考試對很多人來說都不是一件容易的事情，除了深厚扎實的知識基礎之外，考試的臨場發揮也很重要。中培課堂《PMP項目管理國際認證》培訓專家王老師根據自己多年的培訓經驗，在這里介紹了PMP認證考試的12個答題小技巧，希望能對那些因為知識不牢而在考試時一籌莫展的考生帶來幫助。

1招：流程法則

說明：在做題時，你會發現題目中的描述和答案是呈先后關系，也就是我們上課所講的流程，比如你已經明確了項目的可交付成果，接下來你應該做的事情是什么?(應該選擇編制WBS)

這樣的題目要求你對42個過程系統集成是44個過程的先后順序要求很清楚，特別是以下幾個流程，范圍流程;②進度流程;③變更流程;④風險流程。

第2招：相關性原則

說明：先看題目的題干是談的是九大知識領域的哪個知識領域，再看題目的選項分別是關于哪個知識領域的，首先排除和題干的知識領域不同的可以先排除掉。如果有多個備選答案，你還要考慮選項中的內容和題干的“題眼一致性原則。

第3招：先調查，后決策

說明：做項目前要行進行調查分析再做決定。

第4招：層次關系原則

說明：我們知道，公司管理一般至少分三層，高級管理層、中級管理層、普通員工。不同層次的人關注的焦點內容是不一樣的。

例如：高級管理層關注公司的整體戰略，中級管理層關注的是企業的局部需求，普通員工關注任務的具體實現技術。做題的時候，確定你關注的內容是什么，它是否適合該層次的人去關注。

第5招：全面法則

說明：如果某個題目，某個選項的內容包含另一個選擇的內容，換句話說，就是某個選項的內容比另一個選項的內容全面，一般來說，選項內容全面的選項一般是正確的答案。

第6招：PMI思維原則

說明：從PMI的角度出發，按PMI的思維方式，項目經理應該做出什么決定該類題目僅適用于PMP考試。

第7招：選法則

說明：人是社會性的，人有一個習慣，就是喜歡從眾，表現在試題上就是“從中，按照周易的理論，相比來說位正且中。在你比較迷惑時，不妨優先選擇選項。從這兩年的系統集成試卷答案，統計出來的概率是C>B>A

第8計積極主動原則

說明：作為一個優秀的項目經理，一個主要的要求就是做事積極主動。所以選項中看起來比較積極主動的選項一般都是正確答案。

第招：權力法則

說明：項目經理不做自己沒有權力的事情。

第10招：不做無關工作原則

說明：項目經理可以拒絕和他工作無關的工作

第11: 見人說人話，見鬼說鬼話

說明：PM也撐握好在日常中的說話技巧。

第12招：政府不忽悠，誠信第一位

說明：政府因素不能忽視，誠信始終要擺在第一位。