以下是基于PMP考試最新趨勢和常見陷阱設計的 幾個典型易錯題型練習，涵蓋敏捷、混合方法、職業道德、變更管理等高頻易錯領域。每道題附解析，幫助你避開“題干陷阱”和“概念混淆”!

一、敏捷與混合方法(易錯率最高)

題目：在混合型項目中，團隊采用Scrum框架但需求頻繁變更，項目經理發現迭代交付受阻。此時應優先做什么?

A. 強制遵循原定迭代計劃

B. 縮短迭代周期至1周

C. 與客戶協商固定需求范圍

D. 在待辦事項中動態調整優先級

答案：D

解析：敏捷強調擁抱變化，動態調整優先級(D)是核心。B可能因過短周期導致混亂，C違背敏捷原則。

題目：項目采用預測型生命周期，但在執行階段出現高風險技術問題，應如何調整?

A. 立即終止項目重新規劃

B. 轉為混合模式，對技術問題采用敏捷沖刺

C. 嚴格執行變更控制流程

D. 忽略風險繼續按原計劃推進

答案：B

解析：混合模式(B)可靈活應對不確定性。A過于極端，C可能延誤解決問題。

二、變更管理(流程順序易錯)

題目：客戶提出變更請求，項目經理首先應：

A. 評估變更對項目的影響

B. 提交變更控制委員會(CCB)審批

C. 更新項目管理計劃

D. 記錄變更并分析是否在范圍內

答案：D

解析：變更流程第一步是記錄并初步分析(D)。許多人直接選A，但未記錄就評估是錯誤流程。

題目：變更請求已獲批準，下一步應：

A. 通知相關方

B. 更新基準

C. 執行變更

D. 監控變更結果

答案：A

解析：執行變更前需先通知受影響方(A)。B應在變更執行后更新，C是后續步驟。

三、風險管理(混淆工具與場景)

題目：項目面臨多個相互關聯的風險，應使用哪種技術?

A. 敏感性分析

B. 蒙特卡洛模擬

C. 影響矩陣

D. 決策樹分析

答案：B

解析：蒙特卡洛模擬(B)適合復雜關聯風險。A用于單一變量，D用于選項對比。

題目：識別到高風險后，團隊決定“外包部分工作”屬于哪種策略?

A. 規避

B. 轉移

C. 減輕

D. 接受

答案：B

解析：外包是風險轉移(B)。易錯選C(減輕)，但轉移涉及第三方責任。

四、職業道德(情境判斷易錯)

題目：項目經理發現某供應商賄賂團隊成員以獲得合同，應首先：

A. 報告給公司合規部門

B. 終止與該供應商合作

C. 私下警告團隊成員

D. 向客戶隱瞞以保護項目

答案：A

解析：職業道德要求優先上報(A)。B/C/D可能掩蓋違規行為。

題目：客戶要求隱藏項目超支信息，項目經理應：

A. 同意以維護客戶關系

B. 拒絕并透明溝通

C. 僅向高層匯報

D. 調整報告數據使其合理

答案：B

解析：PMI職業道德強調誠實(B)。A/D是違規，C未解決根本問題。

五、計算題(公式混淆)

題目：項目BAC=100萬，EV=60萬，AC=70萬，CPI=0.85。當前ETC是多少?

A. 47萬

B. 58.8萬

C. 70萬

D. 40萬

答案：A

解析：ETC=(BAC-EV)/CPI=(100-60)/0.85≈47萬(A)。易錯選B(忽略CPI修正)。

題目：項目SPI=1.2，CPI=0.9，說明：

A. 進度超前，成本超支

B. 進度超前，成本節約

C. 進度落后，成本超支

D. 進度落后，成本節約

答案：A

解析：SPI>1進度超前，CPI<1成本超支(A)。易因公式符號混淆選錯。

六、收尾與驗收(易忽略步驟)

題目：項目完成后，項目經理應首先：

A. 歸檔項目文件

B. 釋放團隊資源

C. 獲得客戶正式驗收

D. 開展慶功會

答案：C

解析：正式驗收(C)是收尾第一步。A/B在驗收后進行。

題目：客戶拒絕簽署驗收文件，因未滿足隱性需求，應如何處理?

A. 按合同強制關閉項目

B. 啟動變更請求更新范圍

C. 提交爭議解決程序

D. 重新執行所有測試

答案：C

解析：爭議解決(C)優先。B需客戶同意變更，A/D可能激化矛盾。

七、溝通與相關方(情境陷阱)

題目：虛擬團隊成員分散在不同時區，應優先采用：

A. 每日視頻會議

B. 實時聊天工具

C. 異步協作平臺

D. 每周集中匯報

答案：C

解析：異步工具(C)適應時區差異。A/B可能干擾成員效率。

題目：關鍵相關方對項目目標有分歧，項目經理應：

A. 按多數意見執行

B. 重新確認項目章程

C. 上報發起人決策

D. 暫停項目直到達成一致

答案：B

解析：分歧需回歸章程(B)對齊目標。C/D可能延誤項目。

剩余題目簡列

資源沖突：兩名關鍵成員被調至其他項目，如何處理?(答案：協商優先級并評估影響)

質量審計：發現過程不合規，下一步行動?(答案：分析根本原因并改進過程)

采購合同：工料合同(T&M)適用場景?(答案：范圍不明確且需快速開工)

敏捷度量：燃盡圖突然上升，可能原因?(答案：新增未計劃的需求)

變更基準：誰有權批準基準變更?(答案：變更控制委員會CCB)

沖突解決：團隊成員因技術方案爭執，應使用哪種策略?(答案：合作/解決問題)

易錯題共性總結

流程順序：變更管理、收尾步驟常因順序顛倒選錯。

概念混淆：風險策略(轉移vs減輕)、合同類型(FP vs T&M)。

敏捷思維：機械套用流程而忽略“響應變化高于遵循計劃”。

職業道德：選擇“人情選項”而非合規操作。