1.5 對本項目的理解
(1)全面分析,找到問題根源
本項目將在理解企業業務現狀的基礎上,通過“十二五”信息化頂層設計(togaf認證)規劃回頭看、信息系統后評估、典型單位調研和國內外先進企業對標分析,形成全面、客觀的信息化綜合評價,宏觀與微觀相結合,評估當前信息化工作中存在的問題,分析問題產生的原因,借鑒標桿企業經驗,提出解決之道和提升方向,為總體設計奠定基礎。
(2)總體設計,科學指導建設
針對困局和提升方向,以業務為導向,設計以四大架構為主體、五大專題為補充的信息化總體架構,科學的制定遷移方案及建設計劃,以企業治理架構做保障,分步有序的指導頂層設計的落地。