做項目的目的是要通過用戶的溝通，去建造一套通用且成熟的生態系統，周而復始，自動化的運行。要達到這個目標首先需要和用戶建立合作伙伴關系，把用戶當成交心的朋友，客觀地交流。
用戶在陌生的領域，特別擔心花了人力、財力做到的，卻不是上級領導想要的項目程度。
項目的承辦方最擔心的是需求不斷地調整，不但沒有收到款項，項目也在不斷延期交付，無法進入新的項目中。
既然雙方都有顧慮，就應該強強聯手，開誠布公的將各自的在工作中碰到的問題和項目承辦方說明。
而在此承辦方也設身處地為用戶多提出一些解決方案，提供用戶選擇。
做好一個項目就多一個朋友，如何在利益中也能成為朋友，說白了這就是個人魅力。
何為個人魅力？就是個人的專業度，包括溝通能力、應變能力以及組織規劃力。
好的項目經理應該具備
1.用專業的組織規劃力讓用戶放心項目的專業度，層層把關，件件復核，以保證項目的正確性。
2.用豐富的溝通力理解用戶想要以項目達成的目標，相互理解相互了解，增加彼此的鏈接，以保證項目的準確度。
3.用應變能力讓用戶看到項目組的經驗，充分相信項目組能完成項目目標，以保證項目的凝聚力。這樣的用戶，不得不和我們站在一起，真正做到贏得用戶
 
中培PMP項目管理新版大綱調整
PMI官方在2022年中國大陸第二次PMP考試中啟用了更新后的《PMP考試內容大綱》,與原考綱相比，新考綱更加關注“角色界定研究”所定義的領域、任務和驅動因素。
領域：定義為對項目管理實踐非常重要的高層級知識。
任務：項目經理在各領域的基本職責。
驅動因素：與任務相關的工作實例。
下表列出了考試中將出現的各個領域問題所占的比例。
 
課程時長
5天培訓（每天6課時）+3晚模考講解沖刺輔導（每晚2小時）
如需了解更多課程資訊可以致電中培金老師18513851518（微信同步）