NPDP知識點中的資源配置方法主要包括以下兩種：

1、基于項目資源需求的角度

按照項目的優(yōu)先級順序配置資源，確保高優(yōu)先級項目得到足夠的資源支持。同時，利用項目管理軟件制定詳細(xì)的計劃，按照時間段對每類資源的總需求進行統(tǒng)計，并將每類資源的供給和需求進行匹配。在資源使用過載時，需要考慮增加資源或?qū)椖恐械膬?nèi)容進行裁剪。

2、基于新業(yè)務(wù)目標(biāo)的角度

理解新業(yè)務(wù)目標(biāo)的期望，根據(jù)期望合理配置資源。同時，遵照財務(wù)指標(biāo)可達成的角度配置資源，確保資源的投入能夠產(chǎn)生相應(yīng)的效益。在配置資源時，還需要考慮新業(yè)務(wù)是否有產(chǎn)品/項目組合管理，基于組合管理戰(zhàn)略來配置資源。

除了以上提到的資源配置方法，還有一些其他的方法也可以用于不同的場景和目的：

1、資源預(yù)算法：通過制定詳細(xì)的資源預(yù)算，將資源分配到各個項目或任務(wù)中，以確保項目的順利進行。這種方法需要考慮資源的可用性、成本和效益等因素。

2、資源平衡法：在項目進度計劃中，通過調(diào)整任務(wù)的時間和資源分配，使資源的利用更加均衡和有效。這種方法可以避免資源過載和浪費，提高整體效益。

3、資源談判法：在資源分配過程中，通過與相關(guān)利益方進行談判和協(xié)商，達成共識并合理分配資源。這種方法可以充分考慮各方的需求和利益，促進合作共贏。

綜上所述，NPDP中的資源配置方法需要根據(jù)項目的實際情況和新業(yè)務(wù)目標(biāo)的需求來確定，以確保資源的合理利用和效益最大化。