項目管理專業(yè)人士(PMP)認(rèn)證所依據(jù)的項目管理知識體系(PMBoK)中，項目的生命周期是一個重要概念，它定義了項目從啟動到完成所經(jīng)歷的各個階段。

一、項目啟動階段(Initiating Phase)

項目啟動階段是項目生命周期的開始，主要目標(biāo)是定義項目目標(biāo)、范圍和目的。在這個階段，項目團(tuán)隊將與項目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者合作，明確項目需求，制定項目章程，并任命項目經(jīng)理。這個階段的輸出通常包括項目章程和項目目標(biāo)的初步定義。

二、項目規(guī)劃階段(Planning Phase)

項目規(guī)劃階段是詳細(xì)規(guī)劃項目的所有方面，包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險和采購等。項目經(jīng)理和團(tuán)隊將使用項目章程和其他輸入文件來制定項目管理計劃。這個階段是項目成功的關(guān)鍵，因為它為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了路線圖。

三、項目執(zhí)行階段(Executing Phase)

在項目執(zhí)行階段，項目計劃被轉(zhuǎn)化為實際行動。項目經(jīng)理和團(tuán)隊將協(xié)調(diào)資源，執(zhí)行項目管理計劃中定義的活動，以完成項目范圍定義的工作。這個階段可能包括指導(dǎo)和管理項目團(tuán)隊成員、獲取或開發(fā)項目所需資源，以及實施項目管理計劃。

四、項目監(jiān)控階段(Monitoring and Controlling Phase)

項目監(jiān)控階段貫穿整個項目生命周期，確保項目按照計劃進(jìn)行。項目經(jīng)理將使用各種監(jiān)控和控制工具來跟蹤項目的進(jìn)度，管理變更請求，識別和解決偏差，以及實施風(fēng)險應(yīng)對策略。這個階段的目的是確保項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，并及時調(diào)整項目計劃以應(yīng)對變化。

五、項目收尾階段(Closing Phase)

項目收尾階段標(biāo)志著項目的完成。在這個階段，所有項目工作將被最終完成，項目成果將被正式驗收，項目團(tuán)隊將被解散。此外，這個階段還包括記錄項目經(jīng)驗教訓(xùn)、完成項目文檔，并進(jìn)行項目評估，以供未來項目參考。

總之，PMP®項目的生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾階段。每個階段都有其特定的目標(biāo)、活動和輸出，它們共同構(gòu)成了項目管理的整體框架。通過遵循項目的生命周期，項目團(tuán)隊可以更有效地管理項目，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，并為組織的持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)。