1、研發(fā)團隊經(jīng)理

研發(fā)經(jīng)理需要進行規(guī)劃，設(shè)計研發(fā)體系，形成產(chǎn)品標準化管理，同時還需要帶領(lǐng)團隊規(guī)劃、完善研發(fā)產(chǎn)品的流程。NPDP中涉及的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)流程等都能夠為研發(fā)經(jīng)理提供所需要的方法論。例如它會告訴你如何尋找產(chǎn)品創(chuàng)意，如何設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程，如何進行市場調(diào)研，如何做好競爭分析，如何定位產(chǎn)品等等。

2、市場營銷經(jīng)理

很多人對市場營銷有一個誤區(qū)，認為做市場營銷只需要了解一些營銷手段便可以了，實則不然。想要做好市場營銷，需要市場營銷經(jīng)理能夠深入了解市場需求和產(chǎn)品定位，還要對競品進行分析，才能夠在營銷的時候揚長避短，做出適合產(chǎn)品的市場推廣策略，開展營銷活動。

3、產(chǎn)品策劃顧問

產(chǎn)品策劃顧問，主要是為組織提供產(chǎn)品策劃和管理方案相關(guān)的咨詢服務(wù)，相對于產(chǎn)品經(jīng)理來說自由度更高一些。不過產(chǎn)品策劃顧問需要掌握的產(chǎn)品內(nèi)容和產(chǎn)品經(jīng)理差不多，可以說產(chǎn)品策劃顧問需要全盤掌握NPDP的知識內(nèi)容。

4、項目經(jīng)理

NPDP的內(nèi)容就包括了團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險管理等方面的內(nèi)容。這部分內(nèi)容與項目經(jīng)理需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容不謀而合。因此我們說學(xué)習(xí)了NPDP的同學(xué)，也可以去應(yīng)聘項目經(jīng)理的崗位。

5、自主創(chuàng)業(yè)

在現(xiàn)在這個社會，大家或多或少都想自己搞搞副業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)。但無論是在哪個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，只有沖勁是不夠的，還需要拓寬視野，知道前期怎么決策，中期怎么開發(fā)，后期怎么投入市場，這樣才能讓你的創(chuàng)業(yè)生命線長一些。而這些內(nèi)容都是NPDP所覆蓋著的內(nèi)容。