估算活動持續(xù)時間：
應該由項目團隊中最熟悉具體活動的個人或小組提供持續(xù)時間估算所需的各種輸入，對持續(xù)時間的估算也應該漸進明細。

輸入：
資源日歷：資源何時可用，可用多久。資源日歷中的資源可用性、資源類型和資源性質(zhì)，都會影響進度活動的持續(xù)時間。
工具和技術(shù)：


輸出：
持續(xù)時間估算：活動持續(xù)時間不包括任何滯后量，可指出變動區(qū)間。
工具和技術(shù)：
進度網(wǎng)絡分析：進度網(wǎng)絡分析是創(chuàng)建項目進度模型的一種綜合技術(shù)，它采用了其他幾種技術(shù)例如關鍵路徑法、資源優(yōu)化技術(shù)和建模技術(shù)。
關鍵路徑法：不考慮任何資源限制。關鍵路徑是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期。進度活動可以從最早開始日期推遲或拖延的時間，而不至于延誤項目完成日期或違反進度制約因素，就是總浮動時間或進
度靈活性。取決于所用的制約因素，關鍵路徑的總浮動時間可能是正值、零或負值。自由浮動時間就是指在不延誤任何緊后活動最早開始日期或不違反進度制約因素的前提下，某進度活動可以推遲的時間量。
資源優(yōu)化：根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進度模型的技術(shù)。包括：
（1） 資源平衡：如果共享資源或關鍵資源只在特定時間可用，數(shù)量有限，或被過度分配，就需要進行資源平衡。也可以為保持資源使用量處于均衡水平而進行資源平衡。資源平衡往往導致關鍵路徑改
變。
（2） 資源平滑：資源平滑不會改變項目關鍵路徑，活動只在其自由和總浮動時間內(nèi)延遲，但資源平滑技術(shù)可能無法實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。
假設情景分析：“如果情景 X 出現(xiàn)，情況會怎樣？” 基于已有的進度計劃，考慮各種各樣的情景，評估項目進度計劃在不同條件下的可行性。
模擬：最常見的模擬技術(shù)是蒙特卡羅。
進度壓縮：進度壓縮技術(shù)是指在不縮減項目范圍的前提下，縮短或加快進度工期。包括：
（1） 趕工：通過增加資源，以最小的成本代價來壓縮進度工期的一種技術(shù)。例子包括：批準加班、增加額外資源或支付加急費用。（增加成本）
（2） 快速跟進：將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展。（增加風險）
輸出：
進度基準：進度基準是經(jīng)過批準的進度模型。
項目進度計劃：進度模型的輸出，包括：橫道圖，相對易讀，用于與管理層溝通；里程碑圖，僅標示出主要可交付成果和關鍵外部接口的計劃開始或完成日期；項目進度網(wǎng)絡圖，純邏輯圖和邏輯橫道圖。
項目日歷：規(guī)定可以開展進度活動的可用工作日和工作班次。
控制進度：

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