NPDP(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程)雖然與IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))有所不同，但I(xiàn)PD作為一種先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)流程，其六個(gè)階段對(duì)于理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程具有很高的參考價(jià)值。NPDP中IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的六個(gè)階段分別是：

1、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：概念階段

主要任務(wù)：從接收產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)開(kāi)始，到概念決策評(píng)審結(jié)束。明確需求，評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)與公司戰(zhàn)略的一致性，以及是否符合公司業(yè)務(wù)策略的要求。

關(guān)鍵活動(dòng)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì);分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，并找出差距;確定新產(chǎn)品的目標(biāo)、范圍和功能;生成多個(gè)概念設(shè)計(jì)。

評(píng)審點(diǎn)：概念決策評(píng)審，以決定是否繼續(xù)進(jìn)入下一階段。

2、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：計(jì)劃階段

主要任務(wù)：初步確定產(chǎn)品的規(guī)格和功能，為后續(xù)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

關(guān)鍵活動(dòng)：對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，并與企業(yè)或者產(chǎn)品線達(dá)成“合同式”協(xié)議，PDT(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì))得到授權(quán)。制定產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案，明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。

輸出：詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。

3、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：開(kāi)發(fā)階段

主要任務(wù)：形成整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)格定義，并據(jù)此完成硬件、軟件及工藝結(jié)構(gòu)的概要設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵活動(dòng)：根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。同期完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開(kāi)發(fā)。

技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：在設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)置多個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：驗(yàn)證階段

主要任務(wù)：進(jìn)行各模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能驗(yàn)證、系統(tǒng)集成測(cè)試等。

關(guān)鍵活動(dòng)：驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)要求，包括驗(yàn)證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)更改以使產(chǎn)品符合需求，并發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔。

輸出：驗(yàn)證報(bào)告和最終設(shè)計(jì)文檔。

5、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：生產(chǎn)階段

主要任務(wù)：對(duì)制造準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃，并進(jìn)行必要的修改。

關(guān)鍵活動(dòng)：完成產(chǎn)品的早期客戶總結(jié)、產(chǎn)品定位、定價(jià)策略、商標(biāo)及命名等工作。發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需求。

關(guān)注點(diǎn)：確保生產(chǎn)流程順暢，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

6、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：品類階段(或生命周期管理階段)

主要任務(wù)：在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理。

關(guān)鍵活動(dòng)：進(jìn)行B類或C類更改，以及持續(xù)銷售、服務(wù)和改進(jìn)工作。監(jiān)測(cè)市場(chǎng)反饋，根據(jù)需要進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)或升級(jí)。

目標(biāo)：最大化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的價(jià)值和利潤(rùn)。

NPDP中的IPD流程是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，旨在提高產(chǎn)品研發(fā)的效率和質(zhì)量，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)、按預(yù)算和按要求交付。通過(guò)明確的階段劃分和階段目標(biāo)，IPD流程為產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了清晰的指導(dǎo)，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。同時(shí)，IPD流程還強(qiáng)調(diào)跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同工作，以及結(jié)構(gòu)化的流程和持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)，以確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功和滿足市場(chǎng)需求。