PMP掙值分析在項目管理中具有重要的作用，主要體現在以下幾個方面：

量化評估項目績效：掙值分析通過比較計劃價值(PV)、掙值(EV)和實際成本(AC)三個關鍵指標，可以量化地評估項目的進度和成本績效。這有助于項目經理直觀地了解項目的實際執行情況與計劃之間的差異。

及時發現偏差：掙值分析能夠及時發現項目在進度和成本方面的偏差。通過對比掙值與計劃價值，可以判斷項目進度是否提前或延誤;通過對比掙值與實際成本，可以判斷項目成本是否超支或節約。這有助于項目經理及時采取措施進行糾正，防止偏差進一步擴大。

預測未來趨勢：掙值分析不僅關注當前的項目績效，還可以根據歷史數據預測未來的項目趨勢。通過計算成本績效指數(CPI)和進度績效指數(SPI)，項目經理可以預測項目未來的成本和進度情況，為制定后續計劃提供依據。

輔助決策制定：掙值分析為項目經理提供了量化的數據支持，有助于他們做出更加明智的決策。例如，當發現項目進度延誤或成本超支時，項目經理可以根據掙值分析的結果制定有效的糾正措施，調整項目計劃或資源分配。

提高項目透明度：掙值分析通過量化的數據展示了項目的實際執行情況，提高了項目的透明度。這有助于項目相關方了解項目的真實狀態，增強他們對項目的信任和信心。

促進團隊協作：掙值分析涉及多個關鍵指標的計算和比較，需要項目團隊成員之間的緊密協作。通過共同參與掙值分析的過程，項目團隊成員可以更好地了解彼此的工作，增強團隊協作和溝通能力。

綜上所述，PMP掙值分析在項目管理中具有重要的作用，它有助于項目經理量化評估項目績效、及時發現偏差、預測未來趨勢、輔助決策制定、提高項目透明度和促進團隊協作，從而確保項目的成功完成。