在PMP(項目管理專業人士)認證考試和項目管理實踐中，非一致性成本是一個重要的概念。以下是對PMP中非一致性的詳細解釋：

一、非一致性成本的定義

非一致性成本，也被稱為意外成本、風險成本或變動成本，是指在項目實施過程中，由于各種原因導致實際成本偏離預期成本的部分。這些原因可能包括項目范圍的變更、資源的不足或過剩、外部環境的變化、風險事件的發生等。非一致性成本通常具有不確定性和不可預測性，難以在項目初期就進行準確的估算。

二、非一致性成本的特點

不確定性：非一致性成本的發生往往具有不確定性，難以在項目初期進行準確的預測和估算。

不可預測性：由于項目環境的復雜性和多變性，非一致性成本的具體數額和發生時間往往難以確定。

風險相關性：非一致性成本通常與項目的風險事件密切相關，風險事件的發生往往會導致非一致性成本的增加。

三、非一致性成本的影響

成本超支：非一致性成本可能導致項目成本超支，影響項目的經濟可行性和盈利能力。

時間延誤：由于非一致性成本的發生往往伴隨著項目范圍的變更或資源的調整，因此可能導致項目進度的延誤。

項目失敗：在極端情況下，非一致性成本的累積可能導致項目無法按時完成或達到預期目標，從而導致項目失敗。

四、非一致性成本的管理

風險識別與評估：在項目初期，通過風險識別與評估工具和方法，識別可能導致非一致性成本發生的風險事件，并評估其可能性和影響程度。

風險應對計劃：針對已識別的風險事件，制定風險應對計劃，包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受等策略，以降低非一致性成本的發生概率和影響程度。

成本控制與監控：在項目執行過程中，通過成本控制與監控機制，及時發現并處理非一致性成本的發生，確保項目成本在預算范圍內。

五、非一致性成本與一致性成本的區別

一致性成本：是指在項目執行過程中，按照項目計劃、預算和估算，在正常和預期的工作條件下預期發生的成本。這些成本通常是基于項目的范圍、時間、資源和其他相關因素在項目計劃階段就進行了詳細的估算和規劃。

非一致性成本：與一致性成本相反，非一致性成本是在項目實施過程中由于各種原因導致實際成本偏離預期成本的部分。