1.項目管理知識體系指南（PMBOK@指南）作為一部公認的項目管理標準，規定了項目管理的方法、過程和做法，從而( )。 

A.成為可共享和反復使用的規則，實現項目管理中的最佳秩序

B.成為具有強制性的項目管理規范

C.可以不加修改地用于任何行業的項目管理

D.成為對項目管理知識體系的完整描述

2.PMBOK@指南是關于以下那個的標準？( ) 

A.單個項目的管理 

B.項目集的管理

C.項目組合的管理 

D.項目管理成熟度提升

3.以下說法都正確，除了( )。 

A.項目經理是被執行組織分派來保證項目目標實現的項目負責人

B.如果設立了項目管理辦公室，那么項目經理的直接上級就是項目管理辦公室的經理

C.在矩陣式組織中，項目經理通常向職能經理匯報工作

D.項目經理、職能經理和運營經理是現代組織中通常需要的三種重要角色

4.運營與項目有許多共同點，除了( )。 

A.在各階段都需要不同的人員或組織參與

B.都受制于一些約束，包括資源約束

C.都需要規劃、執行和控制

D.都需要服務于組織的經營或戰略目標

5.以下哪一項最能表現項目的特征？( ) 

A.需要制訂進度計劃 

B.需要整合范圍、進度和成本

C.有確定的期限 

D.需要由專門的團隊來實施

6.項目經理是( )。 

A.項目發起人派來實現項目目標的個人

B.項目執行組織派來實現項目目標的個人

C.通過競爭性投標，獲得項目管理服務合同的個人

D.通常是指賣方組織中的項目負責人

7.PMO最基本的職責是( )。 

A.為項目制定項目管理計劃 

B.執行某個具體的項目

C.為項目提供咨詢和指導 

D.項目變更控制

8.以下哪一個說法是正確的？( ) 

A.既然與以前項目的可交付成果比較，本項目的可交付成果中存在某些重復的元素，所以本項目從本質上講不再是獨特的

B.項目只能生產出有形的項目產品

C.項目大多是為了創造持久性的結果

D.持續時間長達10年的工作，不應該當項目來做

9.哪些人處于發現項目目標與組織戰略之間潛在沖突的最有利位置？( ) 

A.發起人、項目組合經理、項目集經理

B發起人、項目組合經理、項目經理

C.項目組合經理、項目集經理、項目經理

D.項目組合經理、項目集經理、職能經理

10.項目組合管理的主要目標是( )。 

A.正確地完成某個項目

B.正確地完成一系列相互關聯的項目

C.選擇一系列正確的且不一定相互關聯的項目，并排定資源分配的優先順序

D.選擇一系列正確的且相互關聯的項目，并排定資源分配的優先順序

11.以下哪一項是項目的一個實例？( ) 

A.管理一個公司

B.批量生產一種新近開發出來的家用電冰箱

C.為公司運營提供信息技術支持

D.改進一套現有的業務流程或程序

12.以下哪個說法是錯誤的？( ) 

A.在項目開始時，項目資源被轉移到運營中；而隨著項目趨于結束，運營資源被轉移到項目中

B.項目和運營都服務于既定的組織戰略

C.項目與運營會在產品生命周期的不同時點交叉

D.在每個交叉點，可交付成果及知識在項目與運營之間轉移

13.在組織戰略發生變化之后，以下哪個也要發生變化？( ) 

A項目范圍 

B.項目集范圍 

C.項目組合范圍

D.子項范圍

14.以下關于項目管理的說法，正確的是( )。 

A.對項目范圍、成本和進度的整合

B.在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術，來達到項目要求

C.把各種知識、技能、工具和技術應用于組織活動來提高經營績效

D.在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術，來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望

15.每個組織都要為實現目標而開展工作。組織的工作可分為項目和運營兩大類。項目與運營會在產品生命周期的以下時間相互交叉，除了( )。 

A.在項目執行階段 

B.在項目收尾階段

C.在產品更新改造時 

D.在提高運營水平時

16.在管理一個項目時，需要平衡哪些相互競爭的制約因素？( ) 

A.質量和范圍 

B.資源和風險 

C.進度和預算 

D.以上都是

17.以下關于項目管理的說法都是正確的，除了( )。 

A.任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個因素，都是項目風險

B.項目管理是以項目經理負責制為基礎的目標管理

C.項目管理是以實現項目目標為宗旨的，項目的成功最終是以項目目標的完成為標志的

D.只要在預算內按時提交滿足要求的產品就是好質量的項目

18.某項目經理在管理項目的過程中，發現自己的項目管理知識和經驗有所欠缺，他應該向誰求助？( ) 

A項目管理界的朋友 

B.高級管理層

C.項目管理辦公室

D.其他項目經理

19.下列哪項不能成為項目結束的理由？( ) 

A.項目目標按計劃達成 

B.項目不會達到目標

C.某個關鍵干系人不支持項目 

D.項目需求不復存在

20.某企業對生產線的日常維護工作通常被看做是：( )。 

A.項目 

B.項目集 

C.項目組合 

D.運營

21.運營經理是( )。 

A.項目經理的代名詞 

B.職能經理的代名詞

C.負責組織中的人力資源管理的經理 

D.負責組織中的核心業務運營的經理

22.為了確保項目得到執行組織最大程度的支持，項目經理應該( )。 

A.編制良好的溝通計劃

B.把項目需求與執行組織的戰略聯系在一起

C.把項目需求與高級管理者的個人需求聯系在一起

D.在項目計劃中規定將如何進行團隊建設

23.項目集是( )。 

A.一群共享資源的項目 

B.投資在1億美元以上的大型項目

C.任意10個項目的集合 

D.一組被協調管理且相互關聯的項目

24.項目是( )。 

A在系統或過程中的一系列有順序且相互關聯的活動

B.一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產生收益的活動

C.以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續性事業

D.為提供某項獨特的結果而進行的臨時性努力

25.以下所有都是可用于項目集管理的措施，除了( )。 

A.解決影響多個項目的資源制約

B.根據項目優先順序來分配資源

C.處理同一個治理結構內的變更管理問題

D.調整對項目集有影響的組織戰略方向

26.以下哪個關于項目集的說法是正確的？( ) 

A.只要你愿意，可以把任何項目放在一個項目集中

B.各項目因為共享資源而被放在一個項目集中

C.只有存在必然內在聯系的項日才能被放到一個項目集中

D.既然項目是臨時的，項目集就必然是臨時的

27.項目容易受到風險的影響，這是因為( )。 

A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯，它就會出錯” 

B.每一個項目都是獨特的

C.項目的資源不足

D.高級管理層的態度易變

28.如果項目之間的聯系僅限于共享顧主、供應商、技術或資源，則這些項目應該( )。 

A.由項目管理辦公室統一管理 

B.被作為項目組合來協調管理

C.被作為項目集來協調管理 

D.被歸人項目作戰室統一管理

29.以下哪種方法能使組織資源得到最大利用以支持組織戰略的實現？( ) 

A.PMO統一管理

B.項目組合管理 

C.項目集管理 

D.項目管理

30.漸進明細性整合了項目的臨時性與獨特性這兩個特征。在制定項目計劃的過程中，漸進明細對以下哪一方面是非常重要的？( ) 

A.假設條件 

B.項目章程

C.項目管理信息系統 

D.組織的方針政策和標準

31.以下哪個正確表述了從高到低的概念之間的層次結構?( ) 

A.組織戰略、項目集、項目組合、項目

B.項目組合、組織戰略、項目集、項目

C.組織戰略、項目組合、項目集、項目

D.項目集、項目組合、組織戰略、項目

32.項目管理辦公室(PMO)是( )。 

A.組織中對所轄各項目進行集中辦調管理的一個臨時性部門

B.組織中對所轄各項目進行集中防調管理的一個永久性部門

C.組織中對相互關聯的各項目進行集中協調管理的一個職能部門

D.組織中對相互關聯的各項目進行集中協調管理的一個項目部門

33.以下哪個不是項目的可交付成果?( ) 

A.項目管理團隊所編制的項目管理計劃

B.批量生產的汽車零配件

C.學校新開發的課程

D.研究課題所發現的新知識

34.項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關注項目間的依賴關系？( ) 

A.審查項目并確定項目之間的資源分配優先順序

B.特別關注各項目所共享的資源

C.處理同一個治理結構內的相關問題和變更管理

D.及時剔除不合理的項目，并補充新項目

35.某電力公司計劃為一個新建的住宅小區建設一個新變電站，向該小區供電。這是為以下哪項而啟動項目的例子？( ) 

A.滿足市場需求 

B.抓住戰略機會 

C.滿足客戶要求 

D.滿足社會需要

36.公司將要舉辦一個項目管理培圳課程。該課程項目必須提交出的可交付成果是( )。 

A.獨特的服務 

B.獨特的成果 

C.獨特的產品 

D.相似的結果

37.你在某組織的項日管理辦公室工作，你的主要職責是( )。 

A.從事項目的行政管理工作

B.密切關注項目的風險和資源配囂

C.統一協調各項目之間的溝通管理

D編制項目進展報告和關于項目其他具體信息的報告

38.項目完成后的維護和連續運營對項目至關重要，因此應該( )。 

A.作為項目的一部分

B.由項目團隊來開展

C.在項目執行過程中加以考慮，但不應看作項目的一部分

D.作為整個項目中的一個子項目

39.以下關于PMBOK⑧指南的描述都是正確的，除了( )。 

A.它提供了一套項目管理的通用術語

B.人們普遍認為，使用PMBOK@指南中的知識，能提高各種項目成功的可能性

C.它提供了一整套的項目管理方法論

D.它不包括新近出現、有待驗證的項目管理技術

40.以下哪個是項目管理辦公室( PMO)的重要特性？( )

A.用特定的資源去實現具體項目的目標

B.編制項目管理的規章制度

C.對在項目與職能部門兼職的人員進行管理

D.通過項目實施為所在公司贏得合理的利潤

41.以下哪個最好地描述了項目與運營的區別?( ) 

A.項目受制于有限的資源，而用于運營的資源通常不受限制

B.項目不會因目標的實現而結束，而運營會因目標的實現而結束

C.項目的持續時間很短，而運營的持續時間很長

D.項目生產獨特的結果，而運營生產重復性結果

42.項目管理知識體系指南中包括( )。 

A.專用于某個應用領域的項目管理知識

B.項目生命周期的知識

C.尚未得到廣泛應用的項目管理新知識

D.產品生命周期的知識

43.如果項目經理發現項目目標與既定的組織戰略存在沖突，應當首先怎么做？( ) 

A.向高級管理層匯報 

B.中止項目

C.調整項目目標來適應組織戰略 

D.盡早記錄并確認沖突情況

44.以下關于運營管理的說法都是正確的，除了( )。 

A.負責監督、指導和控制業務運作

B.關注持續性的運作，如產品的持續生產

C.努力實現運營目標，結束業務運作

D.關注用標準化的生產線把各種輸入轉變為輸出

45.以下關于項目的說法都是正確的，除了( )。 

A.項目經常作為實現組織戰略計劃的一種手段

B.項目可以在組織中的所有層次巴進行

C.項目是那些在組織日常運營范圍內無法有效開展的活動

D.項目可以由一個人、一個組織單元或多個組織單元構成

46.下列關于基于項目的組織( PBO)的說法，哪項是不正確的？( ) 

A.在PBO中，大部分工作都被當做項目來做

B.矩陣型和項目型組織都可以建立PBO，職能型則無法建立

C.可以在整個公司的層面采用PBO 

D.依據最終結果考核工作業績，與其他因素無關

47.組織治理規則與項目管理之間的關系是：( )。 

A.組織治理規則給項目管理提供了更大的靈活性

B.組織治理規則有助于降低項目管理的復雜性

C.項目管理必須嚴格遵守適用的組織治理規則

D.組織治理規則規定了項目管理的實施細則

48.PMO經理告訴項目經理，如果項目范圍變更，則會引起項目進度變更、成本變更，PMO 經理強調的是( )。 

A項目溝通的重要性 

B.盡量不要進行項目變更

C.向高級管理層匯報的重要性 

D.三重制約

49.為有效管理項目，項目經理必須能夠做到以下各項，除了( )。 

A.知道項目管理是什么

B.把項目管理知識應用于項目實踐

C.加快項目工作，提前完成項目

D.采取合理行為來執行項目活動

50.組織的商業價值是指：( )。 

A.組織在運營中所獲得的全部利潤

B.組織全部有形資產和無形資產價值的總和

C.衡量營利性組織成功程度的重要指標

D.組織短期的全部價值

51.任何一個項目都肯定( )。 

A.隸屬于某個項目集

B.隸屬于某個項目集合

C.隸屬于項目管理辦公室

D.隸屬于兩個項目集

52.以下哪個是對項目經理的最佳描述？ 

A.精通技術，親自解決技術難題

B.與高級管理層溝通，取得他們的支持

C.組織項目團隊和其他干系人來完成項目工作

D.確保項目達到既定的質量要求

53.組織應該通過優化以下哪個來支持項目管理、項目集管理和項目組合管理的最佳實踐在

組織中的應用？( ) 

A.組織結構 

B.組織文化

C.組織的人力資源政策 

D.組織驅動因素

54.以下哪個關于項目組合的說法是正確的？( ) 

A.各項目因相互之間的直接關聯而被放在一個項目組合中

B.可以從項目組合中剔除現有的項目，也可以向其中增加新項目

C.同一個項目組合中的項目都能得到一視同仁的對待

D.一個組織通常只能有一個項目組合

55.組織的商業價值成功實現始于( )。 

A.項目管理 

B.項目集管理

C.項目組合管理 

D.綜合戰略規劃和戰略管理

56.項目經理應該( )。 

A.滿足與項目有關的任務需求、團隊需求和個人需求

B.負責管理好職能工作和業務單元

C.與職能經理精誠協作，保證業務運營的高效性

D.獨立開展工作，盡量避免與職能經理、業務分析師、質量保證專家和主題專家的協作

57.某公司的PMO雖然不直接管控項目，但有權要求項目采用公司特定的項目管理方法論。 這是什么類型的PMO?( ) 

A.支持型 

B.控制型 

C.指令型 

D.教練型

58.在范圍、時間、成本和質量等相互制約的因素中，通常( )。 

A.范圍是最重要的 

B.質量是最重要的

C.由管理層決定哪個更重要 

D.由項目經理決定哪個更重要

59.下列哪項不屬于人際關系技能？( ) 

A.教練技術 

B.影響力

C.政治和文化意識 

D.掙值管理技術

60.以下哪個屬于運營的一部分7( ) 

A.會計業務 

B.調整現有運營系統

C.產品更新換代 

D.服務流程再造

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