PMP(Project Management Professional®)評估技術主要指的是在PMP認證考試中以及項目管理實踐中，用于評估項目狀態、風險、成本、時間、質量等各個方面的方法和工具。這些評估技術構成了PMP知識體系(如PMBOK®指南)的重要組成部分，幫助項目管理人員做出明智的決策，確保項目成功。以下是對PMP®評估技術的一些詳細介紹：

1. 項目范圍評估技術

范圍定義：明確項目目標和可交付成果，確保項目團隊和干系人對項目范圍有共同的理解。

范圍核實：正式驗收已完成的項目可交付成果，確保它們符合項目范圍的要求。

范圍控制：監控項目范圍的變化，確保所有變更都經過適當的審批，并納入項目計劃中。

2. 項目時間評估技術

甘特圖：一種條形圖，用于顯示項目的進度和計劃。通過甘特圖，可以直觀地看到每個任務的開始和結束時間，以及任務之間的依賴關系。

關鍵路徑法(CPM)：一種用于確定項目最短完成時間的網絡分析技術。通過計算每個活動的最早開始時間和最晚開始時間，可以確定項目的關鍵路徑，即影響項目最早完成時間的活動序列。

三點估算：一種用于估算項目活動完成時間的方法。通過考慮最可能時間、最樂觀時間和最悲觀時間，可以計算出更準確的完成時間估算，并評估時間的不確定性。

3. 項目成本評估技術

成本效益分析：比較項目的預期收益和成本，以確定項目是否值得投資。通過計算凈現值、內部收益率等指標，可以評估項目的經濟效益。

掙值管理(EVM)：一種用于監控項目成本、進度和性能的方法。通過計算計劃價值(PV)、掙值(EV)和實際成本(AC)，可以評估項目的成本偏差、進度偏差和績效指數。

成本估算和成本預算：基于歷史數據和項目需求，估算項目成本并制定成本預算。通過定期比較實際成本與預算成本，可以監控項目的成本績效。

4. 項目質量評估技術

質量控制圖表：如控制圖、直方圖等，用于監控項目質量并識別潛在的質量問題。

統計過程控制(SPC)：一種用于監控和改進過程質量的方法。通過收集和分析過程數據，可以識別過程的變異性和異常波動，并采取相應的糾正措施。

質量審計：對項目質量進行獨立、系統的評估，以確定項目是否符合既定的質量標準和要求。

5. 項目風險評估技術

風險識別：通過頭腦風暴、SWOT分析等方法，識別項目可能面臨的風險。

風險分析：評估風險發生的可能性和影響程度，確定風險的優先級。常用的風險分析工具包括風險矩陣、風險概率和影響評估(RPIA)等。

風險應對：制定風險應對策略，如風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。同時，制定風險應對計劃，明確風險責任人、應對措施和應對時間。

蒙特卡洛模擬：一種基于概率和統計的數值計算方法，用于評估項目風險、成本和時間的不確定性。通過模擬項目中的關鍵不確定因素，產生多個可能的情景，并計算每個情景的概率分布，從而更真實地反映項目的潛在風險。

6. 項目績效評估技術

關鍵績效指標(KPI)：用于衡量項目績效的量化指標。通過定期監控和評估KPI，可以確保項目按計劃進行，并及時發現潛在問題。

平衡計分卡(BSC)：一種全面的績效評估方法，用于衡量項目在財務、客戶、內部流程和學習與成長等方面的績效。