根據(jù)The Open Group提供的最新數(shù)據(jù)，截至2012年5月，通過(guò)TOGAF認(rèn)證的中國(guó)學(xué)員人數(shù)已突破400人大關(guān)，躋身進(jìn)入全球TOGAF認(rèn)證人數(shù)排名的前十強(qiáng)，并被列為TOGAF認(rèn)證人數(shù)增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一。

作為目前最主流的企業(yè)架構(gòu)框架，TOGAF在國(guó)際上已經(jīng)被驗(yàn)證，可以靈活、高效地構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)，幫助企業(yè)節(jié)約成本，增加業(yè)務(wù)模式的靈活性，使之更加的個(gè)性化、隨需應(yīng)變，并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，同時(shí)還可以對(duì)客戶的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動(dòng)作用，并已經(jīng)得到IBM、HP、SUN、SAP、NEC等國(guó)際主流廠商的積極推動(dòng)及百分之八十的Forbes 50強(qiáng)企業(yè)（如匯豐銀行）的認(rèn)同。據(jù)國(guó)際調(diào)查機(jī)構(gòu)Forrester的調(diào)查數(shù)據(jù)，在全球企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐中，TOGAF的使用率超過(guò)51%；TOGAF在全球主要商學(xué)院、重要軟件工程學(xué)院也受到學(xué)生的熱捧。因此TOGAF認(rèn)證正成為企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域最為權(quán)威的認(rèn)證項(xiàng)目，尤其對(duì)于大型企業(yè)的CIO/CTO、架構(gòu)師等IT架構(gòu)相關(guān)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，TOGAF正成為通向企業(yè)架構(gòu)師和卓越管理人才的一條金橋，是其跨入國(guó)際管理人才市場(chǎng)的通行證。目前國(guó)內(nèi)大型知名企業(yè)如中信證券、招商銀行、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、成都國(guó)科海博等專門引進(jìn)TOGAF內(nèi)訓(xùn)，幫助員工建立系統(tǒng)的TOGAF知識(shí)體系，儲(chǔ)備大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)架構(gòu)人才。

中培開(kāi)設(shè)的TOGAF鑒定培訓(xùn)課程，擁有全國(guó)最強(qiáng)大的一流師資隊(duì)伍，掌握著第一手最精準(zhǔn)的官方中文培訓(xùn)教材、輔導(dǎo)書，以精品演講和最新案例學(xué)習(xí)的方式，向?qū)W員傳遞高價(jià)值的內(nèi)容，在多年的培訓(xùn)中積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，1000多名中國(guó)學(xué)員獲得TOGAF認(rèn)證更使得我們的培訓(xùn)認(rèn)證人數(shù)躋身世界前十強(qiáng)！學(xué)員們?cè)谂c講師的交流互動(dòng)和其他學(xué)員的交流分享中，學(xué)會(huì)將理論與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，融會(huì)貫通。“過(guò)去只是對(duì)TOGAF有初步的了解，在做EA項(xiàng)目的過(guò)程中遇到很多的不少疑問(wèn)。短短5天的學(xué)習(xí)，懂得了利用TOGAF提供的階段性步驟、實(shí)施方法、技巧和交付物，可以將IT，業(yè)務(wù)和信息化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，多管齊下”。學(xué)員楊先生如是說(shuō)。其它學(xué)員均表示學(xué)習(xí)了TOGAF鑒定課程后，收獲頗豐，能掌握TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)術(shù)語(yǔ)，從而幫助企業(yè)建立起世界級(jí)的企業(yè)架構(gòu)框架，將核心流程與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的戰(zhàn)略資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

中培將不斷完善方法論，構(gòu)建從架構(gòu)域到解決方案域，再到IT實(shí)現(xiàn)域的一體化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)的治理模式，堅(jiān)持對(duì)業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程的提取、沉淀與創(chuàng)新應(yīng)用，積累IT架構(gòu)設(shè)計(jì)和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的管理創(chuàng)新和兩化融合工作持續(xù)向縱深發(fā)展并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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