在PMP認證的框架下，滾動式規劃(Rolling Wave Planning)是一種靈活的規劃方法，它允許項目團隊在項目的不同階段制定不同程度的詳細計劃。這種方法認識到項目初期可能無法預見所有的細節，因此鼓勵分階段細化計劃。

PMP滾動式規劃的核心概念：

滾動式規劃的核心在于其漸進明細的特點。項目團隊首先制定一個高層次、概括性的計劃，然后隨著項目的推進和信息的逐步明確，逐步細化這個計劃。

PMP滾動式規劃的初始階段：

在項目的初始階段，團隊會制定一個總體的路線圖，包括項目的主要里程碑、關鍵任務和大致的時間框架。這個階段的計劃不需要過于詳細，但它為項目的執行提供了一個基本的指導。

PMP滾動式規劃的細化過程：

隨著項目進入具體的執行階段，團隊開始對即將到來的工作包或階段進行更詳細的規劃。這包括確定具體的任務、資源需求、時間估計和風險評估。

靈活性和適應性：

滾動式規劃強調靈活性和適應性。項目團隊可以根據項目進展、市場變化、技術進步等因素，對計劃進行調整和更新。

持續改進：

滾動式規劃鼓勵持續改進。通過定期回顧和更新計劃，團隊可以確保項目始終按照最新的信息和最佳的知識進行管理。

PMP滾動式規劃的優勢：

1. 應對不確定性：在項目早期，很多細節可能尚不明確。滾動式規劃允許項目團隊在不確定性中前進，同時保持對項目目標的聚焦。

2. 提高參與度：隨著計劃的逐步細化，團隊成員可以更深入地參與到項目規劃中，提高他們的參與度和責任感。

3. 優化資源分配：通過逐步細化計劃，項目團隊可以更精確地預測資源需求，優化資源分配。

4. 增強項目控制：滾動式規劃使項目經理能夠更有效地監控項目進展，并及時調整計劃以應對偏差。

總之，滾動式規劃是PMP認證中推薦的一種規劃方法，它適用于那些具有高度不確定性或需要隨時間逐步明確的項目。通過這種方法，項目團隊能夠創建一個既具有指導性又具有適應性的計劃，確保項目能夠靈活應對變化，同時保持對項目目標的追求。項目經理應該利用滾動式規劃的優勢，不斷提高項目規劃和執行的質量。