新產品機會評估是NPDP(New Product Development Process，新產品開發流程)中的一個重要環節，它涉及對新產品機會的識別、分析和評估。以下是新產品機會評估的一些關鍵知識點：

1、評估標準：在評估新產品機會時，需要建立一套評估標準，以便對不同的機會進行比較和排序。這些標準可以包括市場潛力、技術可行性、競爭環境、資源投入等。

2、市場分析：對目標市場進行詳細的分析，包括市場規模、增長趨勢、客戶需求等，以確定新產品的市場潛力和機會。

3、技術評估：評估新產品的技術可行性，包括技術成熟度、技術難度、研發成本等，以確定技術風險和技術機會。

4、競爭分析：對競爭對手的產品進行分析，了解競爭產品的優缺點、市場份額等，以確定新產品的競爭優勢和機會。

5、資源評估：評估組織內部的資源和能力，包括研發能力、生產能力、市場營銷能力等，以確定組織是否具備開發新產品的能力和機會。

通過對以上方面的綜合評估，可以對新產品機會進行全面的分析和排序，從而為后續的新產品開發提供決策支持。同時，新產品機會評估也需要考慮組織的戰略目標和資源分配，以確保新產品開發與組織的整體戰略保持一致。