目前在國內多數企業中，企業架構師仍然是一個新的概念。有經驗的業務分析員、軟件架構師，雖然在部分行使著企業架構師的職能，但他們卻遠遠無法實現企業架構師的職能。

企業架構師是思想帶頭人和專家，他將項目經理、解決方案架構師和業務分析人員的技能與執行的直覺聯合起來。他們是企業IT的總體規劃師和設計師，總攬企業的業務、應用、數據和技術等各個方面。

這里我羅列一些企業架構的基本活動：

1、研究行業業務實踐：從高層次的業務過程了解組織所處的行業的業務模型。

2、了解高層戰略意圖：企業架構是戰略落地工具，高層是解釋戰略目標的關鍵。

3、探索組織業務需求：高層會展望組織的未來狀態，業務團隊掌握著現狀，架構師需要獲取現狀，并用戰略目標所形成的期望來進行權衡。

4、掌握現有技術環境：技術是業務過程的主要啟動者，這暗示著不對這些工具進行適當的了解將不會成功。

5、繪制改進路線圖：從各種來源收集數據之后，創建路線圖來告知利益相關者打算如何采取行動。

6、持續構建企業架構模型：企業架構是一個持續提升的過程，當創建了企業架構路線圖，并且得到了風險承擔者的贊成之后，應該努力讓其隨時更新。

除此之外，企業架構師兼分析師、設計師、培訓師、顧問、治理等數職于一身。

好的企業架構師要具有高屋建甌的視角，統攬全局的能力，深入的行業業務和技術知識，豐富的開發和實施IT項目的經驗。

能洞察和分析業務趨勢，設計業務運作模式，參與公司變革規劃，日常工作包括設計總體架構、形成業務需求、負責溝通交流、選擇解決方案、評估技術策略、掌管整體方向。