由于PMP是美國PMI發起的國際項目管理認證考試，其教材內容和考題都是根據英文內容翻譯而來，而中文考題往往有些是根據英文單詞本身常見的詞意進行翻譯，而不是結合題目運用教材中準確的術語來翻譯，造成語句生澀、不通順。

有一些詞匯甚至翻譯的與PMBOK完全不一致，導致考生造成嚴重誤解，比如kick-off meeting在中文試題中被翻譯成“啟動大會”或“啟動會議”等，再比如很多題目把“階段”和“過程組“混為一談。

這里總結了一些PMP考試中常見的專業術語翻譯偏差，希望能幫助考生在題目中遇到相同詞語時能快速理解準確題意，選出正確答案!

1.Struggle,考試經常翻譯為“努力”，其實翻譯為“無法”“難以”更貼切

2.題目中出現的“啟動會議”或“啟動大會”=開工會議(kick-off meeting)

3.題目中，“簽發(issue)”變更請求=“提交”、“起草”變更請求

4.題目中出現的“回報期”=回收期 (項目選擇的經濟模型)

5.題目中，“商業案例”(business case) =商業論證

6.題目中，業務 (business) 需要=商業需求

7.題目中，“高層級”=初步的、主要的，答案一般選項目章程

8.題目中出現的“一線經理” “直線經理”=職能經理

9.題目中“項目群經理”=項目集經理

10.題目中，“支持團隊”=運營團隊

11.題目中出現的“推動式研討會” (也有可能翻譯成“引導”)=引導式研討會

12.題目中出現的“基線"=基準 (項目管理計劃)

13.題目中，“審查” (review) =查看

14.某些題目中出現的“什么階段”= 哪一個項目管理過程組(五大過程組)

15.題目中，項目處于“實施”過程，“實施”=安裝、調試、移交。意味著項目完成了，在移交中。

16.“地址、表明” (address) xxx文件=記錄進xxx文件

17.題目中，“核實范圍、核實可交付成果” =確認范圍、確認可交付成果

18.題目中“需求追溯矩陣”=需求跟蹤矩陣

19.題目中出現的“趕時間線”= 趕工 (進度工具)

20.題目中出現的“平衡” (leveling)=資源平衡

21.題目中出現的“實現值”“贏得值”=掙值(EV)

22.題目中出現的“提升價值”= 增值 (管理質量詞匯)

23.題目中出現的“基準參照”= 標桿對照 (范圍和質量詞匯)

24.“質量保證”(第五版說法) =管理質量 (8.2)

25.人力資源管理計劃 (第五版概念)=資源管理計劃

26.基本規則(第五版概念) =團隊章程 (第六版對應概念)

27.題目中出現的“磨合” = 震蕩 (團隊發展階段)

28.題目中，“協商” (negotiation) =談判

29.題目中出現的“團隊發展”= 團隊建設

30.題目中出現的“二級風險”=次生風險

31.題目中出現的“增強”= 提高 (風險應對策略)

32.題目中出現的“緩解”=減輕(風險應對策略)

33.風險題目中的“可能性”=風險概率

34.題目中出現的“資源選擇標準”=供方選擇標準(采購術語)

35.協議=合同

36.題目中出現的“利害關系者”“干系人”=相關方

37.題目中出現的“相關方管理策略”=相關方參與計劃

以下是一些需要結合英文題確定準確題意的詞語：

38.動名詞被翻譯為名詞：如選項中出現的xxx計劃，有可能說的不是計劃，是某個規劃過程，如規劃風險管理、規劃質量賞理等，要以英文為準。

39.掙值題目中出現的“完成了xxx美元工作”，有可能說的是PV，而不是EV，要看英文的時態，是虛擬語氣，還是完成時。

40.風險題目正文中出現的“減輕”風險，有可能是“減少“或“應對”的意思，而不是風險應對策略中的“減輕”。這時，可以選減輕策略之外的：回避、轉移等策略。

41.有些題目中文看不出單復數，要看英文。

42.英文中有虛擬語氣，表示預測、假定，不表示現實情況，中文翻譯不出來，要看英文。

43.中文看不懂、看中文找不到正確選項的題目，看英文。

44.有些題目中文翻譯問“使用什么文件”，而英文原文可能只是問使用什么，沒有文件字樣，要以英文為準。

45、Ask,考試經常翻譯為“要求”，其實應翻譯為“請求”，尤其在變更題目中。

以上是近年的PMP題目中出現的一些情況，也不排除有特殊情況，要結合英文原文來判斷。另外，掙值題目中還會有現時態問題，中文不一定能翻譯出來，如PV的數據，如果無法通過中文判斷，可以看英文原題進行判斷。

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