第二章   綜合評價
　　2.1  總體
　　綜合評價通過多維度的調研方式，客觀分析信息化存在的困局和問題，重點包括以往的信息化頂層設計（togaf認證）與執行過程的得失、信息化系統設計與建設中的經驗教訓、信息化建設管控中的成效與不足，找準本企業信息化水平定位，體系性的提出解決問題和困境的方向。
　　綜合評價包括規劃回頭看、系統后評估、典型單位調研、對標分析四部分內容，這四部分前后銜接、相輔相成、緊密關聯，共同構成了綜合評價的有機整體。
　　規劃回頭看是從“總攬全局”上看，是以規劃為統領，從全局的視野總體把握“十二五”信息化規劃的全面性、合理性、前瞻性，進而深入分析規劃執行情況，找出規劃落地偏差，分析偏差的根源，避免重蹈覆轍。
　　系統后評估是從“成效分析”上評，是規劃回頭看的延續和深入，針對核心信息系統，結合當初規劃情況，以全生命周期管理為主線，從技術和管理兩方面，對系統進行全面評估，與規劃回頭看的結果相互印證，同時也將找出業務應用問題存在密集的“重災區”和成效顯著的“示范田”。
　　典型單位調研是從“應用主體”上察，是在規劃回頭看和系統后評估的基礎上，全面評估典型單位及其代表的職能部門、產業板塊的信息化應用情況，與規劃回頭看、系統后評估相呼應，典型單位調研是后續信息化建設路標中業務板塊建設順序、業務應用選擇試點單位的重要參考，也為對標分析提供數據參考。
　　對標分析是從“領先實踐”上比，是以領先企業的最佳實踐為準線，在規劃回頭看、系統后評估、典型單位調研的工作成果上，對標分析差距和問題，是找出問題解決方向的重要依據。
　　因此，規劃回頭看、系統后評估、典型單位調研、對標分析是緊密關聯、相互影響的有機組成，在工作開展中，各項工作也是相互交織、協同推進的過程，在工作計劃的編排上，將多方考慮，制定合理的工作計劃，確保綜合評價工作落到實處，評價結果真實有效。