PMP成本績效指數(shù)(CPI)的計算方法相對簡單且直接，它是通過比較已完成工作的價值與實際成本來得出的。具體計算步驟如下：

一、確定已完成工作的價值(EV)：

已完成工作的價值(EV)是指按照項目進度計劃已經(jīng)完成的工作量所對應(yīng)的預(yù)算成本。這通常是根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、進度計劃和成本預(yù)算來確定的。

二、確定已完成工作的實際成本(AC)：

已完成工作的實際成本(AC)是指項目在實際執(zhí)行過程中已經(jīng)花費的成本。這包括直接成本(如人工、材料、設(shè)備等)和間接成本(如管理費用、銷售費用等)。

三、計算成本績效指數(shù)(CPI)：

使用公式CPI = EV / AC來進行計算。

如果CPI大于1.表示項目成本低于預(yù)算，成本績效良好;

如果CPI小于1.表示項目成本超出預(yù)算，需要關(guān)注成本控制;

如果CPI等于1.表示項目成本按計劃進行。

在計算CPI時，需要注意以下幾點：

確保EV和AC的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，這是計算CPI的基礎(chǔ)。

定期檢查CPI的值，以便及時發(fā)現(xiàn)項目的成本問題并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。

將CPI與其他項目管理指標(biāo)(如進度績效指數(shù)SPI)結(jié)合起來使用，以更全面地評估項目的績效。