1、啟動過程組

目標是定義一個項目或項目階段，并正式批準項目或階段的開始。

關鍵活動包括識別項目需求、確定項目目標、組建項目團隊、以及制定項目章程。

啟動過程組確保項目或項目階段在正確的基礎上開始，并為后續(xù)工作設定方向。

2、規(guī)劃過程組

目標是制定項目計劃，以指導項目的執(zhí)行和監(jiān)控。

規(guī)劃活動涉及范圍規(guī)劃、時間規(guī)劃、成本規(guī)劃、質量規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、溝通規(guī)劃、風險管理規(guī)劃、采購規(guī)劃等。

規(guī)劃過程組產(chǎn)生的文檔和計劃是項目執(zhí)行的基礎，確保所有相關方對項目目標、時間表、預算和資源分配有共同的理解。

3、執(zhí)行過程組

目標是執(zhí)行項目管理計劃中的活動，以滿足項目要求。

關鍵活動包括指導和管理項目的執(zhí)行工作，確保項目活動按照計劃進行。

在執(zhí)行過程中，項目團隊會實施項目計劃，并管理項目的日常運作。

4、監(jiān)控過程組

目標是跟蹤、審查和調整項目進展，以確保項目目標的實現(xiàn)。

監(jiān)控活動涉及對項目的績效、進度、成本、質量、風險等進行持續(xù)的監(jiān)控和評估。

如果發(fā)現(xiàn)偏差，監(jiān)控過程組會觸發(fā)變更請求，以確保項目能夠回到正確的軌道上。

5、收尾過程組

目標是正式結束項目或項目階段，確保所有活動都已完成，所有目標都已達成。

收尾活動包括項目驗收、文檔歸檔、資源釋放、以及經(jīng)驗教訓總結等。

收尾過程組確保項目或項目階段的正式結束，并為組織留下有價值的經(jīng)驗教訓和文檔。

這五大過程組在項目生命周期中是相互關聯(lián)、相互影響的。一個成功的項目管理需要有效地管理這五個過程組，確保項目能夠按時、按預算、高質量地完成。同時，項目管理的五個過程組也是項目管理知識體系(PMBOK)中的重要組成部分，為項目經(jīng)理提供了全面的項目管理指南。