4.2.3.3  主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)設(shè)計(jì)
　　根據(jù)目標(biāo)分析成果及調(diào)研成果分析確定的設(shè)計(jì)方向、關(guān)鍵點(diǎn)，聯(lián)合項(xiàng)目組開展主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)規(guī)劃及平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)。具體如下：
　　（1）主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)規(guī)劃
　　業(yè)務(wù)能力模型分析，根據(jù)業(yè)務(wù)能力模型定義業(yè)務(wù)能力模塊，并確定規(guī)劃范圍，結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，分析主數(shù)據(jù)的整體框架。例如以業(yè)務(wù)架構(gòu)為主線，分析鐵建的主數(shù)據(jù)的范圍包括財(cái)務(wù)、人資、物資、項(xiàng)目和生產(chǎn)五大部分。
　　確定主數(shù)據(jù)構(gòu)成及管理權(quán)，根據(jù)業(yè)務(wù)能力模型及流程確定主數(shù)據(jù)整體框架中的具體構(gòu)成，并分析主數(shù)據(jù)所屬管理權(quán)限。
　　主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理模式建議，從重要性、復(fù)雜程度、緊迫性三個(gè)方面綜合考慮主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理的模式。
　　（2）主數(shù)據(jù)平臺(tái)（togaf認(rèn)證）架構(gòu)設(shè)計(jì)
　　功能需求調(diào)研，通過(guò)行業(yè)調(diào)研，了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能；充分調(diào)研的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀以及集成技術(shù)路線，明確主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)需要實(shí)現(xiàn)的管理流程及功能。
　　平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)，基于的主數(shù)據(jù)管理需求及信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，并借鑒國(guó)內(nèi)外主數(shù)據(jù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從數(shù)據(jù)管理、界面管理、集成管理、質(zhì)量管理和系統(tǒng)管理五個(gè)方面對(duì)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)。