CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1、規(guī)劃和設(shè)計(jì)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程、信息架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)：CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要幫助組織實(shí)現(xiàn)數(shù)字化愿景，通過(guò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程、信息架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，提高組織的效率和創(chuàng)新能力。

2、參與制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析框架：CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，參與制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析框架，以支持業(yè)務(wù)決策和業(yè)務(wù)優(yōu)化。

3、考慮智能化解決方案：隨著人工智能和自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師可能需要考慮整合智能化解決方案，以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和客戶體驗(yàn)。

4、分析業(yè)務(wù)需求：CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程和需求進(jìn)行深入理解，以便設(shè)計(jì)出有效的業(yè)務(wù)架構(gòu)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

5、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案：基于對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解和分析，CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要設(shè)計(jì)出符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的解決方案，包括對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化、改進(jìn)或新流程的設(shè)計(jì)等。

6、協(xié)調(diào)跨部門工作：作為業(yè)務(wù)架構(gòu)師，CBA需要與各個(gè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保業(yè)務(wù)架構(gòu)的落地和實(shí)施。這可能涉及到與IT部門、開(kāi)發(fā)部門、運(yùn)營(yíng)部門等的合作。

7、持續(xù)跟蹤和優(yōu)化：一旦業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)施后，CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要持續(xù)跟蹤其運(yùn)行情況，并根據(jù)反饋進(jìn)行必要的優(yōu)化和調(diào)整，以保持其與業(yè)務(wù)目標(biāo)的匹配。

總的來(lái)說(shuō)，CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師的工作內(nèi)容涉及到從業(yè)務(wù)需求分析到解決方案設(shè)計(jì)的全過(guò)程，以及后續(xù)的持續(xù)跟蹤和優(yōu)化。他們需要具備深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)和架構(gòu)思維，能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等，并設(shè)計(jì)出有效的業(yè)務(wù)架構(gòu)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。