很多人拿到了PMP證書，工作了幾年后又準備去考PMI-ACP證書，ACP證書對項目管理是有什么很大的幫助嘛，要不然為啥那么多人去考呢?今天跟大家簡單的聊一下~

1、PMI-ACP能做什么?

①在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

②敏捷管理強調，項目目的是制造客戶價值，不是執行計劃。

③客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。

因此，按照之前實現制定的計劃執行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。

反之，項目只執行一部分就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

2、PMI-ACP在工作中的價值

①全球認可

由國際知名的項目管理學會(PMI)頒發的，因此在全球范圍內都具有廣泛的認可和信譽。

②敏捷專業知識和技能

PMI-ACP證書要求考生掌握敏捷項目管理的基本原理、方法和實踐技能。持有該證書的人員被認為具備在敏捷環境下管理項目的能力。

③競爭優勢

證明了您在敏捷項目管理領域具備專業知識和技能。

④職業發展

幫助您晉升到敏捷項目經理、敏捷教練或高級管理職位，并提供更廣泛的職業機會和薪資水平。

3、PMI-ACP證書在工作中的應用

PMI-ACP證書提供了一套實用的工具和方法，可以在敏捷項目管理中應用。持證人員可以使用敏捷方法來規劃、執行和監控項目，促進團隊合作、溝通和快速交付結果。他們可以幫助組織采用敏捷文化，提高項目交付的質量和效率。

PMI-ACP認證適應于任何行業，且不對從業者限定某一種敏捷方法，絕不僅限于所謂的軟件開發行業，這與其他敏捷認證截然不同。