一、選擇題1. 你正在管理的一個項目，需要一種新型設備。你弟弟的公司恰好生產這種設備，而且價格和質量都不錯，并準備參加競標。你應該( )。 A. 直接向你弟弟的公司購買 B. 讓管理層知道這件事 C．讓你弟弟的公司用其他公司的名義來供應這種設備 D. 不參與這種設備的采購決策2．關于確認范圍和控制范圍過程，錯誤的說法是( )。 A．輸入都有工作績效數據、需求文件 B．輸出都有工作績效信息、變更請求 C．都屬于監控過程組 D. 都會導致項目管理計劃的更新3. 你被任命為一個新項目的項目經理。該項目的成敗將關系到你的職業命運。如果項目成功，你會得到提升；如果項目失敗，你將被解雇。你應該為項目選擇何種組織形式?( ) A. 強矩陣型組織 B. 項目型組織 C．緊密矩陣型組織 D．弱矩陣型組織4．在項目執行期間的一次客戶會議中，客戶通知項目經理，他已經沒有錢繼續做這個項目了。項目經理應首先做什么？( ) A．放慢工作速度，以便客戶有時間籌集資金 B．削減工作范圍并開始收尾工作 C．停止所有工作，等到客戶的錢到位后再接著做 D．停止工作并解散項甘團隊5. 你所在的公司正在實施一個比較復雜、跨職能部門的項目。該項目所涉及的工作范圍很廣，質量要求也很高。為了節約項目成本，預防成本超支，項目管理團隊取消了一項工作。結果，卻反而導致了項目總成本增加。這種情況本可以通過以下哪個過程加以避免？( ) A．實施整體變更控制 B．控制范圍 C．控制成本 D．控制進度6．在新產品設計項目即將進入執行階段時，項目經理請求高級管理層召集主要項目干系人聯合舉行一次會議，以便使大家都了解項目計劃和項目目標。這個會議是下列哪項的會議?( ) A. 項目干系人會議( Project Stakeholder Meeting) B. 項目啟動會議( Project Initiating Meeting) C．項目開踢會議(Kick-off Meeting) D. 項目狀態評審會議( Project Status Review Meeting)7.項目管理辦公室( PMO)的主要職能通常包括以下幾個方面，除了( )。 A. 控制分配給某具體項目的資源，并負責實現該項目的目標 B．識別與開發項目管理方法、最佳實踐和標準 C．協調各項目之間的溝通 D．通過項目審計來監督對項目管理標準、程序、模板的履行情況8．科技項目失敗的原因大多與管理而非技術有關。人員的技術能力并不等同于項目管理能力，然而許多企業沒有合適的流程來保證技術出身的項目經理接受適當的項目管理培訓。公司內擁有選拔、培訓、監督和考核項目管理專業人員權力的是( )。 A．人力資源部門 B．項目管理辦公室 C．項目經理 D．高層管理者9．你的一個朋友是很有經驗的項目經理。他告訴你，在編制成本預算時，要防止預算定得太低，不能滿足項目的實際需求。他甚至建議你故意把預算夸大20%，以確保項目有足夠的資金。在編制預算時，你應該( )。 A．把預算加大20%，但并不打算花完所有的錢 B．進行風險儲備分析，如實編制預算 C. 盡量壓低預算，并打算在執行過程中向發起人要求增加資金 D. 把預算加大20%，并準備用剩余的錢（如果有）來改進項目質量10．你在最近的PM Network雜志上讀到一篇文章，其中介紹了一種新的項目管理技術。文章聲稱這個技術已經比較成熟，在許多項目上得到了有效應用。你自己過去從來都不知道有這種技術，你們公司的人好像也都不知道有這種技術。你應該( )。 A. 把文章復印，分發給公司的同事，請大家學習 B．建議公司召開一個會議，討論這種技術 C．初步分析這種技術對你們公司的適用性，并把分析結果報告給你的經理 D．向同事保密，把對這種技術的了解當作自己的一個優勢11．某項目主要依靠外部組織的力量來完成，其中一個合同的期限預計為3年，價格可能高達500萬美元。買方想要采用總價合同，但又擔心潛在賣方在報價中計人過高的通貨膨脹應急儲備。買方應該選擇( )。 A．固定總價合同 B. 總價加激勵費用合同 C．總價加獎勵費用合同 D．總價加經濟價格調整合同12．項目經理為一個較復雜的項目組建了項目管理團隊。項目管理團隊已經編制出項目計劃。項目經理在審查該計劃時發現對風險的識別與分析存在嚴重的不足，例如沒有對以網絡圖所表示的項目進度計劃進行風險分析。如果不使用網絡圖，就很可能會遺漏( )。 A. 進度活動 B．活動之間的某種依賴關系 C. 活動間的路徑分支 D. 活動間的路徑匯聚13．以下關于項目特征的說法都正確，除了( )。 A．臨時性說明項目機遇和市場機會的短暫 B. 重復部件的存在不能改變項目的獨特性特征 C．漸進明細意味著在連續積累中分步驟開發 D．漸進明細經常與范圍潛變相聯系14．結束項目或階段過程中，需要從事以下哪項工作?( ) A．確認已完成的可交付成果的技術正確性 B．確認已完成的可交付成果的質量合格性 C. 為達到項目或階段的完工標準所必需的各種活動 D．確認已完成的可交付成果是否符合驗收標準15．項目階段是以下哪一項的一部分？( ) A．項目規劃 B．項目生命周期 C. 產品生命周期 D．項目管理生命周期16. 你是一個辦公信息系統開發項目的項目經理。這個項目正處于收集需求過程中，你帶領項目管理團隊對關鍵干系人進行訪談。在訪談中，政府相關部門要求信息系統有向政府部門自動傳遞相關信息的功能，以滿足其進行監控的需要；公司管理層要求信息系統要符合公司保護商業機密的規定；相關職能部門的員工則希望信息系統要使用便捷。當你與項目干系人一起工作時，你應該( )。 A. 對項目干系人歸類，以便更容易識別與管理他們 B．盡量減少那些可能對項目產生不利影響的干系人的活動 C．特別注意項目干系人之間的目標差異，因為這種差異會加大管理的難度 D．認識到項目干系人的角色與職責有可能重疊17.酒店項目已經完工，項目經理與發起人和客戶一起進行驗收。只有獲得發起人和客戶簽署以下哪個文件，才能說明本項目已正式結束?( ) A．確認范圍過程產生的客戶驗收文件 B．項目收尾文件 C．控制質量過程產生的質量驗收單 D. 酒店正式進入商業運營18．在項目執行過程中，項目團隊需要按項目溝通計劃的要求召開項目狀態評審會議。為了使會議有效進行，溝通計劃要求相關成員在預定的狀態評審會議之前2天提交項目進展情況報告。盡管他們過去都嚴格按計劃執行，但這次卻直到狀態評審會議之前4小時才提交了報告。你粗略地看了一下報告，發現其中有幾處嚴重的錯誤。你應該( )。 A．照常召開狀態評審會議，并計劃在會議上糾正這幾處錯誤 B. 要求團隊糾正錯誤，并推遲狀態評審會議 C. 查明是誰引起的錯誤，并加以處罰 D．照常召開狀態評審會議，并看看其他人能否發現這幾處錯誤19.人們傾向于用自己的文化為標準，來評價外國人的行為，并且認為本國的文化優于其他文化。這種情況是以下哪個原因導致的？( ) A．文化的確有優劣之分 B．民族優越感( Ethnocentrism) C．群體中心論（Sociocentrism） D. 群體思維(Groupthinking)20．在某個軟件開發項目中，賣方已經按照合同要求圓滿地完成了項目工作，這時，買方又要求在合同中添加一項新工作。鑒于上述情況，賣方應該如何做？( ) A. 開始合同收尾，并要求就新工作簽訂新合同 B. 同意添加新工作，但要求用成本補償的方式來做 C. 拒絕做新工作，因為合同已經完成 D．立即開展新工作，以便維護與買方的良好關系21.連續的降雨導致山洪暴發，道路被沖毀。如果未來一段時間內繼續降雨，道路搶修需要20天；如果晴天，10天就可以修好；不過，從未來一段的天氣預報情況推測，最有可能12天完成。則完成道路搶修的期望工期為( )。 A．13天 B 15天 C．12天 D．14天22．項目經理把發起人的指示函件通過電子郵件轉發給了異地的團隊成員，該團隊成員收到該郵件后及時發送了郵件回執，并開始采取行動。然而項目經理到項目上去檢查時，對項目團隊成員的工作非常不滿意，堅持說他曲解了郵件的內容。這可能是溝通中哪個環節出了問題？( ) A. 項目經理編碼錯誤 B. 不應該采取電子郵件來傳遞信息 C. 缺乏信息反饋 D．沒有及時告知收到信息23．公司總經理剛剛委任你為項目經理，并請你起草項目章程。你從總經理那里得到了項目工作說明書，了解到項目的時間很緊。你也知道公司等級森嚴、權力距離很大。針對這種情況，制定項目章程的最佳辦法是( )。 A．召開頭腦風暴會議，與潛在的項目團隊成員一起制定項目章程 B．自己起草項目章程，然后提交給潛在團隊成員和其他項目干系人征求意見 C．與項目發起人一起編制項目章程，然后分發給項目干系人 D. 與職能經理一起編制項目章程，并提交給項目發起人簽字確認24.項目的商業論證一般要包括以下幾類重要信息，除了( )。 A．業務需要和成本效益分析 B．項目的合理性論證 C．項目邊界的確定 D. 項目主要可交付成果的細化25.在項目執行過程中，項目工作的績效已經偏離了項目管理計劃，為了使之重新一致，項目經理應該采取以下哪個措施？( ) A. 糾正措施 B．預防措施 C．缺陷補救措施 D. 修改項目計劃26.你在國外旅游期間，在購買物品時，賣主說“這個手表，我賣給別人都是2萬元，看在我們都是美國人的份上，就用1萬元賣給你了！”這種情況下，很可能( )。 A．這塊手表真的值2萬元 B．賣主在使用“公平合理”的談判策略 C．賣主真的很講情義 D. 這塊手表也許不值1萬元27.你所負責的一個為期3年的項目，剛剛進入收尾階段，再過3周就可以宣布正式結束。這時，發現了一個已定義的重大缺陷。這很可能是以下哪個過程沒有做好？( ) A. 識別風險 B. 規劃風險管理 C．控制風險 D. 應對風險28．某項目建成后，如果市場情況很好，可以盈利500萬元；如果市場情況一般，可以盈利200萬元；如果市場情況很差，預計將會虧損300萬元。市場情況很好的概率為25%，市場情況一般的概率為60%。該項目的預期貨幣價值為( )。 A. 245萬元 B. 200萬元 C．400萬元 D．信息不足，無法計算29．在實施定量風險分析的工具與技術中，以下哪種是數據收集和展示技術？( ) A．訪談 B. 敏感性分析 C. 預期貨幣價值分析 D. 蒙特卡洛模擬30．某科研項目涉及大量的實驗。項目經理要求團隊成員在做實驗的過程中實時記錄實驗過程和實驗結果。這些關于實驗過程和結果的記錄是( )。 A．工作績效數據 B．工作績效信息 C．工作績效報告 D．質量控制測量結果31．為紀念地質工作者對國家核工業發展所做出的重要貢獻，你作為項目經理正在為政府建造一個永久性的開拓者紀念碑。在這種情況下，你認為臨時性這種說法( )。 A．不適用于紀念碑建設工作，因為紀念碑要永久使用 B．不適用于要建造的項目產品 C．不適用于紀念碑建設團隊，因為團隊的大多數成員在紀念碑建成后將一起轉移到另 一個項目上 D. 不適用于紀念碑建設團隊，因為建設工作的持續時間較長32．你是項目管理辦公室( PMO)主任，剛剛接到某個項目的進展情況報告。該項目已經完成60%，進度稍有提前，但成本超支嚴重。經過分析，該項目在完成后仍將給公司帶來一定的收益，為了決定該項目是否繼續進行，你應該做以下哪項？( ) A．開展項目成本效益分析 B．考察該項目的項目經理的能力 C．了解發起人能否為該項目投入更多資金 D. 評估項目超支會對其他項目造成的影響33.你正在帶領項目團隊執行一個為期兩年的項目，你們需要運用一個系統來保證在正確的時間以正確的順序、由正確的組織來開展相關的項目工作。這很可能是一個什么系統？( ) A. 項目管理系統 B．項目管理信息系統 C．項目變更控制系統 D．工作授權系統34．在一個大型開發項目的關鍵里程碑處，績效報告顯示項目實施工作已經落后進度計劃一個月。另外，項目中的一個關鍵子系統的技術特性，也比較令人擔心。為此，項目經理建議對該子系統的技術特性和功能開展審計，以確保符合要求。但是，這個審計將導致項目再延誤一個星期。該審計工作是( )。 A. 變更管理的合理應用 B．配置管理的合理應用 C．效益成本分析的合理應用 D．績效測量方法的合理應用35.某軟件開發公司通過投標獲得了一個信息管理系統開發合同。經過一年時間的努力，項目開發團隊順利完成了合同規定的信息管理系統。但是，在最終驗收時，買方認為該系統的功能不符合要求。下列哪一項是導致這種情況發生的原因？( ) A. 買方采用了不同的系統測試方法 B．采購工作說明書不嚴密 C．買方與賣方溝通不足 D．合同變更控制不力36．與項目團隊一起，項目經理發現了可以實施快速跟進的兩項工作，即：在任務A開始1天后就開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行實施3天。這種做法對項目完工日期有什么影響?( ) A.項目將提前2天完成 B．關鍵路徑將改變 C．信息不足，無法確定 D．項目將提前3天完成37.洗衣粉生產企業需要每天對包裝好的洗衣粉進行熏量檢測。要求的重量是每袋1kg，允許的偏差范圍為±10g。在今天所生產的1萬袋洗衣粉中，進行隨機抽樣檢查，發現99.95%的產品在可接受的重量范圍內。這種抽樣檢查屬于( )。 A．變量抽樣 B．屬性抽樣 C．自由抽樣 D．比例抽樣38．在某工程建設中，作為業主方的工程建設開發公司不僅在工地現場建設了計算機網絡供承建工程的各方和監理單位使用，而且還為他們統一配備了P3軟件，以供他們開展項目管理；并且早在工程招標階段就把對項目管理的要求列入了招標文件，以便最終以合同形式規范項目管理活動。以上描述主要說明以下哪一方面？( ) A. 項目管理辦公室的主要職責是濟調各項目的資源 B．項目管理辦公室負責建立統一的項目管理系統，以便各項目能比較一致地運用項目管理方法 C．業主方的建設開發公司所采用的是項目式組織，所以必須設立項目管理辦公室 D.項目管理辦公窒應該參與項目合同的簽訂39．關于項目經理在整合中的作用，以下哪一項描述最恰當7( ) A. 把許多持續性的日常運營組合成項目集 B．把一個項目的所有部分結合成一個整體 C．把一個項目的所有部分組合成一個項目集 D．使所有團隊成員形成一個有機整體40．在項目執行階段，一名團隊成員提醒項日經理，某重要項目干系人在項目中的實際參與程度沒有達到所要求的參與程度，并提出了一些具體措施建議，以便提升干系人的實際參與程度。項目團隊成員所從事的工作屬于以下哪個過程？( ) A. 識別干系人 B．規劃干系人管理 C. 管理干系人參與 D．控制干系人參與41.辦公樓建設項目已進入內部裝修階段，某一重要干系人來項目進行視察，口頭要求給所有辦公室增加百葉窗簾。這項工作本不在項目工作范圍內。此時，項目預算還有較大結余。作為項目經理，你最好怎么做?( ) A. 直接拒絕他的要求 B．請他提交正式的書面變更請求 C．動用項目預算滿足他的要求 D．評估此項變更帶來的影響42.在某設備制造和安裝項目的執行階段，賣方所在城市機場的員工罷工，導致設備不能按時啟運。根據項目的進度計劃，設備運輸是關鍵路徑上的活動。在這種情況下，買方最好( )。 A. 允許賣方推遲項目完工時問 B．通知賣方必須按期完工，否則將違約 C．從另一個賣方購買同類設備 D．要求賣方趕工并由賣方承擔趕工費用43．在項目實施過程中，發生了一個嚴重的負面風險，后果比原先預計的要嚴重得多。針對這種情況，應該( )。 A．執行應急計劃 B．執行彈回計劃 C. 執行權變措施 D. 進行風險轉移44.如果既要廣泛聽取不同意見，又要在眾多不同意見之間取得一致意見，那么最好采用下列哪一項技術？( ) A．頭腦風暴技術 B．德爾菲技術 C. 專家判斷技術 D. 焦點小組技術45．在項目實施過程中，應該使用以下哪個工具來了解風險的發展趨勢、識別新風險、刪去已過時的風險？( ) A．技術績效測量 B．偏差和趨勢分析 C. 風險審計 D．風險再評估46．在管理干系人過程中，項目經理通過對重要干系人施加影響，使他們支持項目，這是在使用以下哪個工具與技術？( ) A．溝通方法 B．溝通技術 C. 管理技能 D. 分析技術47.你所在的公司正在考慮啟動一個新產品研發項目。公司的總工程師要求采用“最先進的設計方法”，公司的營銷總監要求未來的新產品要“絕對好賣”，而公司分管生產的副總經理則要求“制造成本低”。公司準備聘請你擔任該項目的項目經理。你最應該做下列哪項？( ) A．優先滿足總工程師的要求，因為他是你的頂頭上司 B. 優先滿足營銷總監的要求，以便給公司帶來盡可能多的利潤 C. 優先滿足生產副總經理的要求，以便最大限度地降低生產成本 D. 確保所有要求都是可以測量的48.對需求很不易確定的項目，最好采用以下哪種項目生命周期？( ) A．預測型項目生命周期 B．計劃驅動型項目生命周期 C．增量型項目生命周期 D. 適應型項目生命周期49.你是一個大型安裝項目的項目經理。這個項目涉及200個潛在的項目干系人。下列哪一項是你的最佳選擇？( ) A．篩選掉一些項目千系人，因為于系人太多 B. 詢問項目管理辦公室誰是重要于系人 C．收集對項目有重大影響的干系人的需求 D．收集所有干系人的需求50．你正在負責一個為期3年的項目，項目團隊成員分別來自幾個職能部門，在矩陣式組織之下開展工作。項目執行一直都符合計劃。今天，你突然得知從事活動D的成員已經去休假，而活動D還沒有完成。為了不影響項目進度，你不得不緊急聘請了一個外部人員在活動D的最晚結束日期之前完成了活動D，造成活動D的成本超出原定預算。你應該怎么辦？( ) A. 要求請假成員承擔活動D的成本超支 B．重新評價項目溝通管理計劃 C．使用管理儲備來支付活動D的成本超支 D．要求節約活動E的成本，以彌補活動D的超支51．項目經理已經提醒某團隊成員，不要在工作時間瀏覽購物網站，團隊成員表示接受。但是在三天后的檢查中，該團隊成員再次被發現瀏覽購物網站，并且因此導致項目電腦中毒，丟失了重要的項目資料。此時，項目經理應該采用哪種溝通方式再次與該成員溝通？( ) A. 正式的書面溝通 B．正式的口頭溝通 C. 非正式的書面溝通 D. 非正式的口頭溝通52．項目剛獲準立項，項目發起人要求項目經理對整個項目的成本進行類比估算。公司一個季度前已經完成了一個類似的項目。為了更好地進行類比估算，項目經理應該( )。 A. 了解項目發起人愿意為項目花多少錢 B. 查看項目范圍說明書 C．查看項目工作說明書 D. 查看項目章程53．在風險分析過程中，你認為某些風險的發生可能性低且影響較小。對這些風險，最有效地處理辦法是( )。 A. 列入觀察清單并建立應急儲備 B. 不需要采取任何措施 C．等待作進一步的分析 D．風險轉移54. 如果項目團隊的成員來自幾個不同的國家，那么( )。 A．語言和文化差異將阻礙團隊有效合作 B. 會因工作質量降低或范圍蔓延，而導致成本增加 C．將無法開展有效的團隊建設活動 D．將增加項目的組織、計劃和協調工作量55．項目成員向你匯報，項目所在地區遭遇了百年未遇的大干旱。這是大家都未曾預料到的，作為項目經理，你應該指示團隊成員實施( )。 A．權變措施 B．應急計劃 C．彈回計劃 D. 儲備分析56．項目被項目章程的變更所困擾，確定這些變更是否必要是下述哪位的責任？( ) A．項目經理 B．項目團隊 C. 項目發起人 D．項目干系人57.某個新產品研發項目，研發小組與項目干系人一起羅列出了新產品可以具備的所有功能以及目標用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發小組必須對各種功能能夠滿足用戶需求的程度進行排序。研發小組應該使用以下哪個工具？( ) A．聯合應用開發 B. 頭腦風暴法 C．德爾菲技術 D．質量功能展開58．控制范圍過程旨在( )。 A. 監督項目的范圍狀況，管理范圍基準的變更 B．確保所有工作都被完成，并在此基礎上盡量多做一些工作 C．評審范圍變更可能給項目進度、成本和質量帶來的影響 D．確保只有得到授權的人才有資格提出范圍變更請求59．某電子結算設備研發項目，已進入試生產階段。項目的主要干系人書面提出要對電子結算設備的一項技術參數進行變更，這一變更甚至可能導致整個電子結算系統的功能發生變化。項目經理下一步應該怎么做？( ) A．全面評估變更的影響 B．向變更控制委員會提交申請，等待審批 C．要求工廠馬上停止生產以減少損 D．拒絕這項變更60．在規劃過程中，需要明確如何對變更進行監控，有關內容應該編人以下哪個文件中?( ) A．范圍管理計劃 B. 配置管理計劃 C．變更管理計劃 D．過程改進計劃61．在項目實施過程中，發生了一個項目經理預計中的風險。項目經理執行了應急計劃，但還是造成成本超支、進度落后。造成這種情況的原因是( )。 A．缺少風險管理計劃 B. 缺少風險登記冊 C．風險儲備不足 D．風險比預計的更嚴重62．項目干系人在以下哪個階段對項目范圍、質量、時間和成本具有最大的影響力？( ) A．啟動階段 B．規劃階段 C．執行階段 D．結束階段63.控制進度過程中，項目經理不希望改變關鍵路徑，只讓活動在其自由浮動時間和總浮動時間內延遲，應該采用哪種資源優化技術？( ) A．資源平滑 B．資源平衡 C．快速跟進 D. 趕工64.在項目執行階段，一位新任項目經理發現客戶對項目狀態報告極度不滿。他首先要做的是什么？( ) A. 與客戶面談，允諾滿足客戶的需求 B. 審查所有變更，并重新制定項目基準計劃 C．通過溝通系統獲得足夠的關于沖突的信息 D. 與項目團隊成員一起分析客戶的需求65.通過一段時間的持續監測，某個風險已確定不會發生，項目經理可以采取以下行動，除了( ) A. 從風險登記冊中刪掉該風險 B. 釋放為此準備的應急儲備 C．更新風險登記冊中的相關內容 D. 識別與該風險有關的其他風險66．約翰在項目上的工作一直令人滿意，最近他搬到了一個較遠的地方居住。可能由于路途較遠，最近經常上班遲到。項目經理應該選擇哪種溝通方式與他進行溝通？( ) A．非正式的書面溝通 B. 正式的書面溝通 C．非正式的口頭溝通 D. 正式的口頭溝通67．在某個大型土木施工合同中，你注意到合同…般條件要求承包商在規定的時間提交某個可交付成果。現在，規定的時間已經過去，但是你沒有收到該可交付成果。在詢問承包商的合同管理員后得知，合同特殊條件中已經取消了這個可交付成果。你應該( )。 A．口頭要求承包商提交這個可交付成果 B. 書面要求承包商提交這個可交付成果 C. 不能要求承包商提交這個可交付成果 D．通過合同變更控制系統來解決合同一般條件和特殊條件之間的矛盾68.項目經理使用責任分配矩陣在團隊成員之間分配工作任務。他把對工作的責任分成Re—sponsible( R)，Accountable( A)，Consulting( C)，Informing(I)四種。為了鼓勵成員之間的合作和共擔責任，他對每件工作的每種角色都安排了至少2個成員來承擔。他的這種做法是( )。 A. 正確的，因為有利于團隊合作 B．錯誤的，因為違反了唯一責任點的原則 C．錯誤的，因為只能有一個人承擔R的責任 D. 錯誤的，因為只能有一個人承擔C的責任69.在編制工作分解結構的過程中，應該使用分解這個工具與技術。在分解時，可把工作分解結構的第二層分解為以下所有，除了( )。 A．項目生命周期的各階段 B．主要可交付成果 C．子項目 D. 項目活動70.你被選為一個跨國項目的項目經理，項目團隊成員來自不同國家。該項目涉及國內、國際的許多組織、部門以及眾多人群。下列哪一項是你最關心的事情？( ) A. 語言障礙將使溝通變得更加困難 B. 必須滿足很多競爭性的需求 C．每個國家必須有一個發起人 D. 把不同組織、部門和人群的利益沖突公開71．你所在的公司是一家集研發、設計、生產、銷售和服務為一體的大型設備制造企業。為了應對急速變化的市場需求，公司經常開展新型沒備研發、沒計和試生產項目。公司甚至專門成立了項目管理辦公窒，并任命你為項目管理辦公室主任。大多數項目的大多數成員都來自各職能部門，職能部門經理的影響力和決定權明顯高于項目經理。項目經理在項目啟動之后就會制定項目計劃，并交相關職能部門認可。但是，在執行過程中往往不能按項目計劃開展工作。更不幸的是，當計劃落空時，項目經理往往無法采取有效的糾正措施。為了提高項目管理的執行力，你首先應該做什么？( ) A．說服高級管理層采用平衡矩陣式組織結構 B. 主持召開項目啟動會議時盡量邀請高級管理層參加會議 C. 盡量讓項目成員參與項目計劃的制訂 D．通過組織文化調整來提高項目管理的執行力72．組織過程資產不包括下列哪一項？( ) A. 標準化的工作流程 B. 標準化的工作模板 C．項目管理信息系統 D. 經驗教訓知識庫73.項目經理要求持續監測某一條流水線的產品質量，以評價過程變更是否達到了預期的改進效果，應使用以下哪種工具與技術？( ) A. 控制圖 B．因果圖 C. 統計抽樣 D. 直方圖74．你所在的公司采用職能型組織結構，各部門各自為政、分工負責，不能為完成跨部門的工作而有效合作。受管理層的委派，你剛剛接任某個大型項目的項目經理。你發現該項目的啟動和計劃文件都比較齊全，擁有項目工作說明書、項目章程、項目管理計劃和項目文件等。按照項目溝通計劃的規定，你正在主持召開項目狀態評審會議。盡管項目執行完全符合計劃，但是參加會議的項目團隊成員不經意間流露出了對項目的很大不滿。存在這種情況，最可能的原因是什么?( ) A. 項目團隊成員對項目有不合理的要求 B．高級管理層對項目的支持力度不夠 C．不同的于系人對于項目有不同的要求 D．職能型組織結構不適用于這類大型項目75.風險規避與風險接受策略的主要區別是( )。 A．風險規避不改變項目計劃，風險接受要改變項目計劃 B. 風險規避針對消極風險，風險接受針對積極風險 C. 風險規避改變項目計劃，風險接受不改變項目計劃 D．風險規避針對積極風險，風險接受針對消極風險76．檢查是指開展測量、審查、檢驗、核實等工作，通常可用于( )。 A. 控制范圍和控制進度 B. 控制成本和控制質量 C．確認范圍和監控項目工作 D. 確認范圍和控制質量77.關于項目管理過程之間的相互作用，以下說法都是正確的，除了( )。 A. 項目管理各過程可能在同一過程組內或跨越不同過程組相互作用 B. 監控過程通常不會對啟動過程發生任何作用 C. 各過程之間不一定有明確的界面和先后順序關系 D．—個過程的輸出可能成為終端的可交付成果或另一個過程的輸入78.項目管理團隊已經編制出項日進度網絡圖，正在沿網絡路徑進行順推計算和逆推計算，以便在不考慮資源限制的情況下得到項目理論上的完工日期。他們正在使用哪種進度網絡分析技術？( ) A．資源平衡 B．關鍵路徑法 C．關鍵鏈法 D．蒙特卡洛模擬79．當地氣象臺剛剛發布了緊急暴風雨警報，預計2小時后有大暴風雨。你們正在執行的項目的某個部位需要特別保護。團隊中的兩名成員對如何保護這個部位有很大的意見分歧，并為此爭論不休。在你發現這個情況之后，應該如何解決他們之間的爭論？( ) A. 鼓勵他們繼續爭論，以求得最好的保護方法 B．要求他們采用折中的保護方法 C．強行要求采用某種保護方法 D．要求他們征求其他成員的意見80. 項目上存在一個可以購買保險的風除。其發生的概率是0.01，萬一發生的后果是10萬美元的損失。如果購買保險，保險費為800美元，免賠額為100美元。項目經理應該( )。 A. 購買保險 B. 采取風險自留 C．增加應急儲備 D. 進一步分析風險情況81．為了滿足進度計劃的要求，需要尋找承包商立刻介入項目。項目準備時間非常有限，而且團隊成員都忙于其他工作，沒有時間準備采購文件。經討論，決定使用以前曾多次合作過的一家公司。在這種情況下，項目經理首要的擔心在于( )。 A．選擇承包商的標準 B．承包商從事本項目的資格 C. 承包商與公司某些人之間的串通 D．承包商不愿意承接本項目82. 采購績效審查包括下列各項，除了( )。 A．對采購過程有效性的審查 B. 對賣方合同執行工作的檢查 C．對賣方所編相關文件的審查 D．對賣方合同執行工作的質量審計83．項目的某一重要干系人非常關注某個已批準的變更請求是否得到了妥善實施，項目經理應該使用哪項工具與技術來滿足干系人的這項要求？( ) A．審查已批準的變更請求 B．檢查 C．質量審計 D．成本效益分析84.干系人改變項目計劃或執行的能力，在影響／作用方格或權力／利益方格中被稱為( )。 A．利益 B. 權力 C．影響 D．作用85．項目執行到一半時，你被推選為新任的項目經理。在就職會上，你向團隊成員闡述了項目的愿景，并鼓勵所有團隊成員為了這個共同的愿景而努力。這是哪種人際關系技能的展現？( ) A．領導力 B．影響力 C．激勵 D. 溝通86．以下關于“滾動式規劃”的說法都正確，除了( )。 A．滾動式規劃是項目計劃逐漸細化和深入的方法 B．關注所要取得的結果，一次完成全部規劃工作 C. 規劃是需要多次重復進行的連續過程 D. 與項目的漸進明細性質密切相關87．某項目正處于實施階段，項目管理團隊需要監控項目。項目經理正在指導項目管理團隊成員如何使用掙值測量的方法。項目經理可能會說下面哪句話？( ) A．應該在控制賬戶的層面上計算與掙值管理有關的各種指標 B. 應該在工作包的層面上計算與掙值管理有關的各種指標 C. 應該在規劃包的層面上計算與掙值管理有關的各種指標 D．應該在規劃要素的層面上計算與掙值管理有關的各種指標88．你的研發項目正在進行之中。這時，客戶要求為產品增加一個新功能。為了盡量減輕產品功能變更可能給項目帶來的影響，你應該( )。 A．使用管理儲備來支付新功能的成本 B. 取消一個次要的產品功能，為新功能騰出時間和資金 C．按合同變更控制系統的要求辦理 D．說服客戶放棄這個新功能89．某項目正處于規劃階段。前任項目經理已經完成了項目范圍說明書的編制。你剛剛受管理層的委派出任項目經理。管理層要求你立即開始工作，并盡快完成項日計劃的編制工作。你應該首先( )。 A．根據項目范圍說明書，編制工作分解結構 B．確認各項目干系人的要求都已包括在項目范圍說明書中 C．重新編制項目范圍說明書，以確保其有效性 D．根據項目范圍說明書，編制項目進度計劃90．項目經理正在負責一個已執行了3個月的項目，一名團隊成員需要比原先安排的更多的時間來完成一個工作包。他所需要的額外時間將不會造成項目延誤。應該由準批準增加該額外時間？( ) A. 高級管理層 B．職能部門經理 C．項目經理 D. 客戶91．在一個環境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例？( ) A．由于政府修訂了相關法規，需要修改項目設計 B. 利用新近出現的、可以降低成本的技術 C．補充系統設計中遺漏的但應該有的特征 D．使用材料清單定義項目的整個范圍92．以下哪個可以最直觀、全面地顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯系？( ) A．組織機構圖 B．RACI矩陣 C．文本型職位描述文件 D. 工作分解結構93.某輸油管道建設項目的質量標準規定管道不能漏油。這個質量標準( )。 A．太高，不可能實現 B．太低，沒有什么意義 C．太片面，應該擴展 D．應該細化成操作性定義94．學員是培訓機構的重要干系人。在為期一個月的培訓中，每周培訓課程結束后，培訓機構的工作人員都會收集學員反饋意見表，并在教學工作會議上討論這些意見，以調整學員管理策略和下周教學方案。這是描述干系人管理中的哪個過程？( ) A．控制干系人參與 B. 管理干系人參與 C．識別干系人 D．規劃干系人管理95．在項目的開踢會議上，項目經理宣布了項目的愿景和使命，并激勵團隊成員為該愿景和使命而努力。項目經理使用了哪個領導風格7( ) A．魅力型( Charismatic) B. 獨裁型(Authoritative) C．民主型( Participative) D. 變革型(Transformational)96．項目已經進入執行階段。項日經理擔心干系人識別工作做得不夠全面，因此再次召開干系人識別會議，來識別更多的干系人。他正在做哪個過程組的工作？( ) A．啟動 B. 規劃 C．執行 D．雌控97.項目經理領導項目團隊正在對已識別出來的每個風險進行主觀分析，確定每個風險發生的概率和后果。他們正在做以下哪個過程？( ) A. 規劃風險管理 B. 識別風險 C. 實施定性風險分析 D．實施定量風險分析98．項目處于執行階段，項日團隊成員正在查閱溝通管理計劃。他們可以從溝通管理計劃中查到什么內容？( ) A. 干系人的基本信息 B. 問題升級流程 C. 組織機構圖 D．問題清單和問題解決策略99．某人所負責的項目已經進入執行階段的高峰期。他經常需要召集團隊成員開會，向他們布置工作任務，并要求他們報告正在進行或剛剛完成的工作的情況。隨著項目開展的工作越來越多，參加會議的人數越來越多，會議的內容越來越多，會議時間也就越來越長。以下各項都可能是導致這種情況的原因，除了( )。 A. 沒有進行資源平衡 B．缺少責任分配矩陣 C．缺少工作分解結構 D．缺少良好的績效報告100．項目在接受例行審汁時，被檢查出了一個問題。項目經理為這個問題設計了解決方案并付諸實施。他也把解決方案報告給了審計人員和高級管理層。但是，幾個月之后，這個問題再次出現。這很可能是因為缺少( )。 A．項目經理對解決方案的承諾 B．審計人員和管理層對解決方案的審查 C．資金支持 D．與相關職能經理的溝通101．項目經理收到一封正式函件，通知由于組織結構內部調整，某一重要干系人不再作為主抓該項目的負責人，而是作為咨詢顧問繼續參與項目工作。得到這一信息后，項目經理應該如何處理？( ) A．修改項目文件和項目管理計劃 B．通知團隊成員，以后不需要再給該干系人發送報告 C. 私下溝通，核實該消息的可靠性 D．要求項目執行組織解釋做出這種調整的理由102．項目團隊正在進行項目的風險識別工作，在該公司，通常由管理層在會議上唱主角，其他人都遵從他們的主意。在這個組織中，最不可能使用的一種風險識別工具是( )。 A. 頭腦風暴法 B．SOWT分析 C．根本原因分析 D. 德爾菲技術103．控制風險過程中開展儲備分析的目的是（ )。 A．比較實際與計劃的資金使用情況 B. 增加應急儲備 C．確定剩余的應急儲備是否仍然合理 D．減少應急儲備104．在項目即將進入收尾階段時，你發現了一項原來沒有考慮到的新風險。該風除一旦發生，可能給最終的可交付成果帶來重要影響，甚至可能使其不能被客戶接受。你應該( )。 A. 把該風險的影響通知管理層和客戶 B. 進行定性風險分析 C．制定風險緩解措施 D. 增加應急儲備105．項目處于執行階段，項目管理團隊正在分析截至目前實際已經實現的項目產品功能是否符合計劃的要求，并預測一個特定的功能在未來某個特定時點能否如期實現。他們是在做哪件事情？( ) A. 儲備分析 B．技術績效測量 C．偏差和趨勢分析 D．風險審計106. 你新接手一個項目，既沒有項目章程，也沒有詳細的項目計劃，團隊成員都對項目很不了解。管理層只是一個勁地要求盡快進入項目執行階段。作為項目經理，你應該( )。 A．索要項日工作說明書(SOW) B. 制定項目章程 C. 制訂項目計劃 D. 按管理層的要求開始執行107．針對已經完成的工作，項目經理要求實施嚴格的質量控制措施，保證錯誤不落在客戶手中。這種做法可以( )。 A．預防質量缺陷，提高質量成本 B．檢查出質量缺陷，防止外部失敗成本 C．提高抽樣檢查的效率，預防質量缺陷 D. 檢查出質量缺陷，防止內部失敗成本108. 建筑項日的管理團隊需要熟悉當地的建筑法規。如果團隊中缺少相應的成員，就需要另外支付一筆費用，從外部聘請熟悉當地建筑法規的咨詢專家，或者派人去學習當地建筑法規。以下哪個是對這種情況的最好描述?( ) A．估算活動資源過程與規劃質量管理過程緊密相關 B．估算活動資源過程與估算成本過程緊密相關 C. 收集需求與規劃質量管理過程緊密相關 D. 規劃人力資源管理過程與創建工作分解結構過程緊密相關109．在結束采購過程中，項目經理為解決索賠和爭議，最應該使用以下哪種人際關系技能？( ) A．談判 B．影響力 C．領導力 D. 決策110. 以下哪項是項目的配置管理活動？( ) A．識別和記錄項目的重要技術參數 B．識別和記錄項目的主要風險 C. 為項目活動配置所需的人力資源 D. 為項目活動配囂各種人力和非人力資源111．整合管理是項日管理中的重要內容。在哪種項目上，整合管理最為困難?( ) A．規模大、人員密集的項目 B．規模大、工期長的項目 C．規模大、資金密集的項目 D．規模大、客戶參與多的項目112．你們公司準備啟動一個新項目。啟動項目通常要考慮投資回收期、投資同報率、凈現值等財務指標。在以下四個項目中，你們應該選擇哪個項目?( ) A. 項目A，建設期為3年，凈現值為110萬美元 B．項目B，建設期為1年，凈現值為100萬美元 C．項目C，投資回收期為1年，凈現值為95萬美元 D．項目D，投資同收期為8個月，凈現值為94萬美元113.在合同談判過程中，對方堅持不肯降價，并稱：“如果你們不是我們集團下的子公司，我們是不會給你這樣優惠的價格的，我們報給外部公司的價錢都比這要高至少5%”。對方是在采用哪種談判策略？( ) A. 撤退 B．既成事實 C．公平合理 D. 拖延114．關于變更，項目經理最應該關注的是( )。 A．發現變更時，就著手進行處理 B．對變更進行記錄 C. 讓管理層知道變更 D．防止不必要的變更115. 在項目執行過程中，項目的績效信息反映出項目的執行情況符合項目計劃的要求，各項指標的偏差都在允許的范圍內。但是，客戶表示了對項目績效的極大不滿。你應該做什么?( ) A. 與項目管理團隊開會研究 B．與客戶見面 C. 重新檢查項目績效 D. 重新確定項目基準計劃116．與關鍵路徑法相比，關鍵鏈法在網絡進度計劃中增加了( )。 A．虛活動( Dummy Activity) B．非關鍵活動( Non-Critical Activity) C．非工作進度活動( Non-Work Schedule Activity) D. 虛假進度活動(False Schedule Activity)117.在項目實施過程中，隨著項目的進展和信息的明朗，項目計劃中用于應對風險的應急儲備，通常應該( )。 A. 逐漸增加 B．逐漸增加或減少 C．逐漸減少 D. 保持不變118．項目已經結束，正在進行項目后評價，項目經理要求開展客戶滿意度調查。但有名團隊成員認為沒有必要，因為這個項日結束后，可能很長一段時間與這個客戶不會再有合作。以下說法正確的是( )。 A．與客戶核實是否還有合作項目，再決定是否開展客戶滿意度調查 B．接受團隊成員的建議，沒有必要浪費資源開展客戶滿意度調查 C．由公司高級管理層決定 D. 應該開展客戶滿意度調查，客戶的反饋意見有助于項目后評價119.由于政府部門批復的概算資金有限，成本是本項目考核的一項重要指標。項目經理宣布，如果項目在規定的概算資金內完工，他將拿出節約資金的10%作為團隊成員的獎金。這是哪種激勵理滄的例子？( ) A．期望理論 B．馬斯洛理論 C. 成就動機理論 D．麥格雷格的Y理論120．買方要求賣方新增一項必要的工作。原來的合同中遺漏了這項工作。買方和賣方對于該工作的價格存在爭議。這項變更屬于( )。 A．雙方達成的諒解 B．賣方向買方的索賠 C．賣方與買方之間的訴訟 D．賣方與買方之間的協議121. 項目管理辦公室決定啟動一個新項目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項目就只能從現有項目上抽調員工。被抽調員工的項目，其績效很可能受到損害。那么，應該從哪個項目抽調員工？( ) A．項目A，其凈現值為-l00美元 B．項目B，其凈現值為+50美元 C．項目C，其內部報酬率為l0%，機會成本為200000美元 D．項目D，其直接成本為100000美元122.以下哪個是質量改進的基礎？( ) A．克勞斯比的精確與準確理論，在質量管理中既要追求精確又要追求準確 B．朱蘭的質量與等級理論，在質量管理中既要追求高質量又要追求高等級 C．由休哈特提出并經戴明改進的PDCA循環 D．克勞斯比的預防勝于檢查理淪123．用來鑒別并記錄項目的重要功能以及為實現這些功能所需的物理特性的技術是( )。 A．變更控制系統 B．配置管理系統 C．項目管理方法論 D．專家判斷124．你剛剛得知一位團隊成員已經給項目增加了一項很小的額外功能。假設增加這個額外功能不會對項目進度和成本帶來任何不利影響，那么針對這個變更，你應該如何做？( ) A．加以鼓勵，并自豪地通知客戶 B．了解所增加的功能的情況 C．對變更效果進行追蹤 D．表揚該團隊成員的創新精神125．為了使項目日標更便于實現，項日岡隊需要把大目標分解成較小的、便于完成的可交付成果。通常把最小的可交付成果稱為( )。 A．工作包 B. 控制賬戶 C. 規劃包 D．項目活動126．以下哪個是對蒙特卡洛分析的正確描述?( ) A．它首先確定每個活動的風險大小，然后據此計算出整個項目的可能工期概率分布 B．它首先確定每個活動所需的資源種類和數量，然后據此計算出整個項目的可能工期概率分布 C．它首先確定每個活動的可能持續時間概率分布，然后據此計算出整個項目的可能工期概率分布 D．它首先確定每個活動的最可能、最悲觀和最樂觀持續時間，然后據此計算出整個項目的可能工期概率分布127．巴伯負責某軟件開發項目中的某個工作包，他曾經與小組中的兩個成員認真討論過該如何完成這個工作包。經過討論，他們采取了與WBS詞典中的規定有所不同的實施方法來完成這個工作包。結果，這個工作包不符合要求。項目經理應該( )。 A．對相鄰的工作包作適當調整，以確保更高層的WBS要素符合要求 B. 拒絕這個工作包 C. 要求巴伯小組返工 D．向整個團隊強調必須嚴格使用WBS詞典中規定的實施方法128．項目經理正在領導團隊編制工作分解結構。由于所掌握的信息不足，團隊決定在子要素與母要素之間預留一定的時間，以便將來用這個時間去做額外的工作，確保母要素的完成。團隊的這種做法是( )。 A．完全錯誤的，因為違反了l00%規則 B. 完全正確的，因為能保證母要素的完整性 C．值得推薦的做法，因為考慮了風險 D．值得推薦的做法，因為提高了按期完成項目的可能性129.在控制進度過程中，應該通過績效審查來測量、對比和分析項目進度績效，決定是否需要采取進度糾偏措施。在下列哪種情況下，最需要采取糾偏措施？( ) A. 進度活動的延誤時間較長 B. 關鍵活動的少許延誤 C．總浮動時間偏差為負值 D．關鍵活動的資源數量不足130．項目發起人發布了項目工作說明書，要求項目經理開展商業論證，編制項目章程。項目經理雖然從項目工作說明書中查到了項目的產品范圍描述以及項目將要滿足的業務需要，但他仍然認為項目工作說明書不完整，因為其中遺漏了( )。 A．項目與組織戰略計劃之間的關系 B．項目范圍描述 C．項目成本目標 D. 項目進度目標131.你正在制定工作分解結構。通過前期的工作，你已經可以對每個可交付成果進行足夠詳細的持續時間和成本估算。現在，你應該( )。 A．識別項目的主要可交付成果 B．驗證工作分解的程度是否恰當 C. 定義為完成每個可交付成果而需要進行的活動 D．進行項目風險識別132.項目正處于啟動階段，幾個關鍵技術專家能否到位，將直接決定著項目能否正式啟動。應該使用哪種方法來組建項目團隊？( ) A．談判 B．招募 C．預分派 D．虛擬團隊133.某個國際項目，項目團隊中有一些剛從大學畢業的員工。項目經理已經按既定的崗位技術培訓計劃對他們進行了培訓。之后，通過一段時間的觀察和交談，項目經理又發現他們的英語水平不能滿足國際大項目的要求，需要進行額外的英語培訓。麻煩的是，項目預算中并未包括英語培訓費用。項目經理應該( )。 A. 從其他培訓費用中節約出英語培訓費用 B．向項目執行組織提出申請，要求執行組織承擔英語培訓費用 C．重新招聘英語水平高的人 D．邀請愿意做自愿者的英語老師來免費提供英語培訓134．你是項目管理辦公室的主任，剛為某個項目委派了一名項目經理。他是第一次擔任項目經理。他正在為即將開始的項目章程編制工作征求你的意見。你可以給他的建議是( )。 A．項目章程中必須包括里程碑進度計劃 B．項目章程中必須包括確定的項目預算 C．項目章程中必須包括項目團隊成員的名單 D. 項目章程中必須包括干系人登記冊135.項目團隊成員在執行某個項目工作時，發現了該工作中的缺陷，并及時加以解決。這屬于以下哪個過程？( ) A．實施質量保證 B．控制質量 C．規劃質量管理 D. 制定項目管理計劃136．在對項目狀態進行分析之后，你確定掙值低于計劃價值。如果繼續保持這種趨勢，你預期結果將如何？( ) A．實際成本將低于計劃成本 B．完工估算將低于項目預算 C．項目將延期完成 D. 項目完工成本將高于最初的成本估算137．項目經理通過資格預審確定了由7個廠家組成的合格賣方清單。已經向他們發出了采購文件，要求他們提交詳細、全面的投標文件，并將組織專家進行評審。項目正處于采購管理中的哪個過程？( ) A．實施采購 B．規劃采購管理 C．控制采購 D. 結束采購138．在項目完成50%的時候，項目團隊發現其中兩個活動之間存在一種新的硬邏輯關系。項目團隊首先應該( )。 A．審查尚未開始的所有活動的進度安排 B. 使用蒙特卡洛模擬技術，計算項目工期的可能分布情況 C．重新確定項目基準，確定對范圍、進度和成本的影響 D. 分析對新資源的需求，進行資源平衡139.采購組織可以自己編制成本估算或請外部專業人員代為編制成本估算，并作為標底，然后把標底與投標人的報價進行比較，從而選擇賣方。這種情況下，招標人采用的是哪一種投標人選擇工具？( ) A. 專家判斷 B. 獨立估算 C. 采購談判 D. 建議書評估技術140.以下都是采購管理計劃的內容，除了( )。 A．擬采用的合同類型 B．與采購有關的風險管理事項 C．如何管理多個供應商 D. 采購工作說明書141．項目經理與項目管理團隊一起編制了風險應對計劃，并據此更新了風險登記冊。在進入控制風險過程之前，他們可能還需要做什么？( ) A．對風險進行優先級排序 B．確定項目的總體風險級別 C．識別次生風險 D．規劃風險應對142. 在項目執行階段的高峰期，某個關鍵活動的幾個重要技術人員突然一起提出要離開項目，項目經理首先做什么7( ) A．調整項目進度計劃和進度基準 B. 從非關鍵活動上抽調人員，確保關鍵活動的工期 C．實施風險應對措施 D．請求管理層的支持，以留住他們143. 你通過電子郵件向客戶發送項目設計的技術規范文件。但是，客戶抱怨打不開文件，并因此不能按時進行審查。造成這種情況的原因是( )。 A. 干系人管理不當 B．溝通規劃不當 C. 信息發布錯誤 D. 績效報告錯誤144.質量審計工作應在以下哪個過程組開展？( ) A. 啟動過程組 B．規劃過程組 C．執行過程組 D．監控過程組145.你向高級管理層提交了成本預算。但是，他們認為預算太高，要求降低10%。你應該( ) A. 服從管理層的指示，將預算調減10% B. 采用成本較低的資源 C．請管理層先批準此預算，并答應他們在執行過程中設法節約 D. 通知管理層需要削減一些工作146.以下哪個是風險轉移的例子？( ) A. 從項目中取消一項風險高的工作 B．選用比較穩定的供應商 C. 要求供應商提供履約擔保 D. 建立應急儲備147.你正在管理一個項目，開發一種適合新生嬰兒的代人乳飲料。項目進行了一半，并且已經有一家大型超市同意在你們研發并生產成功后立即銷售。該超市作為項目的重要客戶之一，要求監督產品的研發過程。為此，你給他們報送了項目狀態報告。他們抱怨這個報告如同天書，無法看懂。這種情況本來可以通過以下哪種方法避免？( ) A. 事先通知客戶將要采取的報告形式，以便客戶做好準備 B．做好溝通管理計劃 C．雇傭寫作水平較高的人編寫該報告 D．更好地管理干系人期望148. 在項目范圍說明書中明確說明本項目不包括哪些內容，有助于( )。 A．項目按時完成 B．項目在預算內完成 C．項目在規定的范圍內完成 D．管理干系人對項目的期望149．某采購合同的執行即將完成，但買方與賣方對某個索賠還未達成一致意見。這種1隋況下，在結束采購過程中應該使用哪種技術？( ) A. 采購審計 B．采購談判 C．記錄管理系統 D.分析技術150.項目處于實施采購過程中，即將召開投標人會議。在投標人會議上，應該注意( ) A. 獲取各投標人的機密信息 B．與每一個投標人單獨會談 C．使每個投標人得到完全相同的信息 D．向投標人隱瞞一些關鍵信息151.為了壓縮歷時，你希望對項目進行快速跟進。你從項目的進度計劃中得到如下關于各活動的浮動時間的信息：活動B為2周，活動C為1周，活動D為0周，活動E為3周，活動F為1周，活動G為O周，活動H為4周，活動I為0周。你將對哪個活動進行快速跟進？( ) A．B和E B．C和F C．H和I D. D和I152．找出本合同準備或管理方面的經驗教訓，以供本項目其他采購工作借鑒，這項活動應該在以下哪個過程開展?( ) A．規劃采購管理 B. 實施采購 C．控制采購 D．結束采購153．在項目啟動階段，項目經理與項目發起人討論應該使用什么成本估算技術。項目經理想用專家判斷這種形式，但是發起人堅持要用類比估算方法。項目經理應該( )。 A．同意使用類比估算，因為它是專家判斷的一種形式 B. 作為一種妥協，提議使用生命周期成本計算法 C．確定發起人要求使用這種不準確的估算方法的原因 D. 努力說服發起人使用專家判斷，因為它通常更加準確154．關于采購管理中采購績效審查、檢查與審計，正確的說法是( ) A. 采購績效檢查必須得到賣方的協助才能開展 B. 檢查與審汁由買方開展，賣方提供支持，以便決定賣方績效是否達到合同要求 C. 檢查與審計團隊成員中應該排除買方的采購人員 D. 通過檢查與審計來決定賣方對以后類似工作是否仍有競標資格155．你正在管理為期12個月的軟件開發項目，該合同包含一個獎勵條款，即：對按時提交項目產品，給予10萬美元的獎勵。項目進行了一段時間后，一個核心軟件工程師向你提出辭職，并向你推薦了他的朋友接替他的工作。你了解到他的朋友確實能承擔此工作，并決定簽合同雇傭他完成余下的工作，你將采用哪種合同？( ) A．成本加激勵費合同 B. 工料合同 C．成本加獎勵費合同 D．總價加激勵費用合同156．根據模擬分析得到如下結果：如果把成本目標定在500萬元，在預算內完工的可能性為75%；如果把成本目標定在460萬元，在預算內完工的可能性為50%；如果把成本目標定在410萬元，在預算內完工的可能性為30%。根據這些信息，你應該( )。 A．把成本目標定在500萬元 B．把成本目標定在460萬元 C. 把成本目標定在410萬元 D．信息不足，無法確定157. 承包商已經完成了全部工作，在財務結算過程中，新任的財務總監提出不能按照合同要求支付100%的價款，應該暫扣5%的質量保證金。作為項目經理，你應該怎么做？( ) A. 向承包商支付95%的價款，剩余5%在質量保證期滿后再支付 B. 征求法律顧問的意見 C. 按照合同條款支付100%的價款 D. 征求公司管理層的意見158．為預防某一重大風險發生帶來的重大影響，項目經理申請了50萬元的應急儲備。風險雖然如預料發生，但是造成的影響并沒有預期嚴重，只使用了10萬元的應急儲備。剩余的40萬元項目經理應該如何處理？( ) A. 減少應急儲備，從項目預算中扣除未使用的40萬元 B．保留，當做管理儲備使用 C. 作為獎勵分配給團隊成員 D．征求高級管理層的意見159.項目經理正在組建項目團隊，他決定綜合考慮每一個候選人的各種情況，如可以為項目工作的時間、類似項目的工作經驗、所需薪酬高低、個人性格等。他應該使用哪種技術？( ) A．人事測評工具 B．多標準決策分析 C．人際關系技能 D．引導技術160. 你正在管理一個公共項目。該項目牽涉所在城市所有居民的利益，是當地媒體和居民關注的熱點。他們想要了解項目的一切情況。針對這種情況，你會使用哪種溝通方法來發布項目的工作績效信息和工作績效報告?( ) A. 推式溝通 B. 拉式溝通 C．互動式溝通 D．書面溝通161．在審查項目的工作績效信息時，你發現項目中的某項工作的成本偏差百分比為7%。項目的成本管理計劃中所規定的控制臨界值為±10%。你應該( )。 A. 立刻調查根本原因并采取糾正措施 B. 繼續監視事態發展 C．獲得更有經驗的人員來開展項目工作 D．向發起人要求增加資金162. 你所負責的項目涉及從多個供應商采購產品，然后加以組合，形成最終的項目產品。項目進行了一半之后，其中一個供應商不再生產你們所需要的那種產品，而改為生產該產品的升級換代產品。該供應商說這種新產品的性能更好，盡管價格稍微高一些。你應該( )。 A．實施成本變更控制 B．實施進度變更控制 C．另外選擇一個供應商 D. 評價新產品是否符合質量要求163．由于最近發生的公交車安全事故，你所在的公交車公司決定開展一次安全大檢查，了解所存在的各種安全隱患。你和你的團隊已經完成了對公交車的現場檢查，也完成了對相關人員的大規模調查。現在你們應該使用以下哪個工具對安全事故進行潛在原因分析？( ) A．控制圖 B．影響圖 C. 因果圖 D．流程圖164．項目階段經常是按一定的順序來進行的，但有時也可以部分交叉。把原來先后順序進行的工作調整為平行進行的進度壓縮技術被稱為( )。 A．趕工 B．資源平衡 C．快速跟進 D．并行工程165.本周計劃完成2000平方米道磚的鋪設，實際完成了1800平方米，道磚的預算單價為35元／平方米，項目的成本績效指數為1.2，請問本周項目的實際成本為多少？( ) A．58333元 B .52500元 C .75600元 D．84000元166.活動A歷時為3天，開始于4號星期一早上，活動A有一個后續活動B。這兩個活動之間是完成到開始關系，并有3天的時間滯后量。活動B歷時為4天。按照項目日歷，星期天為非工作日。從這些數據可以得到什么？( ) A．兩項活動的總持續時間為8天 B．兩項活動的總持續時間為10天 C．活動B的結束日期為14號 D．兩項活動的總持續時間為12天167.你得到了如下關于活動、邏輯關系和持續時間的信息：a是開始活動，工期3天；b是開始活動，工期是7天；c的緊前活動是a（開始到開始關系），工期4天；d的緊前活動是a和b，工期1天；e的緊前活動是c和d，工期6天；f的緊前活動是d，工期5天；g為結束活動，其緊前活動是e和f，工期2天。位于關鍵路徑上的活動有( ) 。 A. b-d-f-g B. d-e-g C. a-c-e-g D. b-d-e-g168．某個重要的階段可交付成果已經按計劃建成，項目經理正在對該階段進行收尾。他應該做以下所有工作，除了( )。 A. 為達到階段退出標準所需的工作 B．為向下一個階段移交可交付成果所需的工作 C. 為正式開始下一個階段所需的工作 D．為更新組織過程資產所需的工作169．參數估算的準確性取決于以下所有岡素，除了( )。 A. 估算人員的經驗多少 B．參數的可量化性 C. 基礎數據的可靠性 D．參數模型的成熟性170．管理層很不滿意你的項目的進展情況。項目開工兩年以來，發生了幾件意外的負面事件，使項目績效持續惡化。項目管理辦公室主任告訴你，如果你不能在后續的時問中扭轉局面，使項目績效回到項目計劃上來，你將只能去公司的餐廳干活了。為了確定未來的績效目標，你將計算( )。 A．完工預算BAC B. 完工估算EAC C．完工尚需績效指數TCPI D．完工偏差VAC171．你所負責的項目，總預算為12000美元，需要在6周內建造100個產品。你剛剛開始第4周。到目前為止，你花了4000美元成功地建造了50個產品。在這種情況下，成本偏差說明了什么？( ) A．項目正在110%地按照預期進度計劃執行 B．項目低于預算2000美元 C．項目在預算內 D．項目每花費1美元做了2美元的工作172.你正在管理—個為期4年的項目。該項目已經執行了12個月，項目成本績效指數為0.85，進度績效指數為0.63。項目開工以來，這兩個指數一直不斷降低。為保證項目按時完工，你應該最關注( )。 A．成本績效指數 B．進度績效指數 C．關鍵比率 D．項目的范圍變更173．以下關于控制圖的說法，正確的是( )。 A. 控制圖只能用來監控重復性過程，包括規格限、控制限和目標值等三類常用界限 B．控制圖主要用于監控結果是否處于受控中，包括規格限、控制限和目標值等三類常用界限 C．控制圖關注過程是否受控，包括規格限、控制限和目標值等三類常用界限 D.人們可以根據控制圖來判斷過程或結果實際上是否處于受控中174．某軟件公司推出了一個新的統計分析軟件，能夠處理多達500個變量和10萬個調查樣本。該軟件發布后，受到了用戶的熱烈歡迎。不過，該軟件的售價高達1萬元，使在校大學生可望不可及。為此，該公司決定專門針對學生發布該軟件的學生版，其他方面都保持不變，只是把能夠處理的變量限制在50個，樣本限制在1000個。與正常版的軟件相比，該學生版的軟件是( )。 A. 低質量、低等級的 B. 高質量、高等級的 C．相同質量、低等級的 D．低質量、相同等級的175．項目正在進展之中，項目經理正與質量保證部門一起，致力于提高干系人對于項目將要滿足質量標準的信心。在開始該過程之前，他們需要擁有下述所有文件，除了( )。 A．過程改進計劃 B. 質量控制測量結果 C．質量管理計劃 D．質量審計報告176．你的項目團隊正在研發一種不會傷害身體的“