隨著中國大陸的PMP考試在今年開啟新的考綱，很多項目經理們都越來越關注敏捷項目管理。而這幾年因為環境的變化，不管是互聯網還是制造業，新型企業還是傳統行業，實行敏捷的企業也越來越多。關于敏捷，關于PMI-ACP，一文帶你讀懂!

一、PMI-ACP考試介紹：

PMI-ACP考試是由PMI于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。

PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷開發)、XP(極限編程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎知識，同時需要理解敏捷的思維，創新思維，尤其在敏捷團隊的管理策略。

PMP(Project Management Professional，項目管理專業人員)是由美國項目管理學會(PMI)在全球范圍內推出的針對項目經理的資格認證體系，其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。PMP已經被認為是項目管理專業身份的象征，項目經理人取得的重要資質，獲得PMP證書標志個人的項目操作水平已得到PMI確認，具備國際專業項目操作水平，有資格從事項目的操作.必將給您的職場發展帶來更多的機遇和發展空間。

從以上的介紹可以看出：PMI-ACP證書特別驗證了從業者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。PMP證書則認證了從業者所表現出的領導和引導項目團隊的能力。

基本操作是通過PMP考試之后再接著選擇ACP，PMP具有更廣泛和基礎的意義，ACP則更加縱向深入且要求更敏捷。

二、PMI-ACP學什么?

1、敏捷原則和理念：考察對敏捷宣言和原則的理解，以及如何在項目管理中應用這些理念。

2、價值驅動交付：關注如何通過敏捷方法實現價值最大化，包括迭代開發和交付產品。

3、干系人參與：考察如何在項目中有效地吸引和維護干系人的參與，確保項目目標與干系人期望一致。

4、團隊績效：涉及團隊建設、管理和發展，以提升團隊的整體表現和效率。

5、適應性規劃：考察如何制定靈活的項目計劃，以適應項目過程中出現的變化和不確定性。

6、問題發現和解決：問題驅動，若問題和原來計劃有出入，怎么擁抱變化去解決問題。

7、持續改進(產品、流程、人員)：強調對產品、流程和人員進行持續改進的重要性，以實現項目的長期成功。

除了上述七大知識領域外，PMI-ACP認證考試還可能包括以下內容：

敏捷工具和技術：考試可能會涉及各種敏捷工具和技術，例如版本控制工具、任務跟蹤工具、項目管理工具等。

敏捷方法論：考試可能會考察考生對敏捷方法論的理解和實踐經驗，例如Scrum、Kanban、XP等。

敏捷實踐和案例分析：考試可能會給出一些實踐案例，讓考生分析并說明如何解決問題或改進流程。

項目管理知識：考試可能會涉及一些基本的項目管理知識，例如項目規劃、風險管理、質量管理等。