從事項(xiàng)目運(yùn)營的人員應(yīng)該知道，要在這個(gè)行業(yè)取得更好的發(fā)展，他們必須獲得項(xiàng)目管理證書。項(xiàng)目管理有很多證書，而大家都比較熟悉的是PMP認(rèn)證證書和ACP認(rèn)證證書。那么PMP證書是什么職稱？PMP認(rèn)證和ACP認(rèn)證哪個(gè)含金量比較高？取得PMP證書不僅可以提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，還可以直接反映項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。 它是項(xiàng)目管理專業(yè)人員地位的象征。

　　PMP證書是什么職稱？

PMP證書是PMI的證書體系下的一種項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證。PMP認(rèn)證是沒有等級(jí)之分的，如果說PMP有職業(yè)等級(jí)之分的話那就只有一個(gè)級(jí)別，就是項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)。

PMP認(rèn)證與我國的CPMP認(rèn)證以及國際項(xiàng)目經(jīng)理IPMP認(rèn)證不同。另外兩種證書是同一個(gè)證書名稱，分為不同的級(jí)別。

如CPMP認(rèn)證中國項(xiàng)目管理師，分為：項(xiàng)目管理員/助理項(xiàng)目管理師/項(xiàng)目管理師/高級(jí)項(xiàng)目管理師。PMP認(rèn)證相當(dāng)于其中的項(xiàng)目管理師。

IPMP認(rèn)證國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證分為A/B/C/D四個(gè)等級(jí)，相當(dāng)于特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理助理。PMP認(rèn)證相當(dāng)于其中的C級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理。

不過，在PMI也就是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理證書體系下，也有其他項(xiàng)目管理證書，如CAPM認(rèn)證—項(xiàng)目管理助理；PgMP認(rèn)證—項(xiàng)目集管理認(rèn)證。

　　PMP認(rèn)證和ACP認(rèn)證哪個(gè)含金量比較高？

PMP指的是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute（簡(jiǎn)稱PMI））發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。

ACP（Agile Certified Practitioner）敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證,它是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute（PMI））發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證。

PMP認(rèn)證和ACP認(rèn)證，一個(gè)是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和框架體系最佳實(shí)踐，一個(gè)是以“為用戶提供價(jià)值”為核心價(jià)值觀的方法論實(shí)踐；一個(gè)是計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是價(jià)值導(dǎo)向。這兩種相輔相成的項(xiàng)目管理方法，它們應(yīng)用于不同環(huán)境下，相互補(bǔ)充。

PMP與ACP并不是相互獨(dú)立或?qū)α⒋嬖冢亲鍪路绞降牟煌x擇。如果你的項(xiàng)目需求和解決方案都很確定，請(qǐng)選用PMP；如果需求或解決方案有一處不定，請(qǐng)擁抱敏捷！

在項(xiàng)目管理實(shí)踐中將他們結(jié)合起來能更好地達(dá)成利益相關(guān)方的訴求，它們的彼此融合也將成為歷史的必然結(jié)果。

1.PMP是項(xiàng)目管理體系，適用于各行各業(yè)的項(xiàng)目；ACP是敏捷開發(fā)的一種思想，更偏向于IT行業(yè)的開發(fā)領(lǐng)域，但并不限于IT行業(yè)；

2.兩個(gè)考試都是在同一天考，PMP考試200道題，25題不算分，考試4個(gè)小時(shí)；ACP考試120道題，20題不算分，考試3個(gè)小時(shí)，需要答對(duì)85道題以上才能保證完全通過；

3.PMP和ACP目前是在互相融合的過程中，目的都是使項(xiàng)目成功完成，PMBOK6中已經(jīng)開始加入了敏捷開發(fā)的概念，目前有大概10%的考題與敏捷項(xiàng)目管理相關(guān)。2020年9月份關(guān)于敏捷相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)可能覆蓋PMP考試的42%左右；

4.PMP有5大過程組，包括：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、收尾，考試后從5個(gè)方面給出等級(jí)；ACP有7個(gè)領(lǐng)域，包括：敏捷原則與思維模式、以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的工作交付、相關(guān)方參與、團(tuán)隊(duì)績效、適應(yīng)性規(guī)劃、問題探測(cè)與解決、持續(xù)改進(jìn)，考試后從7個(gè)方面給出等級(jí)；

5.PMP在變更管理上做的更加嚴(yán)格謹(jǐn)慎，相比之下，ACP更加擁抱變化，承認(rèn)利用變更可以為客戶創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

6.PMP基于文檔的記錄形式，以文檔為輸入輸出驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行；ACP基于以人為本的特性，開發(fā)更加輕量，以測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)（TDD），更加關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)定義；

7.PMP在進(jìn)行估算的時(shí)候，更依賴于工具（比如三點(diǎn)估算、德爾菲技術(shù)、專家等）；ACP則更加依賴于最終去執(zhí)行開發(fā)的人員評(píng)估出來的工作量，更體現(xiàn)了ACP的自組織團(tuán)隊(duì)和以人為本的特性；

8.PMP傳統(tǒng)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)尾，最后才能看到項(xiàng)目成果，開發(fā)周期長，且存在不確定性，常出現(xiàn)與客戶需求不一致的情況；ACP的敏捷思想，在項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)周期中，短周期的交付軟件，以積極的態(tài)度對(duì)待需求的變化，最終交付的成果將更符合客戶的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。

ACP特別驗(yàn)證了從業(yè)者在項(xiàng)目工作中理解及實(shí)施敏捷管理原則與實(shí)踐的能力。PMP則認(rèn)證了從業(yè)者所表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。

ACP敏捷思維非常好，但并不代表以前我們所學(xué)的瀑布式項(xiàng)目管理思維不好，而是各有其適用范圍。核心在與敏捷適用于變更成本較小的情況，如軟件開發(fā)、新產(chǎn)品的開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目等；而先前的瀑布式項(xiàng)目管理思維適用于變更成本較大的情況，如硬件開發(fā)、運(yùn)營型項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等。所以說，各有千秋。作為新時(shí)代的項(xiàng)目經(jīng)理，掌握兩種思維方式都是有必要的。

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