目前，TOGAF 9.2 是企業(yè)架構實際上的標準，在全球有著廣泛的實踐。企業(yè)架構(Enterprise Architecture)包含四種架構且被廣泛認同：

業(yè)務架構。Business Architecture，BA。

數(shù)據(jù)架構。Data Architecture，DA。

應用架構。Applications Architecture，AA。

技術架構。Technology Architecture，TA。

BA 屬于現(xiàn)實世界，DA/AA/TA 都屬IT世界。前者是后者的緣起，后者是前者的支撐。業(yè)務架構(BA)是由企業(yè)戰(zhàn)略驅動的，發(fā)揮了從戰(zhàn)略向實施過渡的作用，上接公司戰(zhàn)略，下接IT與非IT實施：

戰(zhàn)略是公司高層的設計，卻是業(yè)務架構師的需求。

業(yè)務架構師的工作是“戰(zhàn)略進，業(yè)務架構出”，業(yè)務架構是BA 架構師的設計，卻是DA/AA/TA 架構師的需求，環(huán)環(huán)相扣，上層驅動下層，下層支撐上層。

TOGAF實踐最重要的事就是落地!落地!落地!

隨著對TOGAF方法論的逐步深入了解，越發(fā)感覺這個體系的強大，但對于如何將TOGAF的企業(yè)架構設計思路落地，還需要在實踐中加以驗證，找到符合企業(yè)本身發(fā)展需求的EA設計規(guī)劃路線。TOGAF高大上，針對于企業(yè)信息部門卻不能生搬硬套，否則只會適得其反。以下是TOGAF實踐落地的六個觀點，請大家作為參考：

1、頂層架構規(guī)劃時，調研必須充分

從小處說，調研是為了了解現(xiàn)狀、明確問題、定位痛點，這需要“內部分析”。從大處說，調研有助掌握政策趨勢、洞察行業(yè)機會、解讀標桿實踐。這需要“外部分析”和“行業(yè)分析”。

同時，無論是“問題與痛點驅動”還是“趨勢與機會驅動”，都要做好診斷與優(yōu)化。診斷優(yōu)化環(huán)節(jié)的價值在于把脈、在于針對性。一是輸出“具體差距”，二是給出對應藥方、對應改進策略。

頂層架構規(guī)劃時，調研必須充分，要大做。很具體的IT解決方案，調研環(huán)節(jié)小做即可。

2、分析模型應細致、合理

首先，分析模型應細致、合理。例如，PEST分析的內容就不是一刀切的，可以根據(jù)你要規(guī)劃的方案的不同背景，有不同側重。

其次，分析不透時，要有意識地返回頭優(yōu)化分析模型。例如下圖，針對現(xiàn)在流行的“風口識別”，進行了模型優(yōu)化：

行業(yè)格局方面——產業(yè)鏈初步成型，是風口條件1。

客戶&市場方面——增量市場初步形成，是風口條件2。

競爭格局方面——壟斷格局尚未形成，是風口條件3。

3、企業(yè)頂層規(guī)劃的本質是“變革規(guī)劃”或“轉型規(guī)劃”

企業(yè)頂層規(guī)劃的本質是“變革規(guī)劃”或“轉型規(guī)劃”，因此縱向到頂?shù)恼{研與分析必是重中之重。

如下圖所示，外部分析、行業(yè)分析、內部分析、標桿與最佳實踐調研等都是制定或理解戰(zhàn)略不可或缺的環(huán)節(jié)。同時，頂層規(guī)劃中也有必要對運營模式、商業(yè)模式、組織機構、業(yè)務流程、業(yè)務渠道等進行診斷優(yōu)化。實際實踐中，更少不了在標桿調研、診斷優(yōu)化兩項工作之間反復迭代。

4、“縱向到頂”的調研分析要不要做

有方案經理問我，具體IT解決方案規(guī)劃中，“縱向到頂”的調研分析要不要做?做多少?

問題1：你作為方案負責人，有“變革拍板權”嗎?

問題2：你做好方案后的匯報對象，有“變革拍板權”嗎?

如果都沒有，就對方法剪裁，別花大力氣在外部分析和行業(yè)分析等高大上環(huán)節(jié)。

5、TOGAF實踐要落地，“業(yè)務驅動的應用功能架構設計”是重中之重

實踐中，應用架構設計環(huán)節(jié)的核心產物，有4個：應用功能架構、應用系統(tǒng)劃分、應用集成架構、應用部署架構。其中，應用功能架構長這樣，高層文檔中屢見不鮮：

TOGAF實踐要落地，“業(yè)務驅動的應用功能架構設計”是重中之重。業(yè)務驅動的邏輯是否充分、是否通達，是方案最終成敗的關鍵。

下圖簡要揭示了“上接業(yè)務”的思維要點：

6、如應用架構設計，如何下接研發(fā)

在下游，承接規(guī)劃方案的是項目研發(fā)。如何做到這之間的“銜接貼地”呢?重點是“不虛”。

應用架構設計環(huán)節(jié)中，“應用系統(tǒng)劃分”這項工作，切出來具體前端項目、后臺項目、平臺項目，就是“不虛”。相反，僅僅切出來一堆業(yè)務組件、功能模塊，去驅動研發(fā)，就又“虛”又“飄”。

下圖，“桌面應用”項目旁邊代表75%的符號,在研發(fā)管控中有何實際價值?

數(shù)字化轉型的意識在全國范圍內逐漸覺醒，國家和企業(yè)紛紛開啟轉型之路。雖然我國核心開發(fā)人員增漲迅速，但具備數(shù)字化能力的綜合人才供不應求，這導致了數(shù)字化人才短缺的局面。

數(shù)字化人才不只是技術人才，數(shù)字化是賦能全行業(yè)，從專業(yè)技術到業(yè)務應用，再到管理決策，都有數(shù)字化的身影。

科技興國，人才興邦。人才，是富國之本，興邦大計。聚天下英才而用之，如何讓更多千里馬競相奔騰于數(shù)字化時代，是每一位人才，每一個組織長期思考的課題。

中培偉業(yè)是開放群組在國內首批TOGAF授權培訓機構，2010年推出IT戰(zhàn)略與企業(yè)架構設計(TOGAF)課程，距今已有近12年實踐培訓經驗;2013年獲批為THE OPEN GROUP的黃金會員，成為國內首批TOGAF授權培訓機構;2014年啟動TOGAF鑒定級課程，并參與了TOGAF國內試卷及線上題庫的建設工作;經過十余年的實踐+認證推廣，為市場培養(yǎng)了數(shù)千名TOGAF企業(yè)架構師高端人才。提供考試題庫(題庫覆蓋率：80%以上)，考試通過率95%以上。

點擊查看課程詳情>>