PMP報(bào)名要求申請(qǐng)者擁有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，因此當(dāng)我們?cè)谏暾?qǐng)PMP認(rèn)證時(shí)，需要詳細(xì)而準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以符合項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的要求。本文主要分享了撰寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的一些關(guān)鍵步驟，一起來(lái)看看吧~

在申請(qǐng)PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)認(rèn)證時(shí)，撰寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是整個(gè)流程中至關(guān)重要的一環(huán)。以下是如何撰寫PMP英文報(bào)名時(shí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的建議：

1、理解要求：在開始撰寫之前，確保你了解PMP®申請(qǐng)的具體要求。通常，你需要展示至少4500小時(shí)(擁有學(xué)士學(xué)位)或7500小時(shí)(無(wú)學(xué)士學(xué)位)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

2、項(xiàng)目選擇：選擇那些最能代表你項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目。理想情況下，這些項(xiàng)目應(yīng)該是你承擔(dān)了重要責(zé)任的復(fù)雜項(xiàng)目。

3、清晰簡(jiǎn)潔的描述：每個(gè)項(xiàng)目描述都應(yīng)以清晰簡(jiǎn)潔的標(biāo)題開始，反映項(xiàng)目的性質(zhì)。然后簡(jiǎn)要概述項(xiàng)目目標(biāo)及你在其中的角色。

4、突出你的角色：詳細(xì)說(shuō)明你的具體職責(zé)以及你如何為項(xiàng)目成功做出貢獻(xiàn)。使用“領(lǐng)導(dǎo)”、“管理”、“協(xié)調(diào)”或“實(shí)施”等主動(dòng)動(dòng)詞來(lái)描述你的行動(dòng)。

5、展示PM技能：展示你如何應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，如范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和干系人管理。提供你如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和做出決策的例子。

6、量化你的成就：盡可能量化你的成就。例如，提及你管理的預(yù)算、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間或任何顯示項(xiàng)目成功的指標(biāo)。

7、使用現(xiàn)在時(shí)：用現(xiàn)在時(shí)態(tài)撰寫你的經(jīng)驗(yàn)，以表明你獲得的技能至今仍相關(guān)且適用。

8、校對(duì)和編輯：確保你的描述沒有語(yǔ)法錯(cuò)誤，且專業(yè)呈現(xiàn)?？紤]讓同事或?qū)煂忛喣愕纳暾?qǐng)，以獲得反饋。

9、與PMI的PMI人才三角®模型對(duì)齊：確保你的經(jīng)驗(yàn)與PMI的PMI人才三角®模型一致，包括技術(shù)項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略及商業(yè)管理。

10、誠(chéng)實(shí)準(zhǔn)確：最后，在你的描述中要誠(chéng)實(shí)準(zhǔn)確。PMI可能會(huì)審核申請(qǐng)，任何不一致都可能導(dǎo)致你的認(rèn)證被撤銷。

記住，你撰寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)是說(shuō)服PMP審核者，你具備成為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理的必要技能和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)遵循這些步驟，你可以確保你的PMP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)描述既全面又專業(yè)，從而提高你的申請(qǐng)成功率。