2023年8月開始第一次使用PMP第七版教材，第七版做的調(diào)整還是蠻大的，首次提出了項目管理的12 項原則和8個項目績效域，這些原則旨在指導項目管理的實踐，構(gòu)建了一個專注交付成果、更全面的項目管理知識體系框架。下面我們來介紹一下《PMBOK®指南》第7版“12項原則”。

一、考綱考察領(lǐng)域及占比：人 42%

1、管家式管理原則：成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家

2、團隊原則：營造協(xié)作的項目團隊環(huán)境

3、干系人原則：有效的干系人參與

二、考綱考察領(lǐng)域及占比：過程 50%

4、價值原則：聚焦價值

5、系統(tǒng)性原則：識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互

6、領(lǐng)導力原則：展現(xiàn)領(lǐng)導力行為

7、裁剪原則：根據(jù)環(huán)境進行裁剪

8、質(zhì)量原則：將質(zhì)量融入過程和可交付物中

三、考綱考察領(lǐng)域及占比：商業(yè)環(huán)境 8%

9、復(fù)雜性原則：駕馭復(fù)雜性

10、風險原則：優(yōu)化風險應(yīng)對

11、適應(yīng)性和韌性原則：擁抱適應(yīng)性和韌性

12、變革原則：為實現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動變革

以上就是為大家介紹的《PMBOK®指南》第7版“12項原則”，這些原則提供了在項目管理實踐中的指導，幫助項目經(jīng)理和團隊在不同的情境中做出明智的決策，并提高項目的成功機會。它們強調(diào)價值導向、靈活性、團隊合作和持續(xù)學習等關(guān)鍵要素，以適應(yīng)快速變化的項目環(huán)境和需求。

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