PMP(Project Management Professional)權利利益方格是項目管理中一種重要的工具，它根據相關方的職權(權力)大小和對項目結果的關注程度(利益)進行分組，幫助項目經理更有效地識別和管理項目中的關鍵相關方(或稱為干系人)，從而確保項目的成功實施。

一、定義

PMP權利利益方格是基于干系人的職權級別(權力)、對項目成果的關心程度(利益)、對項目成果的影響能力(影響)，或改變項目計劃或執行的能力，將干系人進行分類的一種工具。

二、方格劃分

根據職權和關注程度的不同，權利利益方格將相關方分為四個象限：

低權力-低利益：此類相關方對項目的影響力和關注度都較低。項目經理可以對此類相關方進行監督，但無需投入過多精力。

低權力-高利益：此類相關方雖然職權不高，但對項目結果非常關注。項目經理應隨時向此類相關方告知項目進展，以保持其滿意度。

高權力-低利益：此類相關方擁有較高的職權，但對項目結果的關注度較低。項目經理需要通過溝通和協調，確保此類相關方對項目保持滿意，以避免其對項目產生負面影響。

高權力-高利益：此類相關方既擁有高職權又對項目結果高度關注。項目經理需要對此類相關方進行重點管理，確保他們的需求和期望得到滿足，以推動項目的成功實施。

三、作用

PMP權利利益方格在項目管理中發揮著至關重要的作用，具體包括：

明確相關方重要性：通過方格劃分，項目經理可以清晰地識別出項目中的關鍵相關方，從而有針對性地制定管理策略。

優化溝通策略：了解相關方的權力和利益后，項目經理可以制定更加有針對性的溝通策略，提高溝通效率。

提升決策效率：權利利益方格有助于項目經理在決策過程中更加全面地考慮相關方的利益和影響，從而制定出更加合理和可行的決策方案。

促進項目成功：通過有效管理相關方，項目經理可以確保項目在各方利益得到平衡的基礎上順利推進，從而提高項目的成功率。

增強風險管理能力：通過關注高權力且高利益的相關方，項目經理可以及時發現并應對潛在的風險和問題，從而降低項目失敗的風險。