項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。

項目的特征：

臨時性：每個項目都有明確的開始和結束時間。臨時性并不意味著項目的周期短。

獨特性：每個具體項目都是獨一無二的。世界上沒有兩個相同的項目。

漸進明細：漸進明細必須在確定的項目范圍邊界之內(nèi)進行!

項目可以在組織的任何層面上開展。一個項目可能只涉及一個人，也可能涉及一組人;可能只涉及一個組織單元，也可能涉及多個組織的多個單元。

項目集:

相互關聯(lián)且被協(xié)調管理，以實現(xiàn)單項目無法達到的更大利益或效果。1+1>2

項目組合：

是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。最大利用組織資源并調整優(yōu)先級，以符合組織高層戰(zhàn)略。

項目的例子(包括但不限于)：

設計并推出一個新的移動銀行應用程序;

執(zhí)行一個城市地鐵擴建項目;

為市場開發(fā)新的復方藥;

新建一座橋梁或高速公路;

管理兩家公司的合并過程;

規(guī)劃并執(zhí)行一次新產(chǎn)品發(fā)布活動;

改進組織內(nèi)的業(yè)務流程;

為組織采購和安裝新的計算機硬件系統(tǒng);

一個地區(qū)的石油勘探;

修改組織內(nèi)使用的計算機軟件;

開展研究以開發(fā)新的制造過程;

規(guī)劃并建設一個風力發(fā)電場。