1、提供方法論和框架

TOGAF為企業提供了一個結構化、系統化的方法來設計、規劃、實施和管理企業架構。這種方法論和框架有助于企業在數字化轉型過程中形成清晰的戰略規劃和實施路徑，確保轉型過程的有序進行。

2、促進業務與技術的對齊

TOGAF強調業務與技術的緊密結合，通過定義業務架構、數據架構、應用架構和技術架構等層次，實現業務與技術的有效對齊。這有助于確保數字化轉型能夠真正滿足業務需求，提升業務價值，避免技術投入與業務目標脫節。

3、提升項目成功率

通過遵循TOGAF方法論和框架，企業可以更加科學、規范地進行數字化轉型項目的規劃、實施和管理。這有助于降低項目風險、提高項目成功率，確保數字化轉型能夠為企業帶來實際的效益。

4、確保戰略一致性

TOGAF有助于確保企業的數字化轉型戰略與整體業務戰略保持一致。通過明確轉型目標、制定詳細的實施計劃和過渡方案，TOGAF可以幫助企業實現戰略與戰術的協同，確保轉型過程中的各項舉措都能夠支持企業總體目標的實現。

5、提高組織敏捷性

數字化轉型要求組織具備高度的敏捷性和適應性，以應對不斷變化的市場環境和技術趨勢。TOGAF提供了一種既靈活又結構化的方法，使企業能夠靈活調整其架構以滿足不斷變化的業務需求，同時不偏離其長期愿景。

6、促進跨部門協作

數字化轉型往往涉及多個部門和利益相關者之間的協作。TOGAF通過提供一套全面的文檔和結構化方法，促進了轉型過程中所有參與方之間的清晰溝通和深入理解。

7、加強風險管理

數字化轉型伴隨著一系列風險的增加，如技術風險、安全風險等。TOGAF提供了一套嚴格的治理模型，幫助組織有效管理這些風險。

綜上所述，TOGAF對數字化轉型具有多方面的積極作用，是企業在推進數字化轉型過程中不可或缺的重要工具。