PMP(Project Management Professional)中涉及的多種合同類型，每種都有其特定的適用場景、優缺點以及關鍵條款。以下是PMP中幾種主要合同類型的區別：

一、總價合同

總價合同是指為既定產品或服務的采購設定一個總價，也可以為達到或超過項目目標(如進度交付日期、成本和技術績效，或其他可量化、可測量的目標)而規定財務獎勵條款。總價合同包括：

固定總價合同(FFP)

特點：采購的價格在一開始就被確定，并且不允許改變(除非工作范圍發生變更)。

適用場景：范圍明確、項目設計充分詳細、買方風險最低的情況。

優缺點：

優點：買方風險小，管理成本低，目標和驗收標準明確，使用廣泛。

缺點：缺乏靈活性，如果工作范圍發生變化，可能會引起爭議，不適合規模大或技術復雜度高的項目。

總價加激勵費用合同(FPIF)

特點：為買方和賣方都提供了一定的靈活性，允許有一定的績效偏離，并對實現既定目標給予財務獎勵。

適用場景：需要鼓勵賣方提高績效并愿意承擔一定風險的情況。

關鍵條款：設置價格上限、績效目標和獎勵比例。

總價加經濟價格調整合同(FP-EPA)

特點：允許根據條件變化(如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低)，以事先確定的方式對合同價格進行最終調整。

適用場景：賣方履約期長或需要維持多種長期關系的情況。

關鍵條款：規定用于準確調整最終價格的、可靠的財務指數。

二、成本補償合同

成本補償合同是指向賣方支付為完成工作而發生的全部合法實際成本(可報銷成本)，外加一筆費用作為賣方的利潤。成本補償合同包括：

成本加固定費用合同(CPFF)

特點：買方承擔了所有的成本風險，賣方只需報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，并另外獲得一筆固定費用。

適用場景：項目開始前無法判斷項目能否成功，也無法估算項目成本的情況。

優缺點：

優點：為業主提供了一定的成本保障。

缺點：可能鼓勵承包商高估成本，缺乏對項目質量和進度的激勵。

成本加激勵費用合同(CPIF)

特點：買方和賣方共同承擔了成本風險，賣方需要報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，并在賣方達到合同規定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。

適用場景：需要激勵賣方控制成本并達到約定性能或進度指標的情況。

關鍵條款：績效目標、激勵費用和成本分攤比例。

成本加獎勵費用合同(CPAF)

特點：買方承擔了大部分成本風險，賣方需要報銷履行合同工作所發生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規定的某些籠統、主觀的績效標準的情況下，才能向賣方支付大部分費用。

適用場景：需要滿足某些主觀績效標準的情況。

關鍵條款：績效標準、獎勵費用和成本分攤比例。

三、工料合同(T&M)

特點：兼具總價合同和成本補償合同的某些特點，是一種混合型的“半開口”合同。合同的范圍可以變化，導致合同總價因成本的增加而增加;同時由于其確定了特定資源的單位價格，又與固定單價合同相似。

適用場景：不能很快編寫出準確工作說明書的情況，以及需要盡快簽訂合同的情況。

優缺點：

優點：可以節省用于約定單價的談判時間，合同簽訂速度快。

缺點：對買賣雙方來說都存在一定的風險，因為合同總價可能因成本的增加而增加。