1.迭代和增量的含義是什么？( ) 

A.迭代是指交叉進行，增量是指范圍不斷擴大

B.迭代是指循環進行，增量是指產品功能逐漸增加

C.迭代是指按順序進行，增量是指范圍蔓延

D.迭代是指工作范圍逐漸擴大，增量是指產品功能逐漸增加

2.項目執行組織的組織文化( )。 

A.通常是相似的，會對項目實施產生影響

B.通常是獨特的，會對項目實施產生影響

C.通常是相似的，不會對項目實施產生影響

D.通常是獨特的，不會對項目實施產生影響

3.需求明確、產品清晰、風險低的情況適用哪類生命周期?( ) 

A.預測型生命周期 

B.迭代和增量型生命周期

C.適應型生命周期 

D.項目生命周期

4.以下哪個不是組織過程資產更新的內容？( ) 

A.產生偏差的原因 

B.采取的糾偏措施及其理由

C.從相關過程中得到的其他經驗教訓 

D.對人力資源庫的更新

5.強矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于( )。 

A.組織文化對項目的影響不同

B.項目團隊成員之間以及他們與項目經理之間的親近度不同

C.項目經理對項目資源的控制程度不同

D.項目團隊成員之間的凝聚力不同

6.適應型生命周期與迭代和增量型生命周期的主要區別是什么？( )  

A.適應型生命周期與迭代無關

B.迭代和增量型生命周期適用于一開始就能明確需求的項目。 

C.適應型生命周期的項目范圍是一成不變的

D.適應型生命周期的迭代速度更快

7.項目生命周期的哪個階段具有最大的風險和不確定性？( ) 

A.概念階段 

B.計劃編制階段 

C.實施階段 

D.收尾階段

8.你是一位項目經理，服務于一家專門從事高新技術產品開發的公司，你正在為一個跨部門的新項目考慮合適的組織結構。可能的選擇方案是：( )。 

A.職能型 

B.緊密式矩陣 

C.矩陣型 

D.項目型

9.高層管理者應當在以下哪個時候對項目進行審查？( ) . 

A.客戶提出重要意見時 

B.項目出現不可接受的偏差時

C.完成一個里程碑時 

D.完成一個生命周期階段時

10.以下哪個是對項目團隊的最好描述？( ) 

A.項目團隊就是從事項目管理丁作的人員的集合

B.項目團隊就是按項目計劃執行項目工作的人員的集合

C.項目團隊通常由來自同一個組織的、專業背景相似的人員組成

D.項目團隊是從事項目的管理工作和執行工作的人員的集合

11.很多組織都會在不同的組織層級、不同的時間，針對不同的項目，采用不同的組織結構。這種組織通常被稱為( )。 

A.靈活型組織 

B.適應型組織 

C.復合型組織 

D.項目型組織

12.用戶是指( )。 

A.將要驗收項目產品、服務或成果的個人或組織

B.將要使用項目產品、服務或成果的個人或組織

C.項目高級管理層

D.項目發起人

13.在以下哪種組織結構下，項目執行組織中的各職能部門參與項目的程度最低？( ) 

A.職能型組織 

B.平衡矩陣型組織

C.強矩陣組織 

D.項目型組織

14以下除了哪一項，其余都是項目團隊需要考慮的事業環境因素？( ) 

A.人員考勤制度和加班政策 

B.組織對溝通的要求

C.干系人的風險承受力 

D.信息收集與發布系統

15.在以下回5種項目組織中，項目經理能對項目資源進行最有力的控制？( )

A.項目指揮部組織 

B.項目型組織

C.平衡式矩陣組織 

D.強矩陣組織

16.對于復雜的項目，尤其是那些跨職能部門的項目，下列哪一種組織結構最有效?( ) 

A.矩陣型 

B.項目型 

C.職能型 

D.不一定

17.大多數項目的項目生命周期都具有以下特點：( )。 

A.項目開始階段，項目對資源的需求急劇增加；項目結束階段，項目對資源的需求緩慢下降

B.項目大部分的預算都花費在啟動和規劃階段

C.項目開始階段，項目對資源的需求緩慢增加；項目結束階段，項目對資源的需求急劇下降

D.項目干系人對項目的影響力隨項目的實施而逐漸提高

18.項目經理在弱矩陣中的角色更像是( )。 

A.指導員或聯絡員 

B.指導員或協調員

C.聯絡員或協調員 

D.聯絡員或監督員

19.以下關于組織過程資產的說法，不正確的是( )。 

A.組織過程資產是來自項目執行組織的、有助于項目獲得成功的任何產物、實踐或知識

B.以前項目的進度計劃、風險數據和掙值數據都是組織過程資產的例子

C.只有在項目結束時，項目團隊才需要更新組織過程資產

D.組織中的共享知識庫是組織過程資產的組成部分

20.下列關于項目階段的說法，正確的是( )。 

A.項目階段就是項目管理過程組

B.一個項目階段的結束通常包括核準開始下一個階段

C.在可交付成果被確認符合技術要求后，就可以結束該項目階段

D.項目階段的結束涉及可交付成果的交接

21.項目的成本與人力投入水平在下列哪個階段達到最大？( ) 

A.啟動階段 

B.規劃階段 

C.執行階段 

D.收尾階段

22.以下哪個是項目經理必須考慮的事業環境因素7( ) 

A.工作授權系統 

B.工作授權程序

C.標準化的工作流程 

D.項目生命周期指南

23.組織過程資產可以分為哪兩大類？( ) 

A.流程與程序、共享知識庫 

B.標準與規范、項目管理信息系統

C.模板與指南、基礎設施 

D.控制程序、控制系統

24.各項目的項目生命周期具有以下哪個共性？( ) 

A.項目生命周期是指項目從開始到結束的時間長短

B.具有從啟動、規劃、執行到正式結束的總體結構

C.大多數項目的階段可交付成果都是相同的

D.項目生命周期是循環往復的一段時間

25.項目經理與項目團隊的關系是：( )。 

A.項目經理是項目團隊的直線經理 

B.項目經理是項目團隊的運營經理

C.項目經理是項目團隊的合作伙伴 

D.項目經理是項目團隊的領導者

26.下列哪項不屬于項目治理框架的主要內容？( ) 

A.經營利潤的分配原則

B.項目團隊、組織團體和外部干系人之間的關系

C.項目成功標準和可交付成果驗收標準

D.對超出項目經理權限的預算、范圍、質量和進度變更的審批流程

27.項目干系人是指( )。 

A.高級管理層

B.項目支持者

C.會對項目產生重大影響或受項目嚴重影響的個人或組織

D.會對項目產生影響或受項目影響的個人或組織

28.在項目啟動階段，誰領導著項目？( ) 

A.項目經理 

B.高層管理人員 

C.公司首席執行官 

D.項目發起人

29.項目治理是指( )。 

A.把權力集中在項目經理手中

B.加強公司CEO對項目的控制力度

C.在不劃分項目階段的前提下，把項目作為一個整體加以控制

D.對項目的高層次的指導、支持和監控

30.下列哪種生命周期類型最需要干系人的頻繁參與？( ) 

A.預測型生命周期 

B.迭代和增量型生命周期

C.適應型生命周期 

D.項目生命周期

31.以下哪個因素最有可能導致項目干系人管理中的困難？( ) 

A.于系人數量多 

B.干系人對項目有不同的期望

C.干系人對項目的參與程度不同 

D.干系人對項目的影響力不同

32.項目發起人主要為項目提供( )。 

A.項目范圍說明書 

B.項目章程

C.項目資金 

D.項目驗收標準

33.進度計劃壓縮巾的快速跟進技術，相當于以下哪種階段與階段之間的關系？( ) 

A.交疊關系 

B.順序關系 

C.迭代關系 

D.螺旋關系

34.以下各項對發起人的說法都是正確的，除了( )。 

A.從初始概念到項目收尾，發起人都一直在推動項目的進展

B.項目正式批準前由發起人領導項目

C.評估項目各類變更

D.在項目階段結束時決定項目是否繼續

35.項目進展非常不順利，新上任的項目經理非常關注組織已有的溝通渠道和組織現有的人力資源狀況，他關注的焦點是什么？( ) 

A.組織過程資產 

B.事業環境因素 

C.流程和程序 

D.經驗教訓知識庫

36.為了確保項目成功，項目經理應該針對哪個方面來管理各種干系人對項目的影響？( ) 

A.項目流程 

B.項目要求 

C.項目成本 

D.項目進度

37.以下關于項目階段和項目生命周期的說法都是正確的，除了( )。 

A.階段結束點是對項目進行檢查、評佶和控制的當然時點

B.通常應該在重要可交付成果形成的時點，對項目分階段

C.一個產品生命周期中通常包括多個項目生命周期

D.隨著項目接近完工，項目變更的代價逐漸降低

38.項目所開發的產品需要與市場上已有的一種產品配合使用，才能發揮最佳功能。項目執行組織通過考察，與某特定品牌的該種產品的供應商簽訂了合作協議。根據協議，項目執行組織將推薦該品牌產品供項目用戶購買。該產品供應商是屬于以下哪種項目干系人?( ) 

A.賣方 

B.客戶 

C.用戶 

D.業務伙伴

39.以下所有都是組織過程資產的例子，除了( )。 

A.標準化的工作指南 

B.過程測量數據庫

C.工作授權系統 

D.配置管理知識庫

40.把項目劃分成通常順序排列的多個階段，階段的名稱和數量由項目所在組織根據管理與控制的需要確定。這些項目階段的組合叫做( )。

A.項目生命周期 

B.產品生命周期

C.項目運營周期 

D.項目管理生命周期

41.哪種組織結構下的項目團隊能在最大程度上集中辦公？( ) 

A.職能型 

B.矩陣型 

C.項目型 

D.緊密式矩陣

42.應當基于哪類基準來評價項目的成功？( ) 

A.正確的基準 

B.最新的基準 

C.原有的基準 

D.批準的基準

43.在下列哪一種組織結構中，項目成員在收尾階段最感到憂心忡忡?( ) 

A.職能型 

B.矩陣型 

C.項目型 

D.弱矩陣型

44.在組建項目團隊時，項日經理應該向人力資源部門經理了解公司的人員招聘政策。人力資源部門經理是( )。 

A.高級管理層的成員

B.直線經理的一種

C.運營經理的一種

D.職能經歷的一種

45.公司剛在某個競標中獲勝，獲得了一個大型工程施工合同。應該采用以下哪個作為管理該施工承包項目的基本框架？( ) 

A.產品生命周期 

B.項目生命周期

C.項目階段劃分標準 

D.適用的法律法規

46.下列關于項目生命周期、項目管理生命周期和產品生命周期的說法，正確的是( )。 

A.項目變化和發展時，項目生命周期通常隨之變化和發展

B.項目管理生命周期對于每個項目都是獨特的

C.項目管理生命周期就是項目生命周期

D.典型的產品生命周期包括多個項目生命周期

47.為了更好地制訂項目計劃，項目經理應該注意權衡：( )。 

A.項目發起人與項目客戶的利益 

B.項目高級管理層與項目團隊的利益

C.項目干系人的不同利益 

D.項目客戶與政府主管機構的利益

48.以下哪個關于項目生命周期的說法是正確的？( ) 

A.所有項目的項目生命周期都包括啟動、規劃、執行、監控和收尾等5個階段

B.干系人的職責和作用，在整個項目生命周期中通常保持不變

C.隨著項目接近完工，項目失敗的可能性降低，負面風險的影響也降低

D.即便同一類項目，也可以有不同的項目生命周期階段劃分

49.在項目階段結束時，要對該階段的可交付成果和績效進行審查，其目的在于( )。 

A.做出項目變更（包括糾偏）、項目繼續或不繼續的決策

B.獲得客戶對可交付成果的認可

C.調整項目目標

D.根據資源情況來決定是否需要補充資源

50.以下哪一項包括在組織過程資產中？( ) 

A.歷史資料和經驗教訓 

B.組織文化和組織結構

C.項目管理信息系統 

D.組織的人事管理制度和人力資源現狀

51.完成的質量核對單是以下哪個過程的組織過程資產更新中的內容?( ) 

A.規劃質量管理 

B.實施質量保證

C.實施質量控制 

D.實施質量改進

52.矩陣式組織結構最突出的優點是( )。 

A.有利于充分利用資源 

B.需要向兩個老板匯報

C.可兼顧項目工作與職能工作 

D.項目經理權力大，對資源有控制權

53.項目生命周期與產品生命周期的差別在于以下各項，除了( )。 

A.項目生命周期的階段之間可能相互交叉，而產品生命周期的階段之間通常不相互交叉

B.項目生命周期其實就是項目管理過程，而產品生命周期則是產品導向過程

C.項目生命周期的終點與產品生命周期的終點不同

D.項目生命周期可以存在于產品生命周期的某個階段中

54.項目經理的老板和職能經理開會討論一個項目變更，會后通知項目經理進行變更，這是一個( )的例子。 

A.變更控制委員會會議 

B.項目聯絡員或協調員

C.管理層重視并支持項目 

D.職能經理越權

55.下列哪種組織結構中，項目最不受到關注？( ) 

A.平衡式矩陣 

B.緊密式矩陣 

C.職能型 

D.項目型

56.下列哪種情況適用適應型生命周期？( ) 

A.充分了解擬交付的產品，有厚實的行業實踐基礎

B.項目團隊成員來自多個不同的組織

C.需要應對快速變化的環境，需求和范圍難以事先確定

D.項目產品必須整體一次性交付，無法部分交付

57.具有較長歷史的組織都具有自己的組織文化。組織文化體現在以下幾個方面，除了( )。 

A.大家應該遵守的行業標準和政府法規

B.大家共同的愿景、價值觀和信念

C.大家對工作倫理與工作時間安排的共同認識

D.大家應該遵守的組織政策與程序

58.在項目型組織中，全職項目團隊成員的比例通常是( )。 

A.很少 

B.幾乎100% 

C.大約1/3 

D.大約2/3

59.一般來說，在處理干系人之間的利益沖突時，應優先考慮以下哪方的利益？( ) 

A.發起人 

B.管理層 

C.客戶 

D.項目經理

60.某個項目涉及來自5個國家的多個組織，并且分散在5個不同的國家執行。項目經理最需要( )。 

A.用遠程視頻會議作為溝通的主要手段

B.了解文化對項目的影響

C.強化績效考評

D.統一使用一種語言