3.2  業務架構
　　業務架構設計實現如下效果：
　　（1）從目標角度：業務歸屬分工明確，避免業務需求重復提出與重復建設；掌握了解業務部門當前的信息化需求，促進信息化后續建設有的放矢；促進業務流程銜接不暢等問題的解決。
　　（2）從內容角度：以綜合評價為基礎，綜合分析業務現狀，從縱向業務域、業務能力維度，從橫向管理支撐維度入手，通過業務能力視圖和業務管理視圖、系統性、圖形化的闡釋業務現狀。
　　3.2.1  必要性
　　本次業務架構設計的主要目的是：
　　（1）有利于更清晰的定義業務歸屬
　　通過設計業務架構視圖形成更為明確的業務歸屬，避免需求重復提出和重復建設的問題。
　　（2）有利于更高效的促進業務協作
　　通過對多個業務域、業務能力之間的業務關系進行梳理，形成對業務部門的建議，促進更高效的業務協作。
　　（3）有利于更系統的指導系統建設
　　全面掌握業務部門對現有業務或將要開展業務的信息化需求，以及通過業務聚類（比如業務類、支撐類），以業務為導向，明確系統邊界和建設主體。