)運營格局，并借助于信息化手段來提升經(jīng)營能力從而促進企業(yè)朝著健康穩(wěn)定的道路上繼續(xù)前進，已經(jīng)勢在必行！這些需求構(gòu)建了“數(shù)字企業(yè)”的基本特征，即信息化要幫助企業(yè)實現(xiàn)如下的服務(wù)愿景目標：
　　其次，要考慮到整體性的戰(zhàn)略協(xié)同促進作用，信息化要始終以“業(yè)務(wù)驅(qū)動”和“服務(wù)支撐”作為基礎(chǔ)定位，來形成新時期業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，全面滲透到各個業(yè)務(wù)板塊和集團單位的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進業(yè)務(wù)運營的透明化和標準化，進一步建設(shè)和積累企業(yè)的信息資產(chǎn)，為集團化的經(jīng)營管控方案提供科學(xué)的決策依據(jù)。以此為定位，信息化的推進必須建立在頂層規(guī)劃的基礎(chǔ)上，依托于統(tǒng)一性的信息化總體架構(gòu)，迭代式的部署各板塊的核心和擴展性的業(yè)務(wù)運營支撐組件，構(gòu)建中長期信息化全面的業(yè)務(wù)支撐格局。
　　最后，為迎合國家“信息化強國戰(zhàn)略”，積極跟進先進的科技發(fā)展趨勢，要結(jié)合“云、大、物、移”為代表的新興信息技術(shù)在先進行業(yè)已經(jīng)成型的最佳實踐經(jīng)驗，摸索出適應(yīng)于企業(yè)的業(yè)務(wù)運營支撐需求的信息技術(shù)解決方案、信息化治理模式和綜合性保障性要素，來促進“數(shù)字企業(yè)”戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)和頂層架構(gòu)（togaf認證）能力的實現(xiàn)。而本次的十三五規(guī)劃最大的解決方案靚點，也呈現(xiàn)在基于“互聯(lián)網(wǎng)+平臺化”模式而構(gòu)建的一體化技術(shù)平臺解決方案上，通過分布式服務(wù)治理模式、云服務(wù)平臺和大數(shù)據(jù)運營架構(gòu)的組合應(yīng)用，形成了面向全系統(tǒng)業(yè)務(wù)用戶的“自助式”標準化業(yè)務(wù)運營支撐平臺。