中培小編之PMP敏捷術(shù)語(yǔ)：Burnup Chart 燃起圖
與燃盡圖相反，燃起圖展現(xiàn)了時(shí)間與已完成功能之間的關(guān)系。隨著需求不斷完成、 價(jià)值不斷積累，圖中的工作進(jìn)展走勢(shì)也不斷上升。燃起圖并未顯示在制品，因此 他無(wú)法用來(lái)精確預(yù)測(cè)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間。
Burn Rate燃燒率
燃燒率是敏捷團(tuán)隊(duì)消耗的成本，或是團(tuán)隊(duì)的資源消耗率，最常見(jiàn)的計(jì)算方式是把 各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)成本簡(jiǎn)單疊加在一起，一般用每次迭代成本、每周成本、每月成本或其 他對(duì)執(zhí)行組織有意義的方式來(lái)表示。
Cadence 節(jié)律
在整個(gè)項(xiàng)目期間所開(kāi)展的節(jié)奏。
Chicken 雞
參與敏捷項(xiàng)目的人員，但非全身投入（另請(qǐng)參見(jiàn)豬）。雞組人員不應(yīng)成為項(xiàng)目核 心團(tuán)隊(duì)人員，但可以提供意見(jiàn)和信息。
Coach教練
在極限編程（XP）方法論中，教練是保持團(tuán)隊(duì)聚焦于學(xué)習(xí)及XP過(guò)程的人員，教 練是XP價(jià)值觀的體現(xiàn)，幫助團(tuán)隊(duì)不斷提升并交付價(jià)值。
Collective Code Ownership 代碼集體所有
整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人對(duì)全部代碼負(fù)責(zé)的一種環(huán)境。這意味著團(tuán)隊(duì)的每位成員都可以維 護(hù)、修改其他成員的代碼。代碼集體所有不鼓勵(lì)專業(yè)分工和特立獨(dú)行。
Complexity 復(fù)雜性
由于人類行為、系統(tǒng)行為和模糊性而難以管理的項(xiàng)目集、項(xiàng)目或其環(huán)境的特征。
Compliance 合規(guī)
符合相關(guān)法律法規(guī)。合規(guī)是項(xiàng)目批準(zhǔn)啟動(dòng)的理由之一。
Continuous Delivery 持續(xù)交付
將特性增量立即交付給客戶（通常通過(guò)使用小批量的工作和自動(dòng)化技術(shù)）的實(shí)踐。
Continuous Integration 持續(xù)集成
持續(xù)集成是每日構(gòu)建/每晚構(gòu)建的一種極限形式，是XP的重要基礎(chǔ)。最嚴(yán)格的做 法是每天以迅速找出可能引入的系統(tǒng)錯(cuò)誤為目標(biāo)進(jìn)行操作。
Cumulative Flow Diagram （CFD）累積流量圖（CFD）
顯示一定時(shí)間內(nèi)完成的特性、處于其他正在開(kāi)發(fā)狀態(tài)的特性以及待辦事項(xiàng)列表中 特性的圖表。
Cycle Time周期時(shí)間
從特定活動(dòng)或工作項(xiàng)開(kāi)始到其完成的總耗時(shí)間。•
Cycle Time Chart周期時(shí)間圖
顯示在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作項(xiàng)的平均周期時(shí)間的示意圖。
Daily Standup每日站會(huì)
簡(jiǎn)短的日常協(xié)作會(huì)議，團(tuán)隊(duì)會(huì)審查前一天的進(jìn)展，宣布當(dāng)天的計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)指岀 遇到或預(yù)期會(huì)遇到的任何障礙。
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