PMP和ACP在項目管理中的作用有以下區(qū)別：

1、方向不同

PMP認證強調的是項目管理的領導和引導項目團隊的能力，而ACP認證則特別驗證從業(yè)者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。

2、適用范圍不同

PMP是傳統(tǒng)的項目管理模式，適用于各行各業(yè)，而ACP則起源于軟件工程，更適合于軟件行業(yè)，但同時也在向其他行業(yè)領域推廣。

3、管理方式不同

PMP注重甲方的需求和預算明確，以計劃驅動調來完成目標，且控制項目過程，使目標在可控范圍之內。而ACP則以市場變化和用戶需求為導向，“為用戶提供價值”為核心價值觀的方法論實踐。

綜上所述，PMP和ACP在項目管理中的作用各有側重。PMP更注重傳統(tǒng)項目管理方法，強調計劃和流程管理;而ACP則更注重敏捷項目管理方法，強調靈活性和快速響應。因此，在選擇獲取哪種認證時，應該根據(jù)自己的職業(yè)需求和項目管理實踐來決定。