隨著中國大陸的PMP考試在今年開啟新的考綱，很多項目經理們都越來越關注敏捷項目管理。而這幾年因為環境的變化，不管是互聯網還是制造業，新型企業還是傳統行業，實行敏捷的企業也越來越多。下面帶你全面了解PMI-ACP敏捷項目管理!

一、什么是敏捷項目管理

對應敏捷，在此先要簡單說一下傳統的瀑布式項目管理。在瀑布式項目管理中，項目的整體管理過程是線性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴緊接著一滴，即一項任務必須在下一項任務完成之前完成。

在這個過程中，從項目規劃、項目設計，到項目測試，再到項目交付，一步一步環環相扣，缺一不可。

而敏捷項目管理是一種基于增量、迭代的開發項目管理方式。

敏捷優先考慮個人責任、可交付成果之間的短時間尺度、一致的溝通、反饋和可持續發展，使其更適合大型軟件開發項目。在這種方法中，整個項目被分解為更小的、可管理的開發周期，稱為“Sprint”，并且在每個sprint開始時，對迭代進行審查和實施。在開發階段，客戶仍然是項目的一部分，任何更改都會立即實施。這種項目管理方法非常適合復雜的項目和交付小而快速的版本。此外，敏捷方法側重于個人和交互，而不是流程和工具。

可以說，瀑布式項目管理是計劃驅動，而敏捷項目管理是價值驅動。

二、敏捷項目管理的優劣勢

優勢：

1、以客戶為中心

在敏捷項目管理中，你的客戶在每個開發周期結束時驗收產品。然后你的團隊根據客戶的反饋對產品進行優化、修改，以確保他們的需求得到滿足。通過客戶不斷的參與，你的敏捷項目可以輕松滿足客戶不斷變化的需求。

2、高效且積極的團隊

敏捷項目管理中非常注重人和協作。這使開發人員對待工作有極強的積極性，團隊始終有明確的職責，來積極推動項目的進展。

3、更高效的流程

在敏捷項目管理中，每個迭代最后的Sprint評審，可以你的團隊可回顧哪些地方出現了問題，哪些地方有待改進。通過這種方式，你的團隊可以從早期流程中學習，并將這些知識應用到下一個Sprint中。

4、更好的問責制

你的團隊和客戶都確切的知道已經做了什么，正在開發什么，下一步計劃是什么。他們都會監督開發工程并提供反饋，這確保了敏捷項目管理中的每個人都可以對你自己的工作負責。

劣勢

1、不適用于小型項目

在敏捷項目管理中更依賴于將項目分為更小的周期。如果項目本身就很小，嘗試進一步劃分便毫無意義。

2、容易跑偏

敏捷項目管理雖然可以非常靈活的應對客戶不斷變化的需求，但產品的研發周期也可能會因此無限期的繼續下去，直到偏離軌道。

三、敏捷適用的行業

敏捷來源于精益思想，最早也是起源于制造業，因為近些年IT行業發展較快所以用的較多，但是并不代表敏捷只適用于IT行業，所以，敏捷的應用其實是不分行業的，關鍵是該行業所處的環境是否多變，項目本身需求是否穩定。如果環境變化快，需求變化多，這種項目是非常需要敏捷思維和推進方法的。總之，敏捷適用于任何行業。

四、敏捷的價值

對組織的價值

1、擁有應對變化的能力

敏捷是產生價值為標準的，能時刻為市場提供有價值的內容，自然就有時刻應對變化的能力。

2、始終處理最高優先級、最有價值的需求

當你的時間始終在處理最重要的事，企業的效率可想而知。

3、客戶更長久，滿意度更高

首先敏捷交付頻次高于傳統的模式，這樣意味著客戶時刻能感受到你們做出的成果，滿意度會更高;其次敏捷會經常和客戶溝通，以求做出客戶最想要的產品。

4、留住的都是優秀的員工

當一份工作既能讓我持續提升也能讓我充滿成就感，這就是優秀的人最想在的環境，我有為什么想離開，即使離開也是感激著離開，后續也許還會是公司的資源。

對團隊的價值

1、擁有可持續的交付能力一一穩定的迭代速度，磨合好的團隊工作模式，就像一個特種兵部隊，使命必達。

2、自組織、學習型團隊一一知識共享，經驗互通，大家齊心協力解決問題，集思廣益提高工作質量，是我們都想要的美好環境。

3、高效溝通一一其一、目標一致，自然關注解決問題，不會出現扯皮現象;其二、敏捷倡導面對面，直接溝通，減少信息差。

對個人的價值

1、快速成長

有人教授經驗、有人擴展想法、有人在你旁邊奔跑，處在這個環境的人，肯定慢不了。

2、個人歸屬感、主人翁榮譽感、成就感

在敏捷團隊內，我們有機會表達想法，想法有機會實施，而且大家一起把事情做成功，充滿了幸福感。

3、未來的機會更多

其一、敏捷團隊造就你的獨立思考能力，溝通能力，合作意識，就是職場最需要的能力;其二、從近些年的招聘形式來看，敏捷方面的人才市場需求也會越來越大。

4、思維更靈活，生活更好

很多人學習敏捷最初都是為了工作的更好，但是敏捷的思維往往成就的是個人整體的成長，不管是工作，還是生活。

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