TOGAF 10的學習內容非常全面，涵蓋了企業(yè)架構的各個方面。以下是其主要學習內容的概要：

1、架構方法論

TOGAF 10提供了一套完整的方法論，用于指導組織進行架構設計和開發(fā)。這包括架構制定、架構開發(fā)、架構實施和架構治理等階段。

2、架構框架

TOGAF 10提供了一個通用的架構框架，用于描述組織的結構和功能。這個框架包括業(yè)務架構、數(shù)據(jù)架構、應用架構和技術架構等幾個方面。

3、架構元素

10定義了一系列架構元素，用于描述組織的各個方面。這些元素包括業(yè)務功能、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)實體、應用系統(tǒng)、技術組件等。

4、架構開發(fā)及實施管理

涉及應用架構、數(shù)據(jù)架構開發(fā)的方法、實施以及業(yè)務架構的價值、組織流等各個方面。

5、TOGAF實施和管理

學習如何建立和管理一個成功的企業(yè)架構實踐，以及如何與利益相關者合作，推動架構變革。

6、架構治理

強調架構治理在組織架構管理中的重要性。架構治理包括制定架構決策、管理架構變更、確保架構與業(yè)務戰(zhàn)略的一致性等方面。

7、架構評估

提供一套架構評估方法，用于評估組織的當前架構和未來架構。通過評估，可以確定組織的優(yōu)勢和劣勢，以及未來的發(fā)展方向。

8、架構文檔化

要求將組織的架構文檔化，以便于組織成員了解和遵循。文檔應包括組織的結構、功能、流程和技術等方面的信息。

9、架構變革管理

強調變革管理在組織架構變革中的重要性。變革管理包括溝通、培訓、支持等方面的措施，以確保組織成員能夠適應新的架構。