為了讓項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）適應(yīng)專業(yè)發(fā)展的變化，PMI將在2016年1月12日對(duì)PMP考試的內(nèi)容進(jìn)行變化。這些變化將在中國(guó)區(qū)2016年3月PMP考試中體現(xiàn)。

之前PMI網(wǎng)站上公布了考試大綱的修改內(nèi)容，但均為英文版本。以下為考試大納最新版本內(nèi)容：

第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)

1．基于現(xiàn)有的可用信息，以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和訪談相關(guān)干系人，來實(shí)施項(xiàng)目評(píng)審，以便于在給定的假設(shè)條件和/或制約因素下支持新的產(chǎn)品或服務(wù)的可行性評(píng)估。

2．識(shí)別基于業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵可交付成果，以管理客戶的期望和指導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．應(yīng)用合適的工具和技術(shù)進(jìn)行干系人分析，以調(diào)整干系人期望并獲得干系人對(duì)項(xiàng)目的支持。

4．根據(jù)當(dāng)前的事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、歷史數(shù)據(jù)和專家判斷，來識(shí)別項(xiàng)目的高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素，以便實(shí)施組織戰(zhàn)略計(jì)劃。

5．通過整合和分析收集到的信息，參與項(xiàng)目章程的制定，以保證項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目章程內(nèi)容達(dá)成一致意見。

6．通過獲取發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的審批，來對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行正式授權(quán)，獲得承諾并使其接受項(xiàng)目。

7．與干系人（包括發(fā)起人、客戶和主題專家）進(jìn)行效益分析，以驗(yàn)證項(xiàng)目定位與組織戰(zhàn)略和預(yù)期的商業(yè)價(jià)值的一致性。

8．通知批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的相關(guān)干系人，以確保對(duì)關(guān)鍵可交付成果、關(guān)鍵里程碑和干系人角色職責(zé)達(dá)成共識(shí)。

第二單元 項(xiàng)目規(guī)劃

1．根據(jù)項(xiàng)目章程和以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，使用需求收集技術(shù)，審查和評(píng)估詳細(xì)的項(xiàng)目需求、制約因素與假設(shè)條件，以建立詳細(xì)的項(xiàng)目可交付成果。

2．基于批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍，使用范圍管理技術(shù)制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃文件，用來指導(dǎo)定義、維護(hù)和管理項(xiàng)目的范圍。

3．根據(jù)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、資源、批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程和其他有用信息，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，使用估算技術(shù)來管理項(xiàng)目成本。

4．基于批準(zhǔn)的項(xiàng)目可交付成果、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃、范圍和資源管理計(jì)劃，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以管理項(xiàng)目按時(shí)完成。

5．通過定義項(xiàng)目角色和人員職責(zé)來制定一份人力資源管理計(jì)劃，以創(chuàng)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖和指導(dǎo)有關(guān)資源將被如何分配和管理。

6．基于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和干系人需求，制定一份溝通管理計(jì)劃以定義和管理項(xiàng)目信息流動(dòng)。

7．基于項(xiàng)目范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃制定一份采購(gòu)管理計(jì)劃，以確保項(xiàng)目所需的資源可用。

8．基于項(xiàng)目的范圍、風(fēng)險(xiǎn)和需求，明確項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定一份質(zhì)量管理計(jì)劃以防止缺陷發(fā)生和控制質(zhì)量成本。

9．通過定義如何處理和控制變更，制定一份詳細(xì)的變更管理計(jì)劃來跟蹤和管理項(xiàng)目變更。

10．制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和優(yōu)先級(jí)排序，并確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以便于在整個(gè)項(xiàng)目生命周期管理項(xiàng)目的不確定性和機(jī)會(huì)。

11．根據(jù)適當(dāng)?shù)恼吆统绦颍蝽?xiàng)目干系人傳達(dá)項(xiàng)目管理計(jì)劃以獲得批準(zhǔn)，并展開項(xiàng)目執(zhí)行。

12．通過召開項(xiàng)目開工會(huì)議，溝通項(xiàng)目的開始時(shí)間、關(guān)鍵里程碑以及其他相關(guān)信息，以告知和鼓勵(lì)干系人參與項(xiàng)目，并獲得承諾。

13．通過分析干系人的需求、利益和潛在影響，制定一份項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃，以便于有效管理干系人期望，并鼓勵(lì)干系人參與項(xiàng)目決策。

第三單元 項(xiàng)目執(zhí)行

1．按照人力資源管理計(jì)劃和采購(gòu)管理計(jì)劃，來獲取和管理項(xiàng)目資源，以滿足項(xiàng)目的要求。

2．根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，通過領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來管理任務(wù)執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可交付成果。

3．使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，以確保項(xiàng)目所有工作均滿足要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4．遵循變更管理計(jì)劃實(shí)施已批準(zhǔn)的變更和糾正措施，以滿足項(xiàng)目要求。

5．依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，實(shí)施批準(zhǔn)的行動(dòng)，以最大限度地降低消極風(fēng)險(xiǎn)的影響，利用項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

6．依據(jù)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃管理項(xiàng)目的信息流動(dòng)，并傳遞給相關(guān)干系人以保持干系人參與。

7．根據(jù)干系人管理計(jì)劃，管理干系人之間的關(guān)系，以獲得干系人持續(xù)的支持和管理干系人期望。

第四單元 項(xiàng)目監(jiān)控

1．使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來衡量項(xiàng)目績(jī)效，以識(shí)別和量化任何偏差，并確定適當(dāng)?shù)募m正措施。

2．遵循變更管理計(jì)劃管理項(xiàng)目的變更，以確保項(xiàng)目的目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求仍然保持一致。

3．依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃和已定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)，來驗(yàn)證項(xiàng)目可交付成果，以滿足項(xiàng)目要求和業(yè)務(wù)需求。

4．監(jiān)控和評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件是否已經(jīng)改變，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性，用以管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的影響。

5．審查并在必要時(shí)更新問題日志，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來確定糾正措施，以減輕對(duì)項(xiàng)目的影響。

6．使用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理技術(shù)，收集、分析和管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以能夠持續(xù)改進(jìn)未來項(xiàng)目。

7．根據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)，以驗(yàn)證是否符合項(xiàng)目目標(biāo)。

第五單元 項(xiàng)目收尾

1．獲得相關(guān)干系人對(duì)項(xiàng)目的最終交付驗(yàn)收，以確認(rèn)該項(xiàng)目的范圍和可交付成果得以實(shí)現(xiàn)。

2．按照項(xiàng)目管理計(jì)劃向授權(quán)人轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)，以便于項(xiàng)目收尾。

3．使用項(xiàng)目管理行業(yè)普遍接受的做法和政策，獲得項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、法律和行政收尾，以便溝通正式的項(xiàng)目收尾和確保責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4．根據(jù)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制并分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告，記錄并傳遞項(xiàng)目績(jī)效信息，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。

5．收集貫穿整個(gè)項(xiàng)目的完整記錄和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔，指導(dǎo)進(jìn)行全面的項(xiàng)目綜合評(píng)審，并更新組織過程資產(chǎn)。

6．使用普遍接受的最佳實(shí)踐做法，存檔項(xiàng)目文件和原始記錄，以證明符合法律要求和供未來項(xiàng)目和審計(jì)使用。

7．根據(jù)干系人管理計(jì)劃，使用合適的工具和技術(shù)，通過獲取相關(guān)干系人的反饋來評(píng)估干系人滿意度。

PMP都受到哪些影響：

PMP的五大實(shí)踐領(lǐng)域保持不變。然而，各領(lǐng)域內(nèi)的任務(wù)則被修改、添加或刪除。

考試內(nèi)容大綱現(xiàn)為最終版。請(qǐng)檢查以確保您所參考的文件是最新版本。

以下是對(duì)此次新增內(nèi)容的概述：

領(lǐng)域1 啟動(dòng)項(xiàng)目增加了三個(gè)任務(wù)——任務(wù)2、任務(wù)7、任務(wù)8

領(lǐng)域2 項(xiàng)目計(jì)劃增加了一個(gè)任務(wù)——任務(wù)13

領(lǐng)域3 項(xiàng)目執(zhí)行增加了兩個(gè)任務(wù)——任務(wù)6、任務(wù)7

領(lǐng)域4 項(xiàng)目監(jiān)視與控制增加了兩個(gè)任務(wù)——任務(wù)6、任務(wù)7

領(lǐng)域5 項(xiàng)目結(jié)尾沒有新增任務(wù)