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PMP必考的基礎定義和概念您記住了嗎？

2022-06-14 18:00:15　|　來源：中培企業IT培訓網

　　PMP考試時長四個小時，考試內容涵蓋了項目管理大部分的理論知識。PMP項目管理的一些基礎定義和概論是需要牢牢記住的。很多考生都會忽視掉，只忙著刷題，結果到了考場對一些簡單的概念卻忘的一干二凈，后悔莫及。
PMP考試必考的10個項目管理定義和基礎概念：

1. 項目：為創造獨特的產品、服務或成果進行的臨時性工作。

2. 項目臨時性特點：有明確的起點和終點;項目獨特性特點：創造獨特的可交付成果。

3. 項目管理：將知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以滿足項目要求。

4. 識別需求(需求來源)：政策導向、市場需要、用戶要求、戰略機會、技術進步、法規要求。

5. 平衡項目相互競爭的制約因素：范進本質(是)風(瘋)資(子)。注：縮減范圍、加快進度、增加預算、放松規格(質量)、減輕或回避風險、增加資源。對目標沒有影響的不確定事情，就不是風險。

6. 項目經理職責：范進本質(交付物集合、達到驗收標準);項目集經理職責：協調項目間(項目間有關聯)依賴關系;項目組合經理職責：對一個或多個項目組合集中管理(項目間不一定有關聯)，關注資源分配優先順序，并確保與戰略一致;項目管理辦公室職責：對項目進行集中協調管理的一個組織部門，一般從組織角度提出要求，為項目提供咨詢和指導。

7. 項目管理辦公室分類：支持型——低;控制型——中：不直接管理(指導項目經理，但不直接管轄)；指令型——高：直接管理。

8. 項目與運營關系：項目：一次性的首創業務，以創造新價值，效果為先;運營：持續的日常業務，提高創造價值的能力，效率為先。

9. 商業價值：有形和無形有形價值：貨幣資產、固定設施、股東權益、物品或器材;無形價值：商譽、品牌認知度、公共利益、商標。

10. 組織對項目管理的影響：組織文化與風格：如共同愿景、政策、方法和程序、對職權的看法、工作倫理和工作時間等;組織溝通：溝通風格、溝通技術和方法。

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