可行性分析(Feasibility Analysis)是NPDP(新產品開發(fā)專業(yè)人員)過程中的一個重要概念，用于評估和確定新產品開發(fā)項目的可行性和可實施性。它旨在幫助決策者評估新產品的商業(yè)、技術和市場可行性，以確定是否繼續(xù)進行開發(fā)并投入資源。

可行性分析通常包括以下幾個方面的考慮：

1、技術可行性：評估概念技術，包括技術實現的可行性和技術能力可行性等

2、市場可行性(Market Feasibility)：評價產品在市場上的可行性，包括市場需求、競爭情況、目標客戶群和市場規(guī)劃等方面。

3、經濟可行性(Economic Feasibility)：評價產品開發(fā)和生產的經濟可行性，包括成本估價、預期收入、投資回報率和盈利平衡點等方面。

4、法律可行性(Legal Feasibility)：評價產品概念是否符合相關法律法規(guī)和法律限制，包括知識產品權、合規(guī)性和標準規(guī)等方面。

5、時間可執(zhí)行性(Time Feasibility)：評價產品開發(fā)過程的時間可執(zhí)行性，包括開發(fā)時間表、里程碑和關鍵路徑等方面。

6、環(huán)境可行性(Environmental Feasibility)：評價產品概念對環(huán)境的影響和可行性，包括可持續(xù)性、環(huán)保要求和資源利用等方面。

7、風險評估(Risk Assessment)：評估潛在風險和不確定性，包括技術風險、市場風險、競爭風險和金融風險等方面。

可行性分析是分析一個項目或者一個新產品成功可能性的流程。不同層級的可行性分析應當貫穿于整個項目。

隨著項目進展和累積成本的增加，根據可用信息做出最佳決策以減輕項目失敗的風險變得越來越重要。因此詳盡可靠的可行性分析變得越來越重要。

通過進入行綜合的可行性分析，項目團隊才能更好地了解產品概念的可行性，從而做出明智的決策，確定是否繼續(xù)推出產品開發(fā)，并制定相應的策略和計劃。

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