ACP和PMP都是項目管理領域的認證，但它們在多個方面存在明顯的區別。

一、首先，兩者的知識體系源起不同

PMP是傳統項目管理模式，起源于建筑工程項目，然后將其理論化、標準化、抽象化，形成一個普遍適用的項目管理框架。而ACP則起始于軟件工程，并在向其他行業領域推廣，因此它更適合軟件行業，但如果有PMP的知識作為基礎，那么這種組合將更加強大。

二、其次，兩者的學習教材和內容也不同

PMP學習的是標準的項目管理知識體系，側重理論知識，其學習教材是PMBOK第六版，可以說是項目管理的根基。而ACP則主要學習敏捷方法和策略，側重敏捷開發管理，其學習教材是《敏捷實踐指南》。

三、此外，兩者的認證方式也存在差異

PMP認證要求申請者在五大項目管理過程中至少具有4500小時的項目管理經驗，并且需要在申請之日前6年內，累計項目管理月數至少達36個月。而不具有學士學位或同等大學學歷的申請者，則需要在五大項目管理過程中至少具有7500小時的項目管理經驗，并且在申請之日前8年內，累計項目管理月數至少達60個月。而ACP的認證方式則要求報名考生必須獲得PMI授權的教育機構開具的35小時培訓證書。

四、兩者的考試題型和答題時間有區別

在考試題型和答題時間方面，PMP考試采用客觀的選擇題形式，共計200題，其中25題不計成績，答題時間為4個小時。而ACP考試也采用客觀的選擇題形式，共計120題，其中20題不計成績，答題時間為3個小時。

五、最后，兩者的定位和目標也有所不同

PMP是項目管理的標準和框架體系的最佳實踐，注重計劃驅動。而ACP則是以“為用戶提供價值”為核心價值觀的方法理論實踐，注重價值導向。這兩種相輔相成的項目管理方法，適用于不同的環境和情境，相互補充。

綜上所述，ACP和PMP在知識體系源起、學習教材和內容、認證方式、考試題型和答題時間以及定位和目標等方面都存在明顯的區別。因此，在選擇項目管理認證時，需要根據自己的需求和實際情況進行選擇。