在介紹 TOGAF 之前，今天先來聊聊企業架構。

企業架構由IT架構發展而來。所以在一些定義中，會把企業架構簡單定義為企業信息系統建設的規劃。

上世紀七十年代美國軍方想要建立一個牛X的系統來管理通訊指揮作戰的所有相關資源，建立這個系統的方法后來形成理論并于2003年發展成 DoDAF （美國國防部體系架構框架）。在那之前，民間已經發展出好幾個框架雛形。其中，1987美國人 John Zachman 發表論文首次提出了“信息系統架構框架”的概念（后改稱“企業架構框架”），奠定了企業架構的理論基礎。

但其實現在我們講的企業架構，一般包括業務架構（流程、組織）、應用架構（應用、服務）、數據架構（數據、信息）和技術架構（硬件、網絡）這幾方面內容。

企業架構組成

根據 TOGAF 的定義，企業是具有一系列共同目標的組織的集合。而企業架構則是為了有效地實現這一系列目標，去定義企業的結構和運作模式的概念藍圖（SearchCIO），是構成企業的所有關鍵元素和其關系的綜合描述（Zachman），是通過創建、溝通和優化用以描述企業未來狀態和發展的關鍵原則和模型以將業務愿景和戰略轉化成有效的企業變更的過程（Gartner）。

就好比建一棟房子不是擼子袖子就去搬磚，需要有設計圖紙，去決定房屋結構、構成部分、功能、空間關系等元素，而企業架構則是企業頂層設計的圖紙。

Zachman 框架

很多企業在進行信息化建設時，常常以技術為主導，把關注點放在當前問題的IT實現上，缺乏全局思考，與業務脫節，導致上線的新系統往往無法對業務提供有效支持，無法適應快速變化的需求；各系統間無法形成有效聯動，也存在功能重復建設的情況。簡單說來，就是管理層、IT人員和業務人員之間沒有進行充分溝通并達成共識。

數字化時代，“業務即IT，IT即業務”，已不能割裂來看業務與IT。在外部環境迅速變化、內部環境日益復雜的情況下，一個完備而科學的企業架構就顯得極為重要。它可以在利益相關者（stakeholders）間、信息系統間、人與系統間搭建無障礙溝通的橋梁，保障各方擁有共同的理解與愿景。

企業架構是承接企業業務戰略與 IT戰略之間的橋梁與標準接口，是企業信息化規劃的核心。

而企業架構框架，例如上面提到 TOGAF、Zachman、DoDAF 等，則是幫助企業全面、有序地去構建屬于自己的企業架構的方法論和工具集。

一來，并沒有哪個企業架構框架適用于所有企業，企業需要根據自身情況選擇合適的框架進行裁剪，借助框架進行企業架構的開發。TOGAF也說自己不是一個“one-size-fits-all”的框架。生搬硬套與全盤照抄是沒有任何價值噠。

二來，退一步說，企業架構定義不是一項簡單工作，有一定的門檻，并不是處在所有發展階段的所有企業都適合大力推行企業架構。對很多企業（特別是小微企業）來說，將重心放在方法論和工具的研究上不如老老實實地進行業務分析收效更快。就像在NBA球場上，戰術體系的重要性不言而喻，然而現今很多年輕球隊卻是通過加快比賽節奏來贏球的，因為打磨體系太耗時間了。

總之，企業框架很重要，但是不能盲目崇拜和過分依賴。

目前較為主流和具備影響力的企業架構框架之一就是 TOGAF 啦。TOGAF 發展至今已有23年歷史，2009年的市場占有率超過50%。TOGAF 在國外有 SAP、IBM 等公司在推動，在中國則于2009年由金蝶引入進行本地化和中文化工作。

TOGAF 9 結構

TOGAF 9提供了包括架構開發方法（ADM）、架構能力框架、架構內容框架、企業連續體及參考模型等一系列組件。其中，ADM是核心內容，詳細介紹了構建企業架構所需要執行各個步驟。

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